立項階段開發(fā)流程

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1、產(chǎn)品開發(fā)流程具體項目開發(fā)流程---不同項目、操作流程不同具體項目分類項目按其驅動力分類市場驅動技術驅動提高競爭能力市場驅動的項目工作流程完整的進行全部的開發(fā)流程?。?！市場驅動的項目特點：1、目標用戶群模糊2、項目全新3、競爭環(huán)境不清4、目標產(chǎn)品不清5、技術可行性、制造可行性不清6、投資組合、風險、回報不清7、政策導向、法律法規(guī)不清8、產(chǎn)品適用的標準不清9、可制造性不清10、客戶服務和技術支持方案不清11、可獲得資源不清12、項目的費用不清概念階段工作設計及驗證階段工作規(guī)劃階段工作立項階段工作提高競爭力的項目工作流程

2、部分概念階段工作設計及驗證階段工作規(guī)劃階段工作提高競爭力的項目特點：1、目標用戶群清晰2、項目基本清晰3、競爭環(huán)境清晰4、目標產(chǎn)品有待清晰5、技術可行性、制造可行性清晰6、投資組合、風險、回報清晰7、政策導向、法律法規(guī)清晰8、產(chǎn)品適用的標準清晰9、可制造性清晰10、客戶服務和技術支持方案清晰11、可獲得資源有待落實12、項目的費用計劃有待落實立項階段工作技術驅動的項目工作流程技術驅動的項目特點：1、目標用戶群清晰2、項目清晰3、競爭環(huán)境清晰4、目標產(chǎn)品清晰5、技術可行性、制造可行性清晰6、投資組合、風險、回報清晰7

3、、政策導向、法律法規(guī)清晰8、產(chǎn)品適用的標準清晰9、可制造性清晰10、客戶服務和技術支持方案清晰11、可獲得資源清晰12、項目的費用計劃有待落實設計及驗證階段工作規(guī)劃階段工作立項階段工作各階段具體流程立項階段開發(fā)流程送網(wǎng)絡廠領導決策決策是否通過？終結NO研究所負責組建項目組和啟動相應的設計階段工作YES填寫《項目建議書》合理化建議提出送到研究所研究所給出初步意見概念階段開發(fā)流程調(diào)查：項目的市場情況和項目的技術需求分析歸納：分析：項目市場情況及項目需求的調(diào)查結果http://www.rdnaimoban.com歸納：市

4、場分析報告技術分析報告驗證：市場分析報告和技術分析報告制定項目組概念階段工作計劃項目組接收概念任務書項目組下達各功能領域分解工作計劃綜合：市場可行性分析報告市場展開規(guī)劃和計劃技術可行性分析報告技術規(guī)格項目的概念性方案技術業(yè)務展開規(guī)劃和計劃風險分析和評估形成可行性分析報告決策評審是否通過？終結NO結束概念階段工作進入規(guī)劃階段工作YES規(guī)劃階段開發(fā)流程制定項目的結構化技術方案確定項目的關鍵技術及解決方案技術評審是否通過？NOYES最終確定設計驗證工作計劃、資源配置及配置計劃和費用計劃決策評審是否通過？終結NO結束規(guī)劃階

5、段工作進入設計及驗證階段工作YES制定項目組規(guī)劃階段工作計劃項目組接收規(guī)劃任務書項目組下達各功能領域分解工作計劃系統(tǒng)分析、完善、確認技術規(guī)格設計及驗證階段工作流程設計實現(xiàn)項目組接收設計任務書制定設計及驗證階段分解工作計劃設計具體技術方案方案及工作計劃評審是否通過？原形機制作及設計測試方案有無更改？NOYESNOYES產(chǎn)品中試及生產(chǎn)轉化提交中試原形機設計評審準備原形機設計評審是否通過？YESNO中試評審是否通過？NOYES設計確認小批試生產(chǎn)生產(chǎn)評審是否通過？發(fā)布新產(chǎn)品信息產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售NOYES生產(chǎn)和市場信息反饋設計

6、問題操作說明產(chǎn)品開發(fā)流程及工作指引階段工作流程工作指引及說明對應文件文件規(guī)范市場競爭技術項目立項項目建議人或部門填寫項目建議書研究所負責登記和整理報網(wǎng)絡廠決策者研究不同意，則終結。同意，則交給研究所辦理：組建：項目組下達：項目概念任務書或項目計劃任務書《項目建議書》《項目建議書填寫規(guī)范》《組建項目組通知》《項目概念任務書》《項目規(guī)劃任務書》《組建項目組通知》《項目概念任務書規(guī)范》《項目規(guī)劃任務書規(guī)范》送網(wǎng)絡廠領導決策決策是否通過？終結NO研究所負責組建項目組和啟動相應的設計階段工作YES填寫《項目建議書》合理化建議

7、提出送到研究所研究所給出初步意見《項目總體工作計劃》《項目總體工作計劃》產(chǎn)品開發(fā)流程及工作指引階段工作流程工作指引及說明對應文件文件規(guī)范市場競爭技術概念階段由研究所下達《概念任務書》、計劃部下達《項目總體工作計劃》，作為項目概念階段工作的總體指導文件。也是對項目組工作進度檢查考核的依據(jù)由項目組根據(jù)《項目總體工作計劃》而制定項目組實施本階段工作的具體工作計劃《項目組概念階段工作計劃》，下達給項目組所有的成員單位，也是對項目組各成員單位工作進度檢查考核的依據(jù)。由項目組根據(jù)《項目組概念階段工作計劃》而制定各部門完成所承擔

8、項目工作的《項目分解工作計劃》，下達給到個部門。調(diào)查：分市場調(diào)查和需求調(diào)查（調(diào)查時應有：現(xiàn)有的和潛在的兩種情況）。市場調(diào)查：市場的目標用戶、用戶群、需要的產(chǎn)品種類及市場容量、市場接受的價格和期望價格、競爭環(huán)境、政策法規(guī)導向。技術調(diào)查：項目應完成的功能、市場現(xiàn)有產(chǎn)品情況、市場期望的產(chǎn)品概念、適用的標準（國標行標）?！俄椖渴袌稣{(diào)查報告》《項目技術調(diào)查報告》《項目