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《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施目錄1.工程質(zhì)量目標(biāo)……………………………………….……………………….……………….……12質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)…………………………………….……………………….……………13職責(zé)和權(quán)限…………………………………………….………………………….………………..44本工程的質(zhì)量控制措施……………………………….…………………….….………………..65單項施工過程的質(zhì)量控……………………………………………………….………………106創(chuàng)無質(zhì)量通病工程的實施與控制…………………………………………….……………56筑龍網(wǎng)WWW.ZHULO1NG.CO
2、M質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施本工程貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針:為提高******工程質(zhì)量,為用戶提供安全可靠的產(chǎn)品,全面提高工程的管理水平和施工工藝,建立制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的施工作業(yè)保障體系,爭創(chuàng)“精品工程”,特制定“*****工程爭創(chuàng)精品工程質(zhì)量保證措施”。措施共分為六部分:一、工程質(zhì)量目標(biāo);二、質(zhì)量保證體系組織機構(gòu);三、職責(zé)和權(quán)限;四、本工程的質(zhì)量控制措施;五、單項施工過程的質(zhì)量控制;六、創(chuàng)無質(zhì)量通病工程的實施與控制。相關(guān)性文件:1.本公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件》2.本工程《質(zhì)量管理辦法》3.本工程《施工組織設(shè)計》4.有關(guān)規(guī)程及驗收規(guī)范5.上級相關(guān)
3、文件1.工程質(zhì)量目標(biāo)1.1本工程項目質(zhì)量目標(biāo):**1.1.1工程產(chǎn)品符合合同要求和設(shè)計要求。1.1.2工程產(chǎn)品質(zhì)量符合《施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》要求,保證使用功能、安全功能。1.1.3單位工程預(yù)控詳見《施工組織設(shè)計》1.1.4滿足合同規(guī)定的工期。筑1.1.5合同履行率100%;顧客滿意度在80%以上。龍2質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)網(wǎng)企業(yè)設(shè)質(zhì)量部,負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量保證體系的持續(xù)有效運行。湘雅醫(yī)院新醫(yī)療區(qū)醫(yī)療大樓工程項目設(shè)質(zhì)量總監(jiān),行使質(zhì)量否決權(quán)。W2.1質(zhì)量保證體系圖WW.ZHULO2NG.COM質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施項目工程師質(zhì)量監(jiān)控材技材料
4、計術(shù)質(zhì)技方技質(zhì)料主量主量質(zhì)術(shù)技針術(shù)量管管級管監(jiān)量復(fù)術(shù)目規(guī)標(biāo)理配控主核主標(biāo)程準(zhǔn)系試系試系管系管控控控統(tǒng)驗統(tǒng)驗統(tǒng)統(tǒng)制制制室室材料質(zhì)量保證工序質(zhì)量控制分步分項質(zhì)量檢驗工序質(zhì)量筑龍網(wǎng)WWW.ZHULO3NG.COM質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施2.2施工全過程質(zhì)量記錄表圖技材技竣術(shù)料測試術(shù)工準(zhǔn)構(gòu)回量驗管驗訪備件理收回測建灌中訪施技操產(chǎn)材量施筑其分事施圖料漿他技施隱間工及工術(shù)作品定工物開驗項故保組紙交上復(fù)位監(jiān)試試術(shù)工蔽工工處竣資會合沉塊塊復(fù)日驗收工料管織底崗格試監(jiān)測降令程理計設(shè)審記報報報報核記收記評報圖檔證證控報錄劃計錄告報告告告定告案告統(tǒng)告計2.3質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)圖質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量控
5、制點、加強分包項目管理、指定質(zhì)量控制點、落實崗位責(zé)任、跟蹤管理、各分項按工種書面交底、分析改進(jìn)、各分項質(zhì)量驗收質(zhì)量目標(biāo)、保證主要分項優(yōu)良、保證各分包評定優(yōu)良、保證竣工工程評定優(yōu)良筑龍網(wǎng)工作質(zhì)量檢查制度、合理設(shè)置崗位指定專項、加強自檢互檢專檢W控制點、落實整改措施W、跟蹤管理W、評定及獎罰、建立總承包質(zhì)量例會制度.ZHULO4NG.COM質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施2.4質(zhì)量管理流程圖自配項項監(jiān)貼檢屬目目理標(biāo)隊工質(zhì)工識伍程量程轉(zhuǎn)互三部總師入檢檢責(zé)監(jiān)認(rèn)下記任核可道錄工查工質(zhì)程序交量師接評初檢定檢通病分析攻關(guān)3職責(zé)和權(quán)限3.1工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組總策劃:企業(yè)總工程師職責(zé):工程創(chuàng)優(yōu)工
6、作的總體部署及協(xié)調(diào)。組長:企業(yè)質(zhì)量部經(jīng)理。職責(zé):組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃,指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作實施,對工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。副組長:項目總工。職責(zé):參與工程整體創(chuàng)優(yōu)策劃,根據(jù)創(chuàng)優(yōu)總體策劃大綱,制定階段性創(chuàng)優(yōu)實施目筑標(biāo),并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門,進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工作的實施,對階段實施情況定期監(jiān)督檢查落實龍和總結(jié)。成員:項目經(jīng)理、項目執(zhí)行經(jīng)理、項目網(wǎng)總工、項目生產(chǎn)經(jīng)理、安裝經(jīng)理及項目各職能部門負(fù)責(zé)人。W3.2工程管理部W對分包單位進(jìn)行施工安排部署,保證按工W程總進(jìn)度計劃實現(xiàn)工期目標(biāo),實施工程成.品保護(hù)管理做到有保護(hù)措施,責(zé)任到人,落實到位。負(fù)責(zé)制Z定階段性進(jìn)度計劃及檢查落HULO5
7、NG.COM質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施實。并負(fù)責(zé)收集、整理各種施工記錄。3.3質(zhì)量總監(jiān)實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控,嚴(yán)格執(zhí)行項目《質(zhì)量計劃》及《質(zhì)量策劃》,參加不合格品的評審及質(zhì)量改進(jìn)措施的制訂及實施。積極配合企業(yè)的質(zhì)量執(zhí)法小組檢查工作,獨立行使質(zhì)量執(zhí)法權(quán)利。代表公司對工序進(jìn)行專檢,專檢合格后報監(jiān)理檢查。對工程的隱、預(yù)檢進(jìn)行驗收,認(rèn)真負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量記錄的收集、整理,做到準(zhǔn)確、及時、完整、交圈。參加工程的基礎(chǔ)、主體及單位工程的驗收工作。3.4技術(shù)發(fā)展部確定各種施工方案及工藝作法,編制項目的《質(zhì)量計劃》和《質(zhì)量策劃》。及時辦理各種工程洽商和設(shè)計變更,依據(jù)施工圖紙?zhí)峁╀摻罴捌渌善贰?/p>
8、半成品的數(shù)量和型號。負(fù)責(zé)工程施工的全過程控制,參加不合格品的評審,