現(xiàn)代核電建設(shè)項目管理

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1、2005年6月第6期總145期Jun.2005No.6TotalNo.145INSTALLATION現(xiàn)代核電建設(shè)項目管理李一真(浙江省火電建設(shè)公司，杭州310016)摘要:接軌國際項目管理是一項創(chuàng)新性和系統(tǒng)性工程。秦山三期核電工程完全依據(jù)國際慣例進(jìn)行項目建設(shè)管理，運用“垂直管理，分級授權(quán)，相互協(xié)作，橫向約束，程序化和信息化運作”的管理模式。本文針對項目管理的主要特點進(jìn)行了介紹。關(guān)鍵詞:現(xiàn)代；核電；建設(shè)中圖分類號:F406.14文獻(xiàn)標(biāo)識碼:C文章編號:1002-3607(2005)06-0015-

2、051概況項工作，優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)點、高效地完成了施工任務(wù)。1#機組秦山三期核電站(重水堆)工程是國家“九五”重點于2002年12月31日投入商業(yè)運行，比主合同規(guī)定的55個工程，這是中、加兩國政府合作建設(shè)的最大貿(mào)易項目。月建設(shè)工期提前43天，創(chuàng)造了同類型核電站首臺機組建工程采用加拿大重水堆核電站(CANDU6型)技術(shù)并利用國設(shè)周期最短的世界記錄。2#機組于2003年7月24日投入外融資，采用加拿大原子能有限公司(AECL)承包商交鑰商業(yè)運行，比主合同規(guī)定提前112天，這一成績創(chuàng)造了匙的合同方式。世界重水

3、堆核電站建設(shè)的又一新記錄。浙江省火電建設(shè)公司秦山核電三期項目部(以下簡稱項目部)抓住這個在國內(nèi)施工、由國際知名公司管理、2項目管理主要特點管理上與國際接軌的大好契機，力求轉(zhuǎn)變觀念，并結(jié)2.1質(zhì)量保證體系管理合公司的現(xiàn)狀，吸收和掌握國際上核電建設(shè)管理的經(jīng)驗核電廠建設(shè)中對于核島的建設(shè)質(zhì)量有極其嚴(yán)格的要和技術(shù)。經(jīng)過我們數(shù)年的艱辛工作，不斷磨合，逐漸摸求，這使得BOP安裝不僅在質(zhì)量上、可靠性等方面均應(yīng)與索出了一套行之有效的現(xiàn)代核電建設(shè)管理經(jīng)驗。項目部核島安裝有較好的匹配。AECL公司要求各承建單位，按以

4、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，不斷提高管理水平，努力與國質(zhì)保大綱要求，建立起有效的質(zhì)量保證組織和體系。項際先進(jìn)水平接軌為指導(dǎo)思想，樹立“按合同辦事，依程目質(zhì)保大綱規(guī)定，項目質(zhì)保經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量保證部序施工，建設(shè)跨世紀(jì)的核電精品工程”的目標(biāo)，緊緊圍在秦山三期安裝施工中，對處理質(zhì)量問題具有足夠的權(quán)繞“進(jìn)度、質(zhì)量、安全”來控制計劃，優(yōu)化資源配置。力和組織獨立性，包括不受經(jīng)費和進(jìn)度約束的權(quán)力。運用CAD三維模型、IntEC(電纜數(shù)據(jù)庫)、AIM(項目文件管2.1.1供方質(zhì)保評價理、P3(計劃與進(jìn)度管理)和EXP

5、(合同管理)等現(xiàn)代化管理《核電廠質(zhì)量保證安全規(guī)定》(加拿大國家核安全軟件；采用BSI碼(基本主體索引)作為項目管理基礎(chǔ)；實法規(guī))中規(guī)定，采購時需要對供方進(jìn)行評價和選擇，強施區(qū)域化技術(shù)管理、工程信息化管理和對計劃和進(jìn)度實調(diào)到源地對供方的技術(shù)和質(zhì)保能力進(jìn)行評審。做好供行有效管理；運用質(zhì)量觀察報告、安全風(fēng)險預(yù)測、安全方質(zhì)保評價，特別是源地評價，已是一種國際建設(shè)項觀察報告、安全糾正措施、不符合項報告等手段，實施目管理趨勢?，F(xiàn)場過程監(jiān)督；推行OHSYS(職業(yè)健康管理體系)和EMS(環(huán)為了按標(biāo)準(zhǔn)要求開展供方

6、評價和選擇活動，項目境管理體系)，實行安全系統(tǒng)化管理，文明施工區(qū)域化管部編制了《供方質(zhì)保評價程序》，規(guī)定對自行采購用理；加強對顧客財產(chǎn)的維護(hù)，形成一套合理的設(shè)備維護(hù)于項目安裝的所有永久性物項和服務(wù)的潛在供貨商均體系，重視系統(tǒng)移交。做到規(guī)范、嚴(yán)格、細(xì)致地開展各需進(jìn)行評價。15第6期現(xiàn)代核電建設(shè)項目管理No.6質(zhì)保評價分級、評審內(nèi)容、評價方法及適用范圍目的。項目部在BOP安裝活動中共發(fā)起不評價符合項92起，這其中由于自行采購的物項評價內(nèi)容評價方法適用范圍等級本身質(zhì)量原因產(chǎn)生的不符合項只有1起，a)人

7、員、技能、設(shè)施等；僅占總數(shù)的1.1%。與常規(guī)火電廠相比通b)產(chǎn)品的種類、規(guī)格、性能等；c)質(zhì)量保證實施的水平和執(zhí)行情況；對工程質(zhì)量有重大影響的物過質(zhì)保評價(特別是源地評價)而選擇供應(yīng)Ⅱ源地評價d)物項的工藝過程或服務(wù)程序；項和服務(wù)e)提供滿足使用要求的物項或服務(wù)的歷史；商，明顯減少了該類不符合項的發(fā)生，效f)必要時，對產(chǎn)品進(jìn)行抽檢。果極為顯著。這正是質(zhì)保評價的益處，也a)人員、技能、設(shè)施等；是質(zhì)保評價所帶來的直接效果。b)產(chǎn)品的種類、規(guī)格、性能等；對工程質(zhì)量有重要影響或采Ⅲc)質(zhì)量保證實施的水平

8、和執(zhí)行情況；源地評價或函評*通過質(zhì)保評價還可帶來一些間接效購數(shù)量很大的物項和服務(wù)d)物項的工藝過程或服務(wù)程序；e)提供滿足使用要求的物項或服務(wù)的歷史。果：首先杜絕了采購的隨意性，提高了采購人員的質(zhì)量意識；其次通過質(zhì)保評價根據(jù)資料評價(采對工程質(zhì)量有較小影響、采Ⅳ產(chǎn)品檢驗單、產(chǎn)品合格證等。購、評價同時活動的開展，可以向潛在供貨商宣傳核電購數(shù)量較少的物項和服務(wù)進(jìn)行)廠建設(shè)質(zhì)量保證的重要性、嚴(yán)肅性，推動*根據(jù)具體情況質(zhì)保Ⅲ級可進(jìn)行源地評價或函評，函評主要適用于對工程質(zhì)量有較大影響或采購數(shù)量不大的物項和