建設(shè)工程施工管理(二級(jí)建造師)精講班第2講

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1、一、多選題:1、在施工過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制包括()。A.將項(xiàng)目子目標(biāo)分解B．確定目標(biāo)控制的實(shí)際值C．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值D．定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較E．如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏標(biāo)準(zhǔn)答案：c,d,e解　　析：在施工過程中的動(dòng)態(tài)控制，主要指的是第二步和第三步。2、屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制管理糾偏措施的是()。A．調(diào)整進(jìn)度管理方法B．調(diào)整工作流程組織C.改變施工方法D．強(qiáng)化合同管理E．調(diào)整任務(wù)分工標(biāo)準(zhǔn)答案：a,d解　　析：管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等

2、。3、以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)事前控制的是()。A．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B．定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較C.事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素D．針對(duì)可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施E．當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏標(biāo)準(zhǔn)答案：c,d解　　析：為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施4、施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括工程合同價(jià)與()中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較。A.投標(biāo)價(jià)B．施工成本規(guī)劃C.實(shí)際施工成本D．工程款支付E．類似工程實(shí)際成本支出　標(biāo)準(zhǔn)答案：a,b,c,d解　　析

3、：包括：●工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；●工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；●施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；●工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；●工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較等。5、相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施土成本的實(shí)際值是()中的相應(yīng)成本項(xiàng)。A.投標(biāo)價(jià)B．施工成本規(guī)劃C.工程款支付D．實(shí)際施工成本E．類似工程實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)答案：b,c,d解　　析：前者為計(jì)劃值，后者為實(shí)際值。6、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度時(shí)，一般的項(xiàng)目控制的周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為()。A.一周B．一旬C.一季D．一年E．一個(gè)項(xiàng)目期標(biāo)準(zhǔn)

4、答案：a,b解　　析：進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等。7、我國規(guī)定，2008年以后()必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任施工的項(xiàng)目經(jīng)理。A.國家投資項(xiàng)目B．大型工程項(xiàng)目C.中型工程項(xiàng)目D．小型工程項(xiàng)目E．外商投資項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)答案：b,c解　　析：8、按我國建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法的規(guī)定，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理()。A.是受施工企業(yè)法定代表人的委托對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理B．是受施工企業(yè)上級(jí)管理部門的委托對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理C.對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)D．對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)E．是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人標(biāo)

5、準(zhǔn)答案：a,c,e解　　析：1995年建設(shè)部1號(hào)文件《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》所稱建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理(以下簡稱項(xiàng)目經(jīng)理)，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。9、在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理崗位 是保證工程項(xiàng)目建設(shè)()的重要崗位。A.質(zhì)量B.投資C．安全D．工期E．環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)答案：a,c,d解　　析：在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。10、．我國建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定中對(duì)

6、建造師的執(zhí)業(yè)范圍規(guī)定為()。A．擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理B．擔(dān)任所有項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理C．從事其他施工活動(dòng)的技術(shù)工作D．從事其他施工活動(dòng)的管理工作E．法律、行政法規(guī)或國務(wù)院建設(shè)行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)答案：a,d,e解　　析：參考圖2Z10102111、在國際上，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用和特征的描述是()。A.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人B．項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位C．項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財(cái)權(quán)、物資采購權(quán)D．項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)E.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人　標(biāo)準(zhǔn)答案：a,d解　　析：在國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和

7、作用，以及其特征如下：(1)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但它并不一定是(多數(shù)不是)一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人（在我國是），因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大；(2)他的任務(wù)僅限于支持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；(3)在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位；(4)他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于他是否有人