《設(shè)備點檢與保養(yǎng)》PPT課件

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1、設(shè)備點檢及維護保養(yǎng)五菱柳機鑄造公司王宏輝目錄1什么是設(shè)備點檢、維護保養(yǎng)？（what？）2為什么要進行設(shè)備點檢、維護保養(yǎng)？（why？）3怎么進行設(shè)備點檢、維護保養(yǎng)？（how？）4TPM知識串講1What？設(shè)備：指可供人們在生產(chǎn)中長期使用，并在反復(fù)使用中基本保持原有實物形態(tài)和功能的生產(chǎn)資料和物質(zhì)資料的總稱。在修理設(shè)備時用來更換磨損和老化零件的零件叫做配件。理停歇時間，在備件庫內(nèi)經(jīng)常保存一定數(shù)量的配件，叫做備件。所謂的點檢，是按照一定的標準、一定周期、對設(shè)備規(guī)定的部位進行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，及時加以修

2、理調(diào)整，使設(shè)備保持其規(guī)定功能的設(shè)備管理方法。值得指出的是，設(shè)備點檢制不僅僅是一種檢查方式，而且是一種制度和管理方法。點檢：薄弱環(huán)節(jié)之維護。保養(yǎng)：指對事物進行保護修理，使保持正常狀態(tài)。維護：維持保護，使之免于遭受破壞，在有限條件下進行不包括修理工作在內(nèi)的例行檢查、一般勤務(wù)和簡單的排除故障工作。具體落實辦法包括潤滑、定量加水加油、清潔保養(yǎng)等。Why？設(shè)備點檢維護是設(shè)備管理的基礎(chǔ)設(shè)備點檢維護是保障生產(chǎn)順利進行的基礎(chǔ)。如果沒有點檢，沒有維護，設(shè)備故障率、設(shè)備停機時間、工廠效益、工人工資，自己想。定點定法定標定期定人

3、設(shè)備點檢管理1.點檢的構(gòu)思把“按照‘預(yù)防醫(yī)學(xué)’的觀點，采用‘五定’的方法對嬰兒進行健康管理的管理方法”運用到設(shè)備管理中來就是點檢的基本構(gòu)思。以防為主全系統(tǒng)、全過程全體成員參加2.點檢的定義在全員維修思想的指導(dǎo)下，按照“五定”的方法對設(shè)備實施全面的管理。設(shè)備點檢是一種科學(xué)的設(shè)備管理方法，是利用人的感官或儀表、工具，按照“五定”的方法對設(shè)備進行檢查，找出設(shè)備的異狀，發(fā)現(xiàn)隱患，掌握設(shè)備故障的初期信息，以便及時采取對策，將故障消滅在萌芽階段的一種管理方法。定點定法定標定期定人設(shè)備點檢工作的“五定”內(nèi)容定點：設(shè)定檢查

4、的部位、項目和內(nèi)容定法：確定點檢檢查方法定標：制訂維修標準定期：設(shè)定檢查的周期定人：確定點檢項目的實施人員3.點檢的目的通過對設(shè)備的檢查和診斷，盡早發(fā)現(xiàn)不良的部位，判斷并排除不良的因素，進而確定故障修理的范圍、內(nèi)容，并且編制出精確、合理的備品備件供應(yīng)計劃和設(shè)備維修計劃，從而做到“防故障于未然”，保持設(shè)備性能的高度穩(wěn)定。故障的冰山效應(yīng)污染腐蝕故障疲勞磨損振動變形故障是設(shè)備暴露出來的問題大量的問題是隱蔽的、潛在的、尚未形成功能故障水平面5.點檢管理的特點⑴體現(xiàn)了設(shè)備管理思想的更新⑵實行全員管理⑶專職點檢人員按區(qū)

5、域分工進行管理⑷管理職能的重心下移，點檢員是管理者⑸按照嚴密的規(guī)程標準體系進行管理⑹把傳統(tǒng)的靜態(tài)管理推進到動態(tài)管理從以“修”為主轉(zhuǎn)為以“防”為主從只管設(shè)備使用維修階段轉(zhuǎn)為設(shè)備一生管理從只抓設(shè)備技術(shù)管理轉(zhuǎn)為既抓技術(shù)管理又抓經(jīng)濟管理從以時間為基礎(chǔ)的維修轉(zhuǎn)為以技術(shù)狀態(tài)為主的維修6.設(shè)備點檢的類型⑴崗位日常點檢⑵專業(yè)定期點檢⑶精密點檢是設(shè)備點檢的基礎(chǔ)是設(shè)備點檢不可缺少的一項內(nèi)容是設(shè)備點檢的核心實踐證明，推行TPM與實行設(shè)備點檢定修制是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化設(shè)備管理的一條成功之路。點檢的目的通過對設(shè)備的檢查和診斷，盡早發(fā)現(xiàn)不

6、良的部位，判斷并排除不良的因素，進而確定故障修理的范圍、內(nèi)容，并且編制出精確、合理的備品備件供應(yīng)計劃和設(shè)備維修計劃，從而做到“防故障于未然”，保持設(shè)備性能的高度穩(wěn)定。How？日常點檢的實施-------點檢制的基礎(chǔ)1.日常點檢的作用⑴通過日常點檢檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異?，F(xiàn)象，消除隱患，防止設(shè)備劣化的擴大和延伸。⑵通過日常點檢維護，保證設(shè)備經(jīng)常處于最佳狀態(tài)下工作，延緩設(shè)備的劣化。⑶提高生產(chǎn)操作人員愛護設(shè)備的熱情和關(guān)心設(shè)備的程度。2.日常點檢活動的基本工作⑴檢查⑵清掃⑶給油脂⑷緊固⑸調(diào)整⑹整理和整頓⑺簡單維修和

7、更換3.崗位日常點檢的實施要點⑴關(guān)鍵是嚴格執(zhí)行日常點檢流程；⑵依據(jù)日常點檢標準和科學(xué)的點檢路線，按點檢表的項目逐項檢查，逐項確認；⑶使崗位操作人員熟悉點檢標準和掌握點檢技能，并增強責(zé)任心，成為具有較高素質(zhì)的“技術(shù)型”和“管理型”的生產(chǎn)工人；⑷專業(yè)點檢員應(yīng)結(jié)合實際制訂點檢表，并與操作人員一起研究如何點檢。2.點檢工作的七事一貫制①點檢實施；②設(shè)備狀況情報收集整理及問題分析；③修理計劃的編制；④維修備件材料計劃的制定及準備；⑤修理工程委托及管理；⑥工程驗收及試運轉(zhuǎn)；⑦點檢及定修的數(shù)據(jù)匯總和實績分析。3.點檢工作

8、的七步工作法調(diào)查現(xiàn)狀1發(fā)現(xiàn)問題2制訂計劃3措施保證4實施管理5實績分析6鞏固提高75.抓住五大要素⑴緊固；⑵清掃；⑶給油脂；⑷備品備件管理；⑸按計劃修理。例：專業(yè)點檢業(yè)務(wù)流程①保持設(shè)備的外觀整潔性；②保持設(shè)備的結(jié)構(gòu)完整性；③保持設(shè)備的性能和精度；④保持設(shè)備的自動化程度?，F(xiàn)場設(shè)備點檢管理1.點檢管理的現(xiàn)場五大任務(wù)⑴保證設(shè)備“四保持”⑵按計劃修理，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)；⑶降低設(shè)備故障率和降低設(shè)備維修費用；⑷創(chuàng)建文