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《面對新形勢、新問題,思路不夠開闊,舉措不夠創(chuàng)新》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、....面對新形勢、新問題,思路不夠開闊,舉措不夠創(chuàng)新按照十七大提出的勇于變革、勇于創(chuàng)新、永不僵化、永不停滯的要求，為了進一步提高領導班子和領導干部的創(chuàng)新能力，今年以來，我們通過個別走訪、召開座談會等形式，采取由點及面、以面帶點、點面結(jié)合等方式，認真分析和研究了各級領導班子和領導干部在創(chuàng)新能力方面存在的新情況、新問題，對于如何提高領導班子和領導干部創(chuàng)新能力進行了認真思考。一、存在的主要問題通過調(diào)研，總體感到：多數(shù)單位能夠著眼形勢任務發(fā)展，以科學發(fā)展觀的要求為統(tǒng)領，用創(chuàng)新的思維分析和解決遇到的新情況、新問題，對實現(xiàn)區(qū)域社會又好又快發(fā)展起到了積極
2、的推動作用。但是個別領導班子、領導干部在創(chuàng)新能力方面還存在著一些問題亟需解決。主要表現(xiàn)在三個方面：1、思想不夠解放，創(chuàng)新意識不強。主要表現(xiàn)：個別領導干部缺乏創(chuàng)新的主動性，不想創(chuàng)新;滿足現(xiàn)狀，小進則滿、小富則安，不愿創(chuàng)新;思想僵化、因循守舊、墨守陳規(guī)，不能跳出圈子看問題;面對新情況、新問題，不能以開拓的精神面對、分析和尋找解決問題的最佳方案;甚至還有的在創(chuàng)新上作表面文章，忙于唱新、編新，把創(chuàng)新當專業(yè)資料....作動聽的口號，而沒有將創(chuàng)新工作真正落到實處。2、工作不夠大膽，創(chuàng)新魄力欠缺。主要表現(xiàn)：個別領導干部患得患失有顧慮，工作中，慣用老辦法、老
3、眼光看待和解決問題，怕出問題，怕?lián)熑?，不敢?chuàng)新;困難面前，顯得束手無策，有畏難情緒;在解決復雜問題和局面時，守攤有余，創(chuàng)新不足，不求有功，但求無過;盲從權(quán)威，沉溺于聽招呼、守規(guī)矩，唯書唯上，凡事找依據(jù)，等上面、看外邊，文件沒說的不敢說，外地沒干的不敢干。3、知識不夠全面，創(chuàng)新招法不多。主要表現(xiàn)：工作缺乏主見，人云亦云，迷信、沉醉于他人經(jīng)驗;不能將上級政策與本地實際有效結(jié)合，照抄照搬;習慣于憑老經(jīng)驗辦事，滿足于運用簡單的直線思維來思考和解決問題，對待出現(xiàn)的問題只滿足或只看到一種答案，不能積極思考多種答案并從中挑選出最佳答案;在面對和處理復雜問
4、題和局面時，習慣于在是與非、行與否之間進行簡單的抉擇，思維不開拓，視野不開闊，心有余而力不足。二、存在問題的主要原因個別領導班子和領導干部創(chuàng)新能力不強的原因是多方面的，既有主觀原因，也有客觀因素，但最主要的癥結(jié)是以下幾點：--責任意識不強，工作標準不高。個別班子、干部為官一任、造福一方的事業(yè)心和責任感不強，想問題、定決策、辦事情首先考慮是對政績有沒有負面影響，創(chuàng)新成本有多大，風險有多高，會不會影響自己的烏紗帽;也有的認為，創(chuàng)新是上級和專門機關或者專家學者的專業(yè)資料....事情，與己無關，自己只要干好本職工作，嚴格按上級的要求抓好工作落實就是最
5、大的創(chuàng)新;也有的在解決問題、破解難題中，怕冒風險、怕?lián)熑?、銳氣鈍化、能力不強。--自身素質(zhì)欠缺，能力有待加強。個別領導干部忙于事務性工作，不能集中精力學習，造成書到用時方覺少，遇到工作難題，盡管想創(chuàng)造性地開展工作，卻拿不出具有指導意義的工作思路和方法建議;有的覺得需要提高的方面和需要學習的知識太多，跟不上時代的變化、形勢的發(fā)展，造成了不知怎么學、學什么的現(xiàn)象;有的滿足于工作能應付，問題能處理，不注重在工作中經(jīng)驗，摸索規(guī)律，影響了工作的創(chuàng)新與深化;這些問題導致個別領導干部不能創(chuàng)造性地開展工作。--聯(lián)系群眾不緊，作風有待深入。個別領導班子和領導
6、干部不能主動深入到群眾當中和群眾打成一片，不能開展認真細致的調(diào)查研究，聽取群眾意見和建議，也不善于甚至不懂得，遇到問題主動深入到群眾中摸實情，了解群眾的所思所想，從而在群眾中找到解決問題的答案。專業(yè)資料....--獎懲機制不全，導致創(chuàng)新動力不足。在創(chuàng)新人才選拔使用的體制機制方面還有欠缺。特別是干部能上能下的任用機制還沒有完全走開，造成了該出的干部不能及時出，該下的干部不能及時下，在一定程度上限制了創(chuàng)新型人才的使用。二是在調(diào)動干部創(chuàng)新積極性的體制機制方面還有待完善。領導班子和領導干部考核評價體系還需不斷完善，特別是在創(chuàng)新績效考核方面還需要進一步
7、明確。三是在創(chuàng)新工作的監(jiān)督體制機制方面還不夠規(guī)范。尤其對存在著創(chuàng)新能力稍差、主動創(chuàng)新意識不強、用創(chuàng)新的思維解決問題積極性不高等問題的個別班子和干部。三、提高創(chuàng)新能力的幾點思考和建議創(chuàng)新能力的高低是責任心、事業(yè)感的直接反映，是自身素質(zhì)的直接體現(xiàn)，也是不斷完善和健全相關制度的結(jié)果，提高領導干部的創(chuàng)新能力，必須從多角度、多途徑入手，才能達到有效提高創(chuàng)新能力素質(zhì)的根本目的。(一)堅持教育培訓，不斷提高能力素質(zhì)。創(chuàng)新能力不是與生俱來的，更不是職位有多高，能力就有多大，必須經(jīng)過艱苦學習，不斷磨礪，反復實踐。提高領導班子和領導干部創(chuàng)新能力，必須以教育培訓為
8、基礎，不斷豐富領導干部的知識結(jié)構(gòu)、提高開拓思維、創(chuàng)新工作招法的能力。專業(yè)資料....1、要創(chuàng)新培訓理念。思想是行為的先導，加大對各級的教育培訓力度，必須要有正確的教
