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1、搞工程的必須要懂的知識：EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP工程總承包(EPC)模式EPC工程總承包即EngineeringProcurementConstruction模式，又稱設計、采購、施工一體化模式。是指在項目決策階段以后，從設計開始，經招標，委托一家工程公司對設計-采購-建造進行總承包。在這種模式下，按照承包合同規(guī)定的總價或可調總價方，由工程公司負責對工程項目的進度、費用、質量、安全進行管理和控制，并按合同約定完成工程。EPC有很多種衍生和組合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。優(yōu)點1、業(yè)主把工程的設計、采購
2、、施工和開工服務工作全部托付給工程總承包商負責組織實施，業(yè)主只負責整體的、原則的、目標的管理和控制，總承包商更能發(fā)揮主觀能動性，能運用其先進的管理經驗為業(yè)主和承包商自身創(chuàng)造更多的效益；提高了工作效率，減少了協(xié)調工作量； 2、設計變更少，工期較短；3、由于采用的是總價合同，基本上不用再支付索賠及追加項目費用；項目的最終價格和要求的工期具有更大程度的確定性。缺點1、業(yè)主不能對工程進行全程控制；2、總承包商對整個項目的成本工期和質量負責，加大了總承包商的風險，總承包商為了降低風險獲得更多的利潤，可能通過調整設計方案來降低成本，可能會影響長遠意義上的質量；3、由于
3、采用的是總價合同，承包商獲得業(yè)主變更令及追加費用的彈性很小。項目管理承包（PMC）模式PMC即ProjectManagementConsultant，即項目管理承包。指項目管理承包商代表業(yè)主對工程項目進行全過程、全方位的項目管理，包括進行工程的整體規(guī)劃、項目定義、工程招標、選擇EPC承包商，并對設計、采購、施工、試運行進行全面管理，一般不直接參與項目的設計、采購、施工和試運行等階段的具體工作。PMC模式體現了初步設計與施工圖設計的分離，施工圖設計進入技術競爭領域，只不過初步設計是由PMC完成的。優(yōu)點1、可以充分發(fā)揮管理承包商在項目管理方面的專業(yè)技能，統(tǒng)一協(xié)
4、調和管理項目的設計與施工，減少矛盾；2、有利于建設項目投資的節(jié)?。?、該模式可以對項目的設計進行優(yōu)化，可以實現在給項目生存期內達到成本最低；4、在保證質量優(yōu)良的同時，有利于承包商獲得對項目未來的契股或收益分配權，可以縮短施工工期，在高風險領域，通常采用契股這種方式來穩(wěn)定隊伍。缺點1、業(yè)主參與工程的程度低，變更權利有限，協(xié)調難度大；2、業(yè)主方很大的風險在于能否選擇一個高水平的項目管理公司。3、該模式通常適用于：項目投資在1億美元以上的大型項目；缺乏管理經驗的國家和地區(qū)的項目，引入PMC可確保項目的成功建成，同時幫助這些國家和地區(qū)提高項目管理水平；利用銀行或國
5、外金融機構、財團貸款或出口信貸而建設的項目；工藝裝置多而復雜，業(yè)主對這些工藝不熟悉的龐大項目。設計-建造（DB）模式即設計-建造模式(DesignAndBuild)，在國際上也稱交鑰匙模式(Turn-Key-Operate)。在中國稱設計-施工總承包模式(Design-Construction)。是在項目原則確定之后，業(yè)主選定一家公司負責項目的設計和施工。這種方式在投標和訂立合同時是以總價合同為基礎的。設計-建造總承包商對整個項目的成本負責，他首先選擇一家咨詢設計公司進行設計，然后采用競爭性招標方式選擇分包商，當然也可以利用本公司的設計和施工力量完成一部分
6、工程。避免了設計和施工的矛盾，可顯著降低項目的成本和縮短工期。然而，業(yè)主關心的重點是工程按合同竣工交付使用，而不在乎承包商如何去實施。同時，在選定承包商時，把設計方案的優(yōu)劣作為主要的評標因素，可保證業(yè)主得到高質量的工程項目。優(yōu)點1、和承包商密切合作，完成項目規(guī)劃直至驗收，減少了協(xié)調的時間和費用；2、承包商可在參與初期將其材料、施工方法、結構、價格和市場等知識和經驗融入設計中；3、有利于控制成本，降低造價。國外經驗證明:實行DB模式，平均可降低造價10%左右；4、有利于進度控制，縮短工期；5、責任單一。從總體來說，建設項目的合同關系是業(yè)主和承包商之間的關系，
7、業(yè)主的責任是按合同規(guī)定的方式付款，總承包商的責任是按時提供業(yè)主所需的產品，總承包商對于項目建設的全過程負有全部的責任。缺點1、對最終設計和細節(jié)控制能力較低；2、商的設計對工程經濟性有很大影響，在DB模式下承包商承擔了更大的風險；3、質量控制主要取決于業(yè)主招標時功能描述書的質量，而且總承包商的水平對設計質量有較大影響；4、時間較短，缺乏特定的法律、法規(guī)約束，沒有專門的險種；5、方式操作復雜，競爭性較小。平行發(fā)包（DBB）模式即設計-招標-建造模式(Design-Bid-Build)，它是一種在國際上比較通用且應用最早的工程項目發(fā)包模式之一。指由業(yè)主委托建筑師
8、或咨詢工程師進行前期的各項工作(如進行機會研究、可行性研究等)，待
