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1、2008年4月全國服裝品牌銷售數(shù)據(jù)分析時間：2008-7-2310:16:13文字選擇：大??中??小 重點批發(fā)、零售企業(yè)商品零售類值及零售數(shù)量統(tǒng)計表(2008.4) 指標(biāo)名稱單位今年本月本月比同期% 商品銷售總額千元3421123621.54 其中:批發(fā)額千元465311422.52 零售額千元2915477422.37 類千元700104722.37 各種服裝百件2889968.09 男西裝百件94748.48 男襯衫百件10190-8.86 T恤衫百件12045-10.15 百件863239.97 百件232426.90 牛仔服百件432011.62
2、 夾克衫百件5582-9.24 防寒服百件1678-20.79 皮革服裝百件5490.55 西褲百件8261-6.99 針織內(nèi)衣褲百件4444111.79 羊絨及羊毛衫百件153732.87 T恤衫 2008年4月，全國重點大型零售企業(yè)銷售T恤衫12045百件，比去年同期下降10.15%。 全國十大主銷商場(單位：百件) 排名商場名稱今年本月 1大連大商集團有限公司1203 2重慶商社(集團)有限公司809-25- 3重慶商社新世紀公司580 4利群集團股份有限公司522 5北京王府井百貨(集團)股份有限公司459 6南京中央商場股份有限公司356 7
3、湖南友誼阿波羅股份有限公司350 8南京商廈股份有限公司319 9福州世紀聯(lián)華商業(yè)有限公司中亭街店316 10山東銀座商城股份有限公司311 4月份，T恤衫市場前十位品牌市場綜合占有率合計為28.15%，品牌集中度較低。從品牌排名上看，真維斯以5.31%的市場綜合占有率占據(jù)第一的位置，森馬緊隨其后，排在第二位，杰克瓊斯位列第三，第四至第七位品牌的市場綜合占有率均在2%至3%之間，依次是金利來、班尼路、夢特嬌和花花公子，ESPRIT、美特斯邦威和佐丹奴的市場綜合占有率均不到2%，位列第八至第十位。論文題目：**************姓名：專業(yè)：-25-姓名：專業(yè)：姓名：專業(yè)：
4、摘要本文通過一個多目標(biāo)整數(shù)規(guī)劃模型較好地解決了書號的分配問題。使出版社在獲取盡量大的經(jīng)濟效益的同時，既增加了對強勢產(chǎn)品的支持力度，又保證了出版社長遠的發(fā)展。書號的分配問題屬于優(yōu)化問題。影響書號分配的因素主要包括兩個因素，一個是同一門課程每個書號的平均銷售利潤；一個是該門課程的強勢度，本文以綜合得分來衡量。首先，為了確定每門課程的綜合得分，利用層次分析法，將人為因素：市場占有率、讀者滿意度、對價格和質(zhì)量的評價和A出版社在讀者心中的地位，進行了量化。采用指數(shù)為標(biāo)度的層次分析法，取重要度為，得到判斷矩陣（層次結(jié)構(gòu)見P6圖6-1），進而得到了每個因素的權(quán)重，依次為0.466、0.288、0.
5、178、0.068，并且通過了一致性檢驗。根據(jù)附表二中的數(shù)據(jù)，進而得到了2001—2005年每門課程的綜合得分。其次，利用2001—2005年的數(shù)據(jù)，通過灰色預(yù)測模型，得到了2006年同一課程每一個書號的銷售量以及綜合得分（具體數(shù)據(jù)見附表二和附表三）。最后，為了求最優(yōu)解，本文建立了多目標(biāo)規(guī)劃模型。根據(jù)每門課程的銷售量和綜合得分，得到了兩個目標(biāo)函數(shù)。第一個目標(biāo)是使2006年的銷售額最高，即利潤最大。第二個目標(biāo)是使出版社2006年的綜合得分最高。本文在優(yōu)先考慮第一個目標(biāo)的前提下,實現(xiàn)第二個目標(biāo)，即在銷售額盡量大的情況下使綜合得分最高。約束條件包括以下幾個方面：書號的總量為500個；每個分
6、社分到的書號數(shù)至少為其申請總數(shù)的1/2；每個分社分到的書號不能超過該社的編輯能力；每門課程分到的書號數(shù)不能超過其申請數(shù)目；每門課程預(yù)計銷售量的估計精度在一定范圍內(nèi)波動。本文利用matlab軟件實現(xiàn)了層次分析，得到了每門課程5年的綜合得分，-25-然后用灰色預(yù)測估測出了2006年的綜合得分。并最終利用了LINGO軟件對目標(biāo)規(guī)劃模型求解，得到了全局最優(yōu)解。九個分社分到的書號數(shù)依次為：78、42、120、86、50、53、25、36、25，總銷售額為24457323元。每門課程分配的的書號數(shù)與銷售額請見附表一?？紤]到實際情況，附件5中數(shù)學(xué)分社的工作能力應(yīng)等于120，但是從2001-2005
7、年每年實際分到的書號數(shù)目卻大于120。通過灰色預(yù)測，本文將數(shù)學(xué)分社的實際工作能力上限定為150。本文通過對書號分配問題的討論，提出以量化分析為基礎(chǔ)的資源（書號）配置方法，給出一個明確的分配方案，并且以建議書的形式向出版社提供有益的建議。關(guān)鍵詞：多目標(biāo)整數(shù)規(guī)劃；層次分析法；灰色預(yù)測；一問題的提出出版社的資源主要包括人力資源、生產(chǎn)資源、資金和管理資源等，它們都捆綁在書號上，經(jīng)過各個部門的運作，形成成本（策劃成本、編輯成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本、財務(wù)與管
