安全生產(chǎn)文明施工管理計(jì)劃

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1、安全生產(chǎn)文明施工管理計(jì)劃安全生產(chǎn)是關(guān)系到公司全員施工過程的一件頭等大事，公司必須承擔(dān)起生產(chǎn)安全、秩序的重要職責(zé)，這是企業(yè)主命的重要表現(xiàn)，也是企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的一種具體體現(xiàn)。文明施工是現(xiàn)代施工的一個重要標(biāo)志，是企業(yè)一項(xiàng)基礎(chǔ)性的管理工作，是公司形象和現(xiàn)場施工管理水平的體現(xiàn)。安全生產(chǎn)與文明施工是相輔相成的，公司及各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)不但要保證全員的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，保證施工現(xiàn)場井然有序，改變過去施工現(xiàn)場處處存在安全隱患，有人抓沒有管的現(xiàn)象，改變過去現(xiàn)場臟、亂、差的面貌，對提升公司形象，提高企業(yè)效益和保證工程質(zhì)量有著深遠(yuǎn)

2、的意義。一、從制度上入手1、確立公司安全生產(chǎn)及文明施工目標(biāo)，無重大傷亡事故發(fā)生，杜絕輕傷事故發(fā)生，確保盟級安全文明生產(chǎn)工地，爭創(chuàng)自治區(qū)級文明工地。2、根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，建立健全公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)理念和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，堅(jiān)持做到生產(chǎn)與安全，生產(chǎn)月文明施工、月計(jì)劃、月布置、月檢查、月評比。（1）公司根據(jù)內(nèi)部各機(jī)構(gòu)設(shè)置不同，依據(jù)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合各機(jī)構(gòu)管理職能不同，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明管理制度，將制度與管理有機(jī)結(jié)合起來，從組織領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一起來，圍繞安全生產(chǎn)責(zé)任制及文明

3、施工管理，從原則上、制度上固定下來。（1）實(shí)施全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。依據(jù)規(guī)章制度將公司及項(xiàng)目部各級負(fù)責(zé)人、各級職能部門、各級崗位生產(chǎn)人員，在生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)加以明確規(guī)定，牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，真正在每個人心中樹立起“安全第一”的思想。（2）要求各項(xiàng)目部在項(xiàng)目開工前，根據(jù)該項(xiàng)目施工情況特點(diǎn)，組織相關(guān)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的編制好該項(xiàng)目的安全施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)施工現(xiàn)場條件，嚴(yán)格、認(rèn)真編制策劃好該項(xiàng)目的文明施工方案，做好溝通協(xié)調(diào)工作，以保證設(shè)計(jì)方案的實(shí)施。（3）要求各項(xiàng)目部在工程施工前，必須要做好各級安全技術(shù)交底工作，要形成一種制

4、度使得安全管理策劃和安全技術(shù)措施得以落實(shí)，做到心中有數(shù)，科學(xué)組織實(shí)施，使得工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、工期得以保證。（4）做好公司內(nèi)部種類生產(chǎn)安全人員的管理工作尤其對特種作業(yè)人員，要做好登記建檔培訓(xùn)工作，依據(jù)相關(guān)規(guī)定，建立健全各級安全及專業(yè)技術(shù)教育制度。由公司牽頭，多方組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)教育工作，尤其抓好項(xiàng)目部的安全教育和各班組人員的安全技術(shù)教育工作，采取“請進(jìn)來，送出去”的辦法，努力提高全員的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)實(shí)力。（1）依據(jù)相關(guān)規(guī)定，要求公司及各項(xiàng)目部制定出種類應(yīng)急救援預(yù)案，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，組織演練，及時、有序、高效地控制緊急事件并盡可

5、能消除或減輕危害，將損失降到最低。1、為進(jìn)一步樹立企業(yè)形象，提升公司綜合實(shí)力，體現(xiàn)公司現(xiàn)代施工管理，要求各項(xiàng)目部在項(xiàng)目開工前，認(rèn)真、仔細(xì)地研究、策劃制定出項(xiàng)目施工的文明施工方案狠抓分工，落實(shí)責(zé)任到人，確保施工現(xiàn)場的整體效果，并將各項(xiàng)制度、措施上墻張掛，要求項(xiàng)目部固定專人，按照文施方案，確保在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度、措施，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，保證施工現(xiàn)場干凈、整潔、井然有序，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作的記錄存檔工作。一、從管理上入手1、安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)管理制度上的重要組成部分，是企業(yè)安全管理工作中的一項(xiàng)基本制度，也是安全管理制度的核心，

6、有了安全生產(chǎn)責(zé)任制，就能把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，把管生產(chǎn)必須管安全的原則從制度上固定下來，從而增強(qiáng)各級管理人員的安全責(zé)任心，使安全管理縱向到底、橫向到邊、責(zé)任明確、協(xié)調(diào)配合、共同努力，真正形成齊抓共管，人人關(guān)心安全生產(chǎn)的良好局面，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處。1、依據(jù)制定的各級人員及各職能部門的相應(yīng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，由公司組織專門學(xué)習(xí)會議，認(rèn)真細(xì)致的將各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制學(xué)習(xí)領(lǐng)會，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容。2、公司依據(jù)總體目標(biāo)，將安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)分解到各職能部門和崗位人員，實(shí)行分級考核制度公司對各職能部門和項(xiàng)目部每季度進(jìn)行考核、

7、審查，年終進(jìn)行綜合評定。要求項(xiàng)目部對各班組安全崗位人員每月進(jìn)行考核，公司組織審查，各班組每周對各生產(chǎn)人員進(jìn)行考核，要求項(xiàng)目部每周召開安全生產(chǎn)例會，對本周安全生產(chǎn)及各項(xiàng)考核予以審查評定。3、由公司人員每月定期或不定期對項(xiàng)目部施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括：安全施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)情況；施工安全技術(shù)交底工作是否及時、有效，安全機(jī)構(gòu)設(shè)施是否齊備；安全生產(chǎn)隱患是否整改、消除；安全教育內(nèi)容目的是否明確；施工現(xiàn)場是否合理、整潔、有序；施工操作是否符合安全操作規(guī)程等。4、由公司負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查并要求各項(xiàng)目部必須做好專職安全員、質(zhì)檢員的配備和管理工作

8、各項(xiàng)目部未配備專職安全質(zhì)量員的，公司一概不允許該項(xiàng)目進(jìn)行施工。1、各項(xiàng)目部必須建立健全施工現(xiàn)場安全技術(shù)資料和文明施工管理、資料的管理體系，明確項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)由公司負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各項(xiàng)資料的管理記錄情況并依據(jù)相關(guān)獎罰制度予以處理。2、要求項(xiàng)目部做好特種作業(yè)人員的管理工作公司積極組織