應(yīng)屆生求職寶典

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1、應(yīng)屆生求職季寶典開啟你的職場征途簡歷撰寫筆試真題面試攻略專業(yè)技能指導(dǎo)公務(wù)員專區(qū)機械設(shè)備、用具、操作程序，工序技術(shù)方面存在的問題。以便立刻采取有效措施，加以改正和防犯，降低薄板、復(fù)合板的破損量和提高產(chǎn)品的質(zhì)量。同時也為計件工資的發(fā)放提供準確數(shù)據(jù)。以上三種對企業(yè)產(chǎn)生重影響的信息，最好能通過電腦的朕網(wǎng)的方式將其收集整理出來，有些信息具有較長時間的穩(wěn)定，而有些信息隨時都在發(fā)生變化，如生產(chǎn)過程中各工序加工的產(chǎn)品，如能通過電腦聯(lián)網(wǎng)，將每天的信息提供給相關(guān)部門和決策，則能及時掌握，并及時采取措施。大大提高決策的正確性和效率。第七

2、章企業(yè)薪資與激勵機制管理企業(yè)的效益是通過人與物質(zhì)的相互作用而產(chǎn)生的，企業(yè)中的機械設(shè)備、輔助材料、原材料等都是的。只有愛人的行為作用才能轉(zhuǎn)化其原有的屬性，變化新的產(chǎn)品銷售出去。產(chǎn)生利潤，而人員在這個過程中付出的勞動價值即是薪資或報酬。工資報酬一般有幾種形式:工作日工資、工資任務(wù)工資、計件工資、提成工資、承包工資等。其合理性取決于社會經(jīng)濟繁榮狀況。當?shù)?，社會生活水平，勞動力供給給狀況，人員本身的才能，企業(yè)在行業(yè)中所處的地位等。復(fù)合板行業(yè)是石材新型發(fā)展起來的分行業(yè)，又在快速成長。新的企業(yè)在不斷建立，而技術(shù)較好的熟練工作就

3、比較缺乏，其工資薪酬有風長的趨勢。為了控制企業(yè)的綜合成本和便于管理。很多企業(yè)對部分工種采取了承包制成計件工資制。如分切組、手工磨光組、手工切邊組。自動磨光組、粘板組，成品組等。采用計件工資制，其它質(zhì)檢統(tǒng)計、倉儲、輔料等采用計時工資。這幾種方式都各有所長，應(yīng)根據(jù)具體情況綜合應(yīng)用，保證在群體中報酬的公平性，以便能獎勵有益的努力和激發(fā)人員的熱情。對營銷部門，應(yīng)采取更加激勵的薪酬方式，如：月工資加定單面積數(shù)量或銷售定額的提成，或任務(wù)銷售額加之上的累進制提成或獎勵，這樣有助于大大激發(fā)銷售人員的***，充分調(diào)動其內(nèi)在的積極性和

4、創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來更大的效益。第八章企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的具有該企業(yè)特色的思想意識、企業(yè)精神、價值觀念和行為習慣。一個企業(yè)必須有自己獨特的指導(dǎo)思想，經(jīng)營宗旨和哲學(xué)。有自己明確的價值準則、道德規(guī)范、文化傳統(tǒng)能夠用一種崇高的精神力量說服人。凝聚人和激勵人，從而在職工中形成共同的目標感、方向感和使命感。企業(yè)文化在石材企業(yè)中有正規(guī)、全面建設(shè)的不多。但它仍在每個企業(yè)中存在著，當走進不同的企業(yè)。特別是作為一個客戶走進一家復(fù)合板廠。在下定單、生產(chǎn)、驗收的過程中。往往給客戶有不同的感覺。從下訂單時的沒

5、問題，到催促生產(chǎn)的打拆，再到驗收時的“扯皮”。有時給客戶造成不良和無奈的的印象。這就是企業(yè)的價值觀念與行為規(guī)范的產(chǎn)生了斷裂，形成了不和諧。雖然許多企業(yè)沒有在管理中提升企業(yè)文化。但通過管理者與員工的言行中，仍于仍能感知到企業(yè)文化的存在，就如走進多家不同的公司，稍微深入地多方面接觸后，給人的整體感覺各不相同，這種不相同其實就是各企業(yè)的獨特的思想意識、價值觀念和行為習慣也即企業(yè)文化的不相同。企業(yè)發(fā)展大了，人員增加至2、3百人以上時，應(yīng)適時地在企業(yè)中導(dǎo)入企業(yè)文化建設(shè)，確立企業(yè)的價值觀。統(tǒng)一員工的行為規(guī)范和思想意識。這不是一

6、時就能做到的，應(yīng)在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中不斷地學(xué)習、培養(yǎng)、訓(xùn)練。逐漸統(tǒng)一員工的思想意識，使員工認可企業(yè)的價值觀念。并在此基礎(chǔ)上規(guī)范自己的行為，對企業(yè)產(chǎn)生一種歸屬感，這樣便有利于提高員工對企業(yè)的凝聚力和責任心。使企業(yè)充滿一種積極向上、努力兢業(yè)、開拓創(chuàng)新的精神面貌。企業(yè)管理中還應(yīng)包括的人事管理、財務(wù)管理、應(yīng)急措施管理、后勤管理等，在此不作多述?？傊?，企業(yè)管理從泰勒的《科學(xué)管理原理》、韋伯的《社會與經(jīng)濟組織理論》到德魯克的《管理實踐》和馬斯洛的需求次理論，從大內(nèi)的《Z理論》，到圣潔的《學(xué)習型組織》，企業(yè)管理的實踐和理論一

7、起不斷地在豐富發(fā)展，有人說管理就是管物、管錢、管人。有人說管理在于執(zhí)行力，有人說管理在于細節(jié)，有人說管理在于核心競爭力。這些都從不同的角度分析、理解和強調(diào)了管理的不同層面。然而，現(xiàn)實的管理是繽紛繁雜，千變?nèi)f化的。我們只有在不斷的實踐基礎(chǔ)上，通過學(xué)習思考、再實踐、再學(xué)習，這樣不斷往復(fù)，才能真正提高我們的管理水平，為企業(yè)，社會創(chuàng)造更大的價值。