關(guān)于職責(zé) 關(guān)于夢想

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1、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！此時此刻，我十分榮幸能夠站在這個講臺上，與在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們一起，講述“感恩成長、與愛同行”的話題，分享我內(nèi)心對于這份工作的珍惜與感激。我是來自XXX（姓名）的XXX。剛剛我一個人在臺下候場的時候，我的思緒仍然在不停的思考，我到底應(yīng)該給今天的演講冠以一個怎樣精彩的題目，才能夠?qū)⑽医裉焖磉_的進行一個很好的概括?？墒撬紒硐肴?，也始終沒有一個特別滿意的答案，所以我想，索性，今天，我就利用這次寶貴的機會，好好與大家來一個心靈的漫談，題目就是，《關(guān)于職責(zé)，關(guān)于夢想》。就在前不久，《中國合伙人》的上映，在所有青年人心中都燃起了對于夢想

2、的追求。里面有一句臺詞，我一直記憶猶新：“夢想是什么，夢想就是一種讓你感到堅持，就是幸福的東西?！睂τ谶@句話，我感同身受，夢想，在我的定義里，已經(jīng)不僅僅代表著一份堅持，更是一個可以讓我為了一個夢想和目標(biāo)而全力以赴的理由，正如我現(xiàn)在有機會站在這里，以一名“XX（公司簡稱）人”的身份站在XXX公司的講臺上，站在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們面前。就在三個月前，我?guī)е啻旱募で?，懷著對未來無限的憧憬，走出了大學(xué)校園的象牙塔，來到了XXXX房地產(chǎn)公司，進入人事部，正式加入XX公司的大家庭，開啟了我作為一名“XX人”的責(zé)任使命，也開始了我與公司人事專員這一職位惺惺相惜的職責(zé)體驗。進入X

3、X的時間雖然不長，卻令我沉淀下了許多美好的收獲與感悟，讓我深刻地感受自己的蛻變與成長之余，也讓我看到了公司廣博的文化底蘊和豐碩的企業(yè)內(nèi)涵。從第一次跟著前輩開展人事工作，第一次整理檔案文件和數(shù)據(jù)提取，直至第一次獲得小小的成功，第一次得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與支持，我甚至可以毫不夸張的說，是XX，見證了我從一名學(xué)生向職場人的角色轉(zhuǎn)變，是XX，見證了我心智的成熟和心靈的成長。今天，我站在這里，依然滿載著一名人事專員的工作職責(zé)站在這里，我想，就利用這寶貴的時間與大家分享我對董事長近期工作職責(zé)“三不給”的看法和認(rèn)識，拋磚引玉。首先，不給上級添麻煩。作為一名普普通通的員工，我對這個問

4、題的看法很簡單，那就是做好領(lǐng)導(dǎo)的先鋒軍。一名普通下屬，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，想領(lǐng)導(dǎo)之所想這是一個基本的工作素質(zhì)和工作要求，然而要想成為一名優(yōu)秀的下屬，領(lǐng)導(dǎo)的貼心人，僅僅如此就可以了嗎？我的理解不是這樣，我認(rèn)為我們不但應(yīng)該想領(lǐng)導(dǎo)之所想，還應(yīng)該協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)解決遇到的問題和困難，就是急領(lǐng)導(dǎo)之所急。辦好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)是首要，如果能在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)遇到問題和窘境時，挺身而出，積極配合協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，甚至是自己就可以圓滿的解決難題，化解領(lǐng)導(dǎo)的難題，這才是一名優(yōu)秀下屬的所應(yīng)該具備的素質(zhì)。舉一個最簡單、最平常的例子。每年年終，我們都會要求每一位員工就自己一年來在工作中的表

5、現(xiàn)，寫一份年度工作總結(jié)。同樣一項任務(wù)，拋開文筆和語言等客觀條件，僅從其完成的形式，就足可見一名員工到底分屬“做了”和“做好”哪一個陣營。有的員工草草了事，在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)有盡有的網(wǎng)絡(luò)資源中隨意挑選，胡亂拼湊，最后上交的材料年年相似，大同小異，還美名其曰：“天下文章一大抄”。但還有一類員工，他們會將自己一年所完成的工作逐一整理，將工作中出現(xiàn)的不足和欠缺也虛心對待，并精心整理成文字材料，這才妥帖的遞交上來。敷衍了事，是“做”，認(rèn)真負(fù)責(zé)，也是“做”，可之間的差距卻是涇渭分明，于物資，可能僅僅是年終獎勵的數(shù)額之差，但是于精神，卻是無法用數(shù)字來衡量的寶貴財富。也許，正是因為這一

6、次細致耐心的總結(jié)，就會在無形中積累有效的工作經(jīng)驗，甚至避免今后的錯犯、重犯，也可為領(lǐng)導(dǎo)的審閱和批復(fù)節(jié)約更多的時間，給上級少添麻煩。其次，不給同事添麻煩。我的理解并不是員工在公司的大集體中一個人獨干單行，不麻煩同事，不請教同事，而是恰恰相反，我們應(yīng)該與同事融洽相處，互相增強彼此的信任和理解，互通互信?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底不應(yīng)該是人才的競爭，而是人才團隊的競爭，團隊意識牢記心中，以一個拳頭而不是手指頭的力量去碰觸對方。因此，與同事互通信息，交流新知識新體會，將自己與集體融合起來，以一個團隊的理念去打拼，為企業(yè)創(chuàng)作效益，這才是企業(yè)所希望看到的本質(zhì)。第三，不給下屬添麻

7、煩。作為領(lǐng)導(dǎo)，就是一個企業(yè)發(fā)展的掌舵人，就如同領(lǐng)兵作戰(zhàn)一樣，將軍指揮戰(zhàn)士奮勇殺敵，只靠戰(zhàn)士的數(shù)量是遠遠不夠的，還需要將領(lǐng)的謀略。企業(yè)發(fā)展亦是如此，決策層領(lǐng)導(dǎo)制定把控公司整體發(fā)展大局，中層領(lǐng)導(dǎo)將任務(wù)命令很好的下達傳遞給員工，上傳下效，而在于公司業(yè)務(wù)的開拓和與上級領(lǐng)導(dǎo)部門的共同相處中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更是被給予了公司全體人員的希望，爭取業(yè)務(wù)，擴大資金來源，與上級部門奠定良好的業(yè)務(wù)往來關(guān)系，這都將會為員工的工作帶來極大的外在便捷。同時，關(guān)心員工的發(fā)展，多為員工謀福利，增強員工在企業(yè)的幸福指數(shù)，使員工的工作擁有安心的保障，一個貼心人性化企業(yè)才能擁有巨大的向心力。有人說，人生的意

8、義，并不是在于物質(zhì)的滿足