生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理(目視化管理)方法

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1、-專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理等精益解決方案咨詢(xún)熱線:020-85530201生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理(目視化管理)方法-專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理等精益解決方案咨詢(xún)熱線:020-85530201摘要:對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō),現(xiàn)場(chǎng)就是指生產(chǎn)車(chē)間,針對(duì)目前生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的瞎忙(表面上看每個(gè)人都很忙,其實(shí),盡在做多余的事情,或者所做的是無(wú)功效。)、盲目(由于太忙,人們總是機(jī)械地做事,沒(méi)有工作方向,效率不高)、迷茫(長(zhǎng)期盲目的工作導(dǎo)致人們思想麻木,意識(shí)迷茫,整天不知自己在干什么,干什么都是糊里糊涂)這三種現(xiàn)場(chǎng)“三忙”現(xiàn)象,我們可以利用現(xiàn)場(chǎng)管理方法進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)等。使現(xiàn)場(chǎng)管理處于良

2、好的發(fā)展?fàn)顟B(tài),達(dá)到優(yōu)勢(shì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素,包括人(工人和管理人員)、機(jī)(設(shè)備、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、檢測(cè)方法)、環(huán)(環(huán)境)、信(信息)等?,F(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理,是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容,也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入?,F(xiàn)場(chǎng)管理的核心要素:4M1E人員(Man):數(shù)量,崗位,技能,資格等。機(jī)器(Machine):檢查,驗(yàn)收,保養(yǎng),維護(hù),校準(zhǔn)材料(Material):納期,品質(zhì),成本方法(Method):生產(chǎn)流程,工藝,作業(yè)技術(shù),操作標(biāo)準(zhǔn)環(huán)

3、境(Environment)現(xiàn)場(chǎng)管理的案例分析[例]某塑膠成型車(chē)間一成型機(jī)發(fā)生故障,產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重飛邊現(xiàn)象。管理員立即奔赴現(xiàn)場(chǎng),經(jīng)檢查模具無(wú)問(wèn)題,按下啟動(dòng)鍵,成型機(jī)在鎖模過(guò)程中出現(xiàn)激烈“點(diǎn)動(dòng)”,且時(shí)快時(shí)慢,伴隨劇烈振動(dòng)和巨大的聲音。采用手動(dòng)后,發(fā)現(xiàn):鎖模力不足,確認(rèn)參數(shù)無(wú)問(wèn)題,檢查供油系統(tǒng),發(fā)現(xiàn)一油閥供油力不穩(wěn)定。據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷為該閥堵塞,影響供油暢通。最后問(wèn)題解決。-專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理等精益解決方案咨詢(xún)熱線:020-85530201----一般處理反思正常機(jī)器故障處理會(huì)是什么情況?1、聯(lián)絡(luò)維修,一般情況,需要2天時(shí)間,加上檢查修理,2.5天較為正常,如果遇

4、到維修廠商人員正好有其他事,時(shí)間更不可以控制。2、生產(chǎn)損失:按2.5天計(jì),該機(jī)器24小時(shí)單產(chǎn)20000個(gè),2.5*20000=50000個(gè),每個(gè)價(jià)值0.5元,整個(gè)損失為25000元。3、維修費(fèi):4、生產(chǎn)維修總計(jì)損失25000+9760=34769元。------三直三現(xiàn)法運(yùn)用三直三現(xiàn)法?三直三現(xiàn)主義(直接現(xiàn)場(chǎng)、直接現(xiàn)物、直接現(xiàn)象)馬上現(xiàn)場(chǎng),馬上現(xiàn)品,馬上現(xiàn)象?第一時(shí)間進(jìn)入問(wèn)題的中心,找出問(wèn)題就變得容易;?短時(shí)間找到癥結(jié),并實(shí)施策略解決故障;?如果發(fā)生的問(wèn)題我們不能解決,也可以讓廠家知道根源,準(zhǔn)備備品,為維修提供最直接的簡(jiǎn)便;?節(jié)省了時(shí)間,縮短維修

5、周期。-----標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問(wèn)題-----到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)觀察現(xiàn)象-----找出問(wèn)題根源-----確認(rèn)解決問(wèn)題方式有效-----找出新的工作程序予標(biāo)準(zhǔn)化。確定以后不發(fā)生同樣的問(wèn)題!生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理方法-專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理等精益解決方案咨詢(xún)熱線:020-855302011、標(biāo)準(zhǔn)化所謂標(biāo)準(zhǔn)化,就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范,如:規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等,這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱(chēng)為標(biāo)準(zhǔn)(或稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)書(shū))。制定標(biāo)準(zhǔn),而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱(chēng)之為標(biāo)準(zhǔn)化。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的,只有經(jīng)過(guò)指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)

6、化是企業(yè)提升管理水平的2大輪子。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動(dòng)力,而標(biāo)準(zhǔn)化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動(dòng)力。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化,企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。2、目視管理目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng),達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段,也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。所以目視管理是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果。3、看板管理管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀的手段,尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一管理看板是管理可視化的

7、一種表現(xiàn)形式,即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn),主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過(guò)各種形式如標(biāo)語(yǔ)/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來(lái),以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào),從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。因此,管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀的手段,是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。

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