安全應(yīng)知應(yīng)會知識

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1、安全應(yīng)知應(yīng)會知識2015年10月公司風險預(yù)控體系2015年3月10日正式發(fā)布執(zhí)行。風險預(yù)控體系文件共包括1個《安全管理手冊》24個《程序文件》183項管理制度819個記錄模版及生產(chǎn)作業(yè)過程中的作業(yè)指導(dǎo)書。Q/SHJ1010-2014《煤化工企業(yè)安全風險預(yù)控管理體系要求》過程要素包括17個一級要素71個二級要素煤化工板塊安全風險預(yù)控管理體系標準?一個規(guī)范性標準：《煤制油化工企業(yè)安全風險預(yù)控管理體系要求》兩個應(yīng)用性指南：《煤制油化工企業(yè)安全風險預(yù)控管理體系實施指南》《煤制油化工企業(yè)安全風險預(yù)控管理體系審核指南》安全風險預(yù)控管理體系的特點以風險預(yù)控為核心，以

2、人員不安全行為管控為重點，突出體現(xiàn)對風險的超前預(yù)控和過程性管理提出的安全風險預(yù)控管理體系標準。一是風險預(yù)控管理貫穿組織的全部管理活動。與安全生產(chǎn)相關(guān)的所有管理活動均納入體系管理，并開展危險源辨識、風險評估和風險控制，真正做到全員、全過程、全方位、全天候的管控。二是風險預(yù)控管理目標實現(xiàn)主要依賴業(yè)務(wù)保安責任的落實。三是體系呈開放狀態(tài)。最高管理者承諾1.遵守國家、地方法規(guī)、行業(yè)規(guī)章，誠實守信，承擔社會責任。2.有力推行安全風險預(yù)控管理體系建設(shè)，并提供必要的人、財、物等資源支持，保證安全風險預(yù)控管理體系持續(xù)改進。3.為員工樹立正確的表率作用，不斷強化和鼓勵正確

3、的健康、安全行為。4.消除職業(yè)危害，改善勞動環(huán)境，為員工提供必要的勞動防護用品和衛(wèi)生保健措施，保證職工的身心健康。5.強化風險管理，定期開展風險評價，搞好隱患治理和風險控制。6.強化員工培訓(xùn)，不斷提高員工的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)。7.關(guān)注承包商、供應(yīng)商及檢修外委單位的業(yè)績評價，學(xué)之長避之短。8.加大安全生產(chǎn)隱患投入，不斷優(yōu)化工藝、設(shè)備，制定應(yīng)急措施，防范各類事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)方針安全生產(chǎn)、以人為本；風險預(yù)控、全員參與；遵紀守法、重在意識；恪守承諾、持續(xù)改進。目標近期目標：不發(fā)生泄漏事故；不發(fā)生著火事故；不發(fā)生爆炸事故；不發(fā)生人員中毒窒息事故；不發(fā)生重

4、大環(huán)境污染事故；無死亡事故。最終目標：零缺陷、零風險、零違章、零傷害、零污染；創(chuàng)建神華集團一流的煤化工標桿企業(yè)。危險源辨識方法工作危害分析（JHA）/工作安全分析(JSA)安全檢查表分析（SCL）危險與可操作性分析（HAZOP）2015年使用JHA工作危害分析法，共計識別風險7419條，其中重大風險3條，較大風險42條，一般風險4123條，可容許風險3251條。風險分級可容許風險一般風險較大風險重大風險特大風險風險度R1-34-89-1215-1620-25公司重大危險源公司領(lǐng)導(dǎo)干部定點聯(lián)系分工<關(guān)鍵裝置要害（重點）部位安全管理辦法>中相關(guān)規(guī)

5、定6.5.3聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)每月到聯(lián)系單位進行一次安全活動，其活動形式包括參加聯(lián)系單位或基層班組安全學(xué)習、安全活動、安全檢查、督促整改事故隱患、安全工作指示等，活動要有記錄；6.5.4各聯(lián)系單位對聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)參加安全活動進行記錄，專（兼）職安全員負責按月填寫《公司領(lǐng)導(dǎo)干部定點聯(lián)系關(guān)鍵裝置要害（重點）部位情況登記表》，一式兩份，將一份及時反饋到安健環(huán)部，另一份本單位存檔；6.5.5各聯(lián)系單位應(yīng)認真完成定點聯(lián)系活動所安排的事項，有問題或困難時及時向聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)反映。6.5.6各聯(lián)系單位應(yīng)將體系達標建設(shè)情況、安全工作情況定時向聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)匯報。6.5.7對聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的工作要求6

6、.5.7.1指導(dǎo)幫助安全承包點實現(xiàn)安全生產(chǎn)。6.5.7.2監(jiān)督安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和制度的執(zhí)行和落實。6.5.7.3檢查安全生產(chǎn)中存在的問題與隱患，幫助并督促隱患整改，幫助解決影響安全生產(chǎn)的突出問題。6.5.7.4監(jiān)督事故“四不放過”原則的實施。6.5.8若聯(lián)系單位發(fā)生安全事故，在考核聯(lián)系單位的同時，要對定點聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)進行考核，考核金額由安委會決定。公司安全生產(chǎn)隱患集團公司監(jiān)控隱患目前余1項二期環(huán)保驗收煤制油公司監(jiān)控隱患5項已完成3項，目前余2項危廢庫房改造皮帶除塵及電氣防爆公司應(yīng)急預(yù)案體系綜合應(yīng)急預(yù)案專項應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場處置方案是公司應(yīng)急預(yù)案體系的總綱

7、，是公司應(yīng)對各類生產(chǎn)安全事故的規(guī)范性文件。為公司各專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案提供指導(dǎo)原則和總體框架。是公司綜合預(yù)案的支持性文件，主要應(yīng)對公司生產(chǎn)經(jīng)營過程和其他活動中發(fā)生的某一類型或幾種類型的生產(chǎn)安全事故，著重解決特定生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急處置。目前公司建立了7個專項應(yīng)急預(yù)案。是在專項預(yù)案的基礎(chǔ)上根據(jù)具體情況需要而編制，是針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施。現(xiàn)場處置方案應(yīng)具體、簡單、針對性強。現(xiàn)場處置方案應(yīng)根據(jù)風險評估及危險性控制措施逐一編制，包括中心、部室的現(xiàn)場處置方案及現(xiàn)場處置方案卡、消防站的滅火方案等，現(xiàn)場處置方案必須做到崗位及相關(guān)管

8、理人員、技術(shù)人員應(yīng)知應(yīng)會，熟練掌握，并通過應(yīng)急演練，做到迅速反應(yīng)、正確處置。巡檢發(fā)現(xiàn)事故中控發(fā)