[人力資源管理]人力資源管理

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1、人力資源管理薛辛光130579919689/1/20211薛辛光人力資源管理是每一位管理者的職責，而不僅僅是人力資源管理部門的事。凡是管理者都需要在人力資源管理觀念和技巧方面具有扎實的功底。贏得員工的獻身精神是成功的人力資源管理的基石，而企業(yè)中每個人力資源管理的實踐環(huán)節(jié)，都非常有助于員工獻身精神的培養(yǎng)。9/1/20212薛辛光討論1.分析“三個和尚沒水喝”現(xiàn)象。2.這兒有八種人，你準備怎么安排他們？（１）　勇敢但不計后果；（２）點子多但不聽話；（３）　有本事但過于謙虛；（４）　聽話但沒有原則；（５）　踏實但沒有創(chuàng)意；（６）　能力強

2、但不善合作；（７）　機靈但不踏實；（８）　是將才但有野心．9/1/20213薛辛光這就是一個人力資源管理問題：把合適的人放在合適的位置。我們有時埋怨手下這不是那不是，但站在人力資源管理科學的角度看問題，我們認為：沒有不好的員工，只有不好的老板。這話可能有些人不愛聽，但建立這樣的理念很重要。9/1/20214薛辛光人力資源概論一、人力資源的定義和人力資源管理的內涵１．人力資源（1）資源：經(jīng)濟學把可以投入到生產(chǎn)中去創(chuàng)造財富的生產(chǎn)條件統(tǒng)稱為資源。（2）人力資源：指推動社會發(fā)展和經(jīng)濟運轉的人的勞動能力。２．討論：人口資源、勞動力資源、人才

3、資源之間的關系。9/1/20215薛辛光人口喪失勞動能力者人力資源學生勞動力失業(yè)者普通人才勞動者資源人口、勞動力、人力資源與人才資源的關系9/1/20216薛辛光３．人力資源管理的內涵通過不斷獲得人力資源，把得到的人力整合到組織中而融為一體，保持和激勵他們對本組織的忠誠與積極性，控制他們的工作績效并做相應的調整，盡量開發(fā)他們的潛能，以支持組織目標的實現(xiàn)，這樣的一些活動、職能、責任和過程就是微觀人力資源管理。人力資源管理的主要內容有：人力資源規(guī)劃和選拔、培訓和發(fā)展、激勵、績效考核、薪酬管理、安全與福利等方面。人力資源管理始終是圍繞著

4、如何充分開發(fā)人力資源這一核心目標展開活動。9/1/20217薛辛光二、人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略作用1、人力資源的特點（1）生成過程的時代性；（2）開發(fā)對象的能動性；（3）使用過程的時效性；（4）開發(fā)過程的持續(xù)性；（5）閑置過程的消耗性；（6）組織過程的社會性；（7）人力資源的高增值性；（8）人力資源的再生性。9/1/20218薛辛光西方人力資源管理的理論淵源人力資源管理的對象是人，整個人力資源管理發(fā)展史就是對人的認識——關于人的理論的演變史。1．Ｘ理論代表人物是泰勒、麥格．雷戈（１）基本觀點（２）Ｘ理論指導下的管理方式特點2

5、．行為科學理論代表人物是梅奧?！吧鐣恕奔僭O。（１）基本觀點（２）行為科學理論指導下的管理方式特點9/1/20219薛辛光３．Ｙ理論代表人物是馬斯洛，提出了“自動人”（“自我實現(xiàn)的人”）的人性假設。（１）基本觀點（２）Ｙ理論指導下的管理方式特點４．Ｚ理論（１）基本觀點（２）Ｚ理論指導下的管理方式特點9/1/202110薛辛光21世紀人力資源管理十大發(fā)展趨勢１．人才競爭日益激烈化；２．人力資源管理戰(zhàn)略化；３．人力資源經(jīng)理職業(yè)化；４．組織結構設計多變化；５．培訓開發(fā)功能戰(zhàn)略化；６．員工企業(yè)發(fā)展同步化；７．工作衡量標準效率化；８．薪酬激

6、勵計劃長期化；９．核心競爭能力知識化；１０．企業(yè)文化管理價值化。9/1/202111薛辛光美國企業(yè)人力資源管理模式美國人力資源管理模式是綜合性和開放性的，將管理與開發(fā)融為一體。眾多的教育方式，使每一位公民都有接受教育的機會；不斷修改的移民政策，能夠吸收到盡量多的世界各國的英才；完全市場化的人力資源配置方式，使現(xiàn)有的人力資源各盡其能。9/1/202112薛辛光一、美國人力資源管理模式的特點1、發(fā)達的勞動力市場2、人力資源管理的專業(yè)化和制度化3、奉行能力至上主義4、國際化、全球化的人力資源管理觀念5、市場調節(jié)員工薪酬6、“專才型”的培

7、訓制度9/1/202113薛辛光二、美國人力資源合理配置的條件美國人力資源的合理配置是與人力資源的高度商品化和社會為其創(chuàng)造的條件分不開的。1、完善的雙向選擇機制2、健全的競爭淘汰機制3、高度發(fā)達的信息網(wǎng)絡4、完善的法律和保障制度5、遍布世界各地的人才流動服務機構9/1/202114薛辛光三、國際人才開發(fā)在美國現(xiàn)代經(jīng)濟的繁榮發(fā)達中，浸透了世界英才的無窮智慧和辛勤勞動，這也與美國重視國際人才開發(fā)的制度密切相關。1、通過立法手段，鼓勵智能型移民2、創(chuàng)造良好的環(huán)境，讓學有所長的留學生留在美國9/1/202115薛辛光日本企業(yè)的人力資源管理

8、模式一、日本人力資源管理模式的特點1、終身雇用制其積極作用主要表現(xiàn)在：有利于塑造團隊精神；有利于創(chuàng)建企業(yè)文化。2、年功序列制3、企業(yè)內工會4、“通才型”培訓制度9/1/202116薛辛光二、日本人力資源管理模式的具體表現(xiàn)形式1、創(chuàng)新的招聘標準2、教