消防知識講座及火災(zāi)自救、疏散逃生演練方案

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1、消防知識講座及火災(zāi)自救、疏散逃生演練方案?一、演練目的為了進(jìn)一步強(qiáng)化全體員工安全教育，提高防范自救能力，針對公司突發(fā)緊急情況下，讓全體員工熟悉逃生路線，以達(dá)到有序、迅速地引導(dǎo)員工安全疏散，確保全體員工的生命安全。通過緊急疏散演習(xí)，讓員工學(xué)到安全防護(hù)知識，達(dá)到有事不慌、外變不驚、積極應(yīng)對、自我保護(hù)的目的，提高抗擊突發(fā)事件的應(yīng)變能力。二、演練時間、地點和對象時間：2011年6月3日（星期四上午9:00）地點：嘉興超人金屬制品有限公司全體員工三、演練組織機(jī)構(gòu)總指揮：欒永鎖副總指揮：周文金現(xiàn)場指揮：吳申松大廣場協(xié)助指

2、揮：王志遠(yuǎn)、顧福忠、張惠康?四、演練原則安全第一，確保有序；責(zé)任明確，落實細(xì)節(jié)?五、講座及演練程序：9:00——9：40　當(dāng)各車間主任組織員工，統(tǒng)一到公司廣場聽消防知識講座。（負(fù)責(zé)：各車間主任）9：45開始，全廠員工進(jìn)行“緊急疏散演習(xí)”。　　　?　10：20滅火撲救知識講解。（火盆、滅火器、消火栓準(zhǔn)備：辦公室）六、工作小組1、協(xié)助指揮小組：各車間主任和班組長。職責(zé)：分別到各車間，相互協(xié)助。負(fù)責(zé)：（1）演習(xí)前清點員工人數(shù)，交代安全注意事項；（2）帶領(lǐng)員工撤出，班組長最先，車間主任最后；（3）到達(dá)安全場地后清點員

3、工人數(shù)。2、宣傳小組：周文金、黃玖玖（照相）職責(zé)：具體負(fù)責(zé)應(yīng)急人員撤離現(xiàn)的宣傳教育、宣傳報道等。3、救護(hù)小組：程愛員、李先均、蘇高偉、袁慶國職責(zé)：具體負(fù)責(zé)演練疏散過程中發(fā)生的意外事故的應(yīng)急救護(hù)等。4、應(yīng)急疏散小組：欒永鎖（總負(fù)責(zé)），吳申松（將撤出來的員工安置到安全位置），羅曉忠&朱紅偉（統(tǒng)計安全撤離員工數(shù)），各樓層負(fù)責(zé)人。職責(zé)：將撤出的員工安排到完全的地方；并具體負(fù)責(zé)疏散安全管理調(diào)度和人員統(tǒng)計匯報工作。5、報警：袁慶國職責(zé)：接到突發(fā)事件需撤離時，立即報告總指揮并發(fā)現(xiàn)警報。6、計時：郭學(xué)平、王祥云負(fù)責(zé)整個活動的

4、計時。?七、撤離通道安全管理（1）參加演習(xí)的員工在聽到疏散廣播后，不要慌張，要鎮(zhèn)靜，保持清醒的頭腦，然后按照擬定的路線進(jìn)行迅速撤離；擬定路線：充棉車間樓下：充棉工人和高車工人從東面安全出口撤離，包裝從西面出口就近撤離；充棉車間樓上：充棉工人在前面、高車工人隨后，一起向東面樓梯撤離；包裝工人一起向西面樓梯撤離；縫紉車間：一組到三組走樓道扶手、四組到六組靠墻、七組走樓梯中間，七個小組同時由西面樓梯口撤離；八組到十組走樓道扶手、后道靠墻、檢驗走樓梯中間，同時由東面樓梯口撤離；裁剪房：甲組員工向東面安全出口，乙組員工

5、向西面安全出口撤離；準(zhǔn)備車間：打磨工人和焊接員工從西門安全出口，成型工人和彎管員工按照就近分別從東門和北門安全出口撤離；打樣車間：打樣工人就近分別從南面兩個安全出口撤離；鑄鋁車間：包裝工人和焊接工人從東面安全出口撤離，成型工人和彎管員工從西面安全出口撤離；噴塑組：噴塑工人就近分別從北面和南面安全出口撤離；刷色組：刷色工人從東面安全出口出去，再轉(zhuǎn)到西面樓梯的主安全出口撤離；編藤車間：編藤工人按照就近從北面的兩個安全出口出去，再轉(zhuǎn)向東面的主安全出口撤離；打磨組：打磨工人按照就近從南面的四個安全出口撤離；倉庫一部：

6、倉庫人員從北面安全出口撤離；倉庫二部：倉庫人員從東面安全出口出口，再轉(zhuǎn)向南面的主安全出口撤離；倉庫三部：倉庫人員按照就近從東面的兩個安全出口撤離；辦公室：辦公人員按照就近分別從東面和西面兩個安全出口撤離；（2）在撤離過程中，注意根據(jù)樓梯口負(fù)責(zé)人指示，按照撤離路線迅速逃出樓外。（3）從樓內(nèi)撤離出的員工以車間為單位，有組織的在指定場地集合。在活動結(jié)束前，從樓內(nèi)撤離出的員工不能隨意再次進(jìn)入樓內(nèi)。（4）各車間管理員工安排：各車間主任、班組長帶本車間員工撤離。（5）樓層管理人員安排：　充棉樓梯口：陳亨穩(wěn)、劉輝　　縫紉樓

7、梯口：施長舉、白俊　　編藤樓梯口：潘長明、譚金明　　大操場集合地點接應(yīng)人員：周文金、吳申松各位車間主任和班組長必須時刻注意員工情況，避免樓梯、過道擁堵造成危險，樓梯口管理人員要提前明確自己負(fù)責(zé)的區(qū)域有幾個工序的員工通過，待員工全部通過后才能撤離。（6）撤離后員工安全管理：車間主任、班組長組織員工站隊由各車間主任、班組長及所在樓梯的管理員負(fù)責(zé)該樓梯撤離員工的安全管理，清點人數(shù)并向總負(fù)責(zé)匯報。車間主任向欒永鎖匯報本車間員工、車間主任和班組長人數(shù)。八、疏散管理1、疏散命令：由應(yīng)急總指揮欒永鎖根據(jù)情況發(fā)布疏散命令；2

8、、疏散命令：“請注意，公司發(fā)生緊急情況。員工們聽到警報后不要慌亂，聽從指揮，有序撤離車間或辦公室，在車間主任和班組長帶領(lǐng)下沿疏散標(biāo)志就近安全出口撤離?！?、疏散路線：（平時上下班上下樓路線）。4、疏散引導(dǎo)：疏散引導(dǎo)小組的任務(wù)是維護(hù)疏散秩序，指明疏散方向和路徑。在拐角、叉道處誚有人員引導(dǎo)，避免員工誤入危險區(qū)域；要阻止員工逆向跑、竄、推撞、擠壓情況發(fā)生；有人倒下，要立即扶起，防止踩踏事故發(fā)生。5、集合地