企業(yè)管理概覽 作業(yè)與自測(cè)

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1、企業(yè)管理概覽一、單項(xiàng)選擇題1.管理者應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)不包括（）A.敬業(yè)奉獻(xiàn)B.勤儉自強(qiáng)C.服從安排D.心理健康答案:B您的答案：B題目分?jǐn)?shù)：22.從馬斯洛的需求層次理論來看，人在滿足了安全需求之后，下一個(gè)會(huì)追求是（）A.尊重需求B.生理需求C.社交需求D.自我實(shí)現(xiàn)答案:C您的答案：C題目分?jǐn)?shù)：23.一個(gè)好的上級(jí)管理者，首先要以身作則，對(duì)這個(gè)“則”的理解不正確的是（）A.認(rèn)真負(fù)責(zé)B.敬業(yè)精神C.開拓能力D.道貌岸然答案:D您的答案：D題目分?jǐn)?shù)：24.下列關(guān)于班組長存在價(jià)值的說法，正確的是()A.集合班組成員的力量達(dá)成班組績效B.提高自己的業(yè)

2、務(wù)技能C.提高自己的管理能力D.以上說法都不對(duì)答案:A您的答案：A題目分?jǐn)?shù)：25.對(duì)班組長、一線主管這一層面管理者的技能結(jié)構(gòu)要求說法正確的是()A.主要是專業(yè)技能和人際技能B.主要是概括技能，即管理者對(duì)復(fù)雜情況進(jìn)行抽象和概念化，并做出決策的技能C.主要是人際技能和概括技能D.以上三項(xiàng)都不正確答案:A您的答案：A題目分?jǐn)?shù)：26.企業(yè)管理中存在的主要問題不包括（）A.做事憑經(jīng)驗(yàn)，工作隨意性大B.工作不注意目的和方法C.有干勁，有熱情，全身心投入工作D.工作執(zhí)行力欠缺答案:C您的答案：C題目分?jǐn)?shù)：2一、多項(xiàng)選擇題1.班組長的使命，包括（ABCD

3、）A.提高產(chǎn)品質(zhì)量B.提高生產(chǎn)效率C.降低成本D.防止工傷和重大事故的發(fā)生答案:A,B,C,D您的答案：A,B,C,D題目分?jǐn)?shù)：32.企業(yè)管理方法有硬管理和軟管理之分，其中屬于硬管理的有（）A.規(guī)章制度B.管理流程C.組織機(jī)構(gòu)D.企業(yè)文化答案:A,B,C您的答案：A,B,C題目分?jǐn)?shù)：33.“兵頭將尾”的班組長既是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者，主管人員命令和決定的執(zhí)行者，班組的主心骨、帶頭人，也是主管人員和作業(yè)人員之間的橋梁。你認(rèn)為作為一名班組長需要具備的管理能力有（ABCD）A.專業(yè)技術(shù)能力B.組織授權(quán)的能力C.交流傾聽的能力D.指導(dǎo)培養(yǎng)

4、員工的能力答案:A,B,C,D您的答案：A,B,C,D題目分?jǐn)?shù)：34.李建的班組新進(jìn)了2名新員工，當(dāng)月不良率上升5%，領(lǐng)導(dǎo)找李建談話，李建說：“這不關(guān)我的事，次品全是2名新員工出的?！鳖I(lǐng)導(dǎo)說：“那你應(yīng)該培訓(xùn)他們?！崩罱ㄐ埢卮穑骸拔夷睦镉袝r(shí)間，我要處理那些次品，要不然怎么辦？下列關(guān)于該事件的解讀，正確的是（）A.新員工出了次品，應(yīng)該由他們自己承擔(dān)責(zé)任，和他們的班長無關(guān)B.李建說：“這不關(guān)我的事，次品全是2名新員工出的。”說明李建還沒有理解班組長的崗位職責(zé)C.李建親自處理次品是工作職責(zé)錯(cuò)誤，本末倒置D.李建對(duì)產(chǎn)品不良率的過程管理不夠答案:B

5、,C,D您的答案：B,C,D題目分?jǐn)?shù)：35.管理者提高自身管理水平的方法包括（）A.熟練掌握管理的基本方法B.加強(qiáng)管理理論的學(xué)習(xí)C.對(duì)自身角色進(jìn)行更準(zhǔn)確的定位D.學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)科學(xué)合理的管理體系答案:A,B,C,D您的答案：A,B,C,D題目分?jǐn)?shù)：36.張強(qiáng)粗心馬虎，往往到最后，工作完成不了。馬班長只能自己擠出時(shí)間來完成工作。馬班組長與張強(qiáng)就此問題溝通過很多次，他每次都承認(rèn)錯(cuò)誤、答應(yīng)改正，可是過幾天還是會(huì)老樣子。您認(rèn)為，面對(duì)這樣的員工，馬班長可以采取什么樣的辦法（）A.給張強(qiáng)布置工作時(shí)要明確、清晰、限期，并明確獎(jiǎng)懲B.張強(qiáng)的工作完成程度需要與績

6、效考核掛鉤C.馬班長應(yīng)安排其他組員幫助張強(qiáng)完成工作D.若確定是工作態(tài)度問題，而張強(qiáng)本人又不思改進(jìn)，馬班長可將其反應(yīng)給人事部門，辭退或放任自流，由組織決定答案:A,B,D您的答案：A,B,D題目分?jǐn)?shù)：37.管理者常見的誤區(qū)有（）A.凡是要親力親為才放心B.喜歡抓具體的擅長的業(yè)務(wù)C.事無巨細(xì)，不善于授權(quán)和委派工作D.雖有工作目標(biāo)，但缺乏事后控制答案:A,B,C,D您的答案：A,B,C,D題目分?jǐn)?shù)：38.下列屬于班組長在管理上遇到的困難有（）A.骨干員工太固執(zhí)己見、一意孤行B.班組成員無上進(jìn)心，散漫、不作為C.班組成員學(xué)習(xí)意識(shí)薄弱，技能提高緩慢

7、D.班組成員內(nèi)部不團(tuán)結(jié)、惡性競爭，影響士氣答案:A,B,C,D您的答案：A,B,C,D題目分?jǐn)?shù)：39.按管理領(lǐng)域劃分，管理者可分為（）A.綜合管理者B.專業(yè)管理者C.基層管理者D.中高層管理者答案:A,B您的答案：A,B題目分?jǐn)?shù)：310.現(xiàn)代企業(yè)制度的特征（）A.產(chǎn)權(quán)明晰B.權(quán)責(zé)明確C.政企分開D.管理科學(xué)答案:A,B,C,D您的答案：A,B,C,D題目分?jǐn)?shù)：3一、判斷題1.作為管理者，不論他在組織中的哪一層次上承擔(dān)管理職責(zé)，其工作的性質(zhì)和內(nèi)容都包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、決策和控制幾個(gè)方面。答案:正確您的答案：正確題目分?jǐn)?shù)：12.基層管理者是

8、企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的直接組織者和執(zhí)行者，是連接中高層管理者與員工之間的橋梁，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石。答案:正確您的答案：正確題目分?jǐn)?shù)：13.作為一個(gè)管理者，應(yīng)將自己的定位由關(guān)心自身業(yè)績轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注整個(gè)團(tuán)