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《空調(diào)系統(tǒng)通風、防排煙系統(tǒng)施工組織》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、第一章工程概述第一節(jié)工程簡介1、工程名稱：2、工程地點：3、建設單位：4、設計單位：5、建筑規(guī)模：6、施工內(nèi)容：6-1、空調(diào)及通風部分：6-1-1、空調(diào)通風系統(tǒng)：A、商場全部采用吊式空調(diào)器加新風系統(tǒng)，每層設置新風機組，同時各層均設排風系統(tǒng)。B、辦公室全部采用風機盤管加新風系統(tǒng)，同時設排風系統(tǒng)。6-1-2、空調(diào)水系統(tǒng)：A、空調(diào)系統(tǒng)制冷機房位于地下二層，制冷方式采用一臺800RT雙機頭離心機組。B、空調(diào)水系統(tǒng)采用兩管制，冷熱水共用同一系統(tǒng)管道。機房外各層水平管道布置方式采用回程式、立管采用異程式。6-
2、2、通風防排煙部分：風機為單速排風、排煙風機及部分雙速風機。第二節(jié)方案編制依據(jù)及說明一、方案編制依據(jù)1、《采暖與空調(diào)設計規(guī)范》GBJ19-87;2、《制冷設備、空氣分離設備安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB50274-98;3、《機械設備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》GB50231-98；4、《通風與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范》GB50243-20025、《工業(yè)設備及管道絕熱工程施工及驗收規(guī)范》GBJ126-89；6、《工業(yè)設備及管道絕熱工程質(zhì)量檢驗評定標準》GB50185-93;7、《壓縮機、風機泵安裝工程
3、施工及驗收規(guī)范》GB50275-98；8、電氣標準規(guī)范匯編:施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-88；9、國家標準《電氣標準規(guī)范匯編》10、《電氣裝置安裝工程電纜線路及施工驗收規(guī)范》GB50168-92;11、《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB50169-90；12、《電氣裝置安裝工程盤柜及二此回路接線施工及驗收規(guī)范》GB50171-92;13、本工程施工設計圖紙及相關圖集。二、編制原則：1、嚴格遵守現(xiàn)行的技術規(guī)范，施工操作規(guī)程和質(zhì)量評定與驗收標準。2、堅持技術先進性、科學合理性，
4、經(jīng)濟、美觀、實用性與實事求是相結合。三、方案編制說明：1、本施工組織設計的編制除上述依據(jù)國家有關規(guī)范、規(guī)定、設計圖紙外，施工組織設計的有關其他內(nèi)容均按甲方要求進行。2、施工計劃是以甲方總體進度要求安排的，如在施工中可根據(jù)具體情況及時合理調(diào)整。第二章施工部署1.施工項目組織機構鑒于本工程的重要性及有關技術、質(zhì)量、工期等方面的要求，確定該工程施工組織設計的知道思想是以質(zhì)量為中心，建立科學管理質(zhì)量保證體系，編制了項目質(zhì)量施工工期進度計劃。組建一個強有力的項目管理班子，在公司內(nèi)部挑選具有素質(zhì)高、施工經(jīng)驗豐
5、富等相關技術人員組織項目部。城建本工程后，我方將在整個施工過程中積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備、以及一流的服務、良好的信譽、優(yōu)質(zhì)、高速、安全的完成各項施工任務。1、本工程施工管理組織機構名單：主要施工管理人員表1、項目經(jīng)理：2、項目副經(jīng)理：3、技術負責人：4、技術負責人：5、安全員：6、計劃管理：7、材料管理：8、檔案管理第二節(jié)施工項目組織機構職能1、總部:負責整個工程的施工組織總體規(guī)劃和各類指導性文件的審批，定期或者不定期對項目經(jīng)理部的工作情況進行檢查，督促項目經(jīng)理認真旅行工程合同，
6、確保公司對業(yè)主的各項承諾得以實現(xiàn)。2、項目部：對工程負責，代表公司對項目全面管理，在項目上實施公司的質(zhì)量方針、經(jīng)營營造思想及服務宗旨，全面履行與業(yè)主的簽約，協(xié)調(diào)業(yè)主及各管理部的關系，加強項目的全面管理。3、技術部：對項目經(jīng)理及工長負責，制定本項目部的技術資料管理目標，加強項目部的技術資料管理，按規(guī)范、規(guī)程、標準、監(jiān)督、檢查并配合項目經(jīng)理搞好業(yè)主、監(jiān)理及業(yè)主管理部門的協(xié)調(diào)。4、質(zhì)檢部：對項目工長負責，制定本項目的質(zhì)量檢驗管理目標及安全管理目標，對經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行預檢，加強施工工序的質(zhì)量監(jiān)控，實
7、行質(zhì)量否決權制度，做到檢查、測量準確、真實并有記錄。認真執(zhí)行本公司的施工管理制度，做好項目的安全防護工作，加強現(xiàn)場及周邊的文明施工管理，做到施工現(xiàn)場文明整潔、美觀有序。5、經(jīng)營部：認真履行與業(yè)主簽約的合同條款，超越合同條款范圍以外的事情，應做好記錄，并及時辦理有關簽證手續(xù)。嚴格按國家政策法規(guī)、定額文件、編制工程預算、決算，不高估冒算，也不缺項少算；做好項目有關的計劃，以便指導生產(chǎn)的施工。6、財務部：按國家的《會計法》建好成本會計賬，嚴格控制非生產(chǎn)開支，做好項目成品的預測與核算工作，每月做好項目收入
8、、支出、成本核算報表，為項目經(jīng)理提供準確數(shù)據(jù)，以便于項目經(jīng)理的經(jīng)營與決策。7、材料供應部：按工程項目所需數(shù)量，按進度組織優(yōu)質(zhì)足量材料，確保施工進度。做到材料與材質(zhì)證明材料同時到場，做好材料的檢驗工作。并根據(jù)工程項目的需要，提出設備動力計劃，加強施工現(xiàn)場設備動力的維修保養(yǎng)工作，確保設備正常運轉。8、人事后勤部：按工程需要安排，如工人的食宿、生活、住居地的環(huán)境衛(wèi)生工作，以及安全保衛(wèi)工作。第三節(jié)項目管理模式我公司將按照多年來積累的成功項目管理經(jīng)驗來運行和管理本項目，建立以項目經(jīng)理負責制為
