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1、1?為Google公司的擬定商業(yè)倫理準則1.在公司內部督導文化推廣的同時，也倡導一些活動主題，最好是由員工來組織相應的活動。2.不斷創(chuàng)新以適應社會的快速發(fā)展和各種需求。3.主張并形成自己特有的開放、口由、民主的企業(yè)文化，并且將這種企業(yè)文化在組織結構和人力資源管理上體現出來。4.在公司內部鼓勵創(chuàng)新主體、創(chuàng)新欲強、敢于冒險與探索、敢于標新立異、善于開拓進取，做到創(chuàng)新主體之間樂于團結、協作、競爭，共享成功的經驗與教訓，共擔失敗的風險，組織能夠容忍失敗，能夠給創(chuàng)新者自由的創(chuàng)新空間。5.盡屋排除任何影響員工工作的一切障礙，為他們營造一個良好的工作環(huán)境。6.以豐厚的
2、利潤和基本工資保證來提高員工的積極性。7.打造一個輕松活躍的互聯網辦公室氛圍，讓年輕人更多地展現自己的活力。使得辦公室在保證T作效率的同時兼具娛樂性和創(chuàng)造性。8.努力讓員工有一種歸屬感，讓員工為自己的公司而驕傲。9.以一定的股票期權來吸引更多的有能力而且忠實于谷歌的員工，因為全員持股政策對吸引優(yōu)秀技術人才起到了舉足輕重的作用。10.以豐富而具有吸引力的福利來犒勞員工，為員工提供免費午餐和其他住宿條件?！?廣泛采取小團隊管理的方式，在組織結構上廣泛地采取小規(guī)模的、相對獨立的團隊，這些團隊一般可以由3~6個人組成，將他們分配到不同項口的工作中，并將項冃限定在
3、冃標和較短的期限內。12.在促進組織績效和創(chuàng)新方面，利用小團隊管理方式來保持眾多項目同時開發(fā),并且產生更多的創(chuàng)新。13.將創(chuàng)新型紐?織的U的管理職能的重點由傳統(tǒng)的維持職能向創(chuàng)新職能轉變，以全而提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，從而提升企業(yè)競爭力、保持持續(xù)經營優(yōu)勢。14.努力打造學習型組織，提高組織吸收并創(chuàng)造新知識的能力，同時企業(yè)的組織制度必須能夠起到激勵全體員工積極創(chuàng)新的作用，使創(chuàng)新深入到企業(yè)的每一項活動。15.面對主要競爭對手的威脅利用新的技術來突破給它帶來的潛在威脅。16?提倡民主自由的管理風格，從來使得T作人員在這種自由開放的氛I韋I下創(chuàng)新人員的主動性和創(chuàng)造性可
4、以得到充分發(fā)揮。17.鼓勵創(chuàng)新人員間的相互學習和交流，進而有利于創(chuàng)新精神的傳播和創(chuàng)意的萌發(fā)。18.把一系列管理創(chuàng)新歸納為組織結構、人力資源管理和企業(yè)文化三個方面并進行整合。19?擴大公司宣傳力度，使得做岀來的成果盡量貼近H常生活，從而更能體現人性化服務。20.合理利用每個員工的20%的自曲工作時間，并利用這個政策來持續(xù)更新其策略選擇，同時也得以使公司留得住最好的人才。21.擴大在線產品種類與軟件服務涉及范圍，并創(chuàng)造相應的手機操作系統(tǒng)。2.Google公司的愿景和使命陳述Google是一家以提供搜索服務為重點的盈利公司。Google得名于數學術語“goog
5、ol"。Google在許多國際域屮運營網站。Google搜索以其迅速、準確、Google還向企業(yè)客戶（包括廣告客戶、內容發(fā)布商以及站點管理商）提供價格優(yōu)惠的廣告服務和內容豐富、利潤豐厚的搜索服務。Google突破性的先進技術和一貫的創(chuàng)新理念，為公司實現“集世界之信息為世人所用”這一偉大使命保駕護航。愿景：通過努力可以把谷歌打造成提供全球語言即時翻譯的重耍網絡，成為信息時代的首選工具，服務于人們所需一切信息，世界通用，進而將谷歌（Google）創(chuàng)建為全球最著名的互聯網公司。使命陳述：Google的使命是整合全球信息，使人人皆可訪問并從中受益。谷歌的使命是整
6、合全球信息，真正達到資源共享，做到服務于人人。谷歌的使命是“整合全球信息，使人人皆可訪問并從屮受益”，這一日標很宏偉也很崇高，但谷歌也確實在朝這個方向努力。除了核心的搜索和廣告產品，谷歌已經涉足在線應用軟件、博客、廣播屯視廣告、在線支付、社交網絡、手機操作系統(tǒng)等諸多信息領域。雖然這些投入大部分尚未產生贏利，但它們都是在為谷歌的雄偉戰(zhàn)略添磚加瓦，沒有什么人會懷疑谷歌實現其最終目標的決心或能力。公司幾乎每天都會發(fā)布一款新產晶或者新功能，逐步實現對混亂信息的整合。為完成這一宏偉的使命，必然要求谷歌擁有強大的創(chuàng)新能力，只有通過持續(xù)不斷的創(chuàng)新，才能夠不斷地解決新問
7、題、改進產品和服務，從而不斷向冃標邁進。因此通過構建創(chuàng)新型組織來保證企業(yè)持續(xù)的創(chuàng)新能力成了谷歌的必然選擇。谷歌外部因素評價：機會，顧客忠實度，H前被公認為全球規(guī)模最大的搜索引擎，不用客戶端可直接上網查詢，上萬的廣告客戶，有100多種語言界面支持覆蓋區(qū)域廣，超大規(guī)模的計算能力和存儲系統(tǒng)，產品多元化內部因素評價：內部優(yōu)勢適合金業(yè)特點的公司治理結構，經驗老道高效的管理團隊，獨特價值觀，宣傳成本低技術投入大，扁平型組織結構，技術革新迅速。關鍵成功因素：技術更新，客戶忠誠度，產品多元化，客戶需求，市場份額，組織結構，經營模式，客戶服務。威脅：強人的競爭對手（比如蘋
8、果，微軟，facebook等），推廣過程中的產權問題，虛假廣告削弱人們對谷歌的信
