2020局長在市城管局工作謀劃會上的講話

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1、2020局長在市城管局工作謀劃會上的講話剛才，各部門、各單位圍繞X年工作，結(jié)合工作職責(zé)發(fā)了言，局黨組成員對分管工作進行了點評并提出了建議。大家都講得很好，很有思路和想法。為此，我主要講以下四方面的內(nèi)容。　　一、傳達市委書記XX月X日在中心城區(qū)規(guī)劃建設(shè)管理情況匯報會上的講話精神X月X日，市委書記X主持召開會議，聽取了“十三五”規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展、中心城區(qū)規(guī)劃建設(shè)管理及交通建設(shè)等情況匯報。會上，我代表市城管局黨組就城市管理工作向X作了詳細匯報。在聽完情況匯報后，X對X市城市管理工作給予了高度評價。他認為X市城市管理非常不錯，城市建設(shè)有特色，有亮點

2、，成績來之不易。他指出，在下一步城市規(guī)劃建設(shè)中，必須加快信息化建設(shè)步伐，整合多方資源，建立綜合管理平臺，避免多頭管理、重復(fù)建設(shè)，整合信息化成果，把信息化成果滲透到城市規(guī)劃建設(shè)管理的各個方面。同時，要在“路、水、林、房、場”等城市元素上著力發(fā)展，進一步強化使命意識和民本情懷，做到永遠對城市負責(zé)，永遠對百姓負責(zé)。他明確要求，要在中心城區(qū)棚戶區(qū)改造、地下管網(wǎng)建設(shè)等方面加大力度;要做好中心城區(qū)重要節(jié)點、核心景區(qū)、主干道的亮化提質(zhì);要提高城市公共自行車的利用率，轉(zhuǎn)變管理理念，進一步方便城區(qū)百姓綠色出行?！　《?、X年工作評價對X年城管局系統(tǒng)工作的總體評價，我認為可以用五句話

3、來概括：班子團結(jié)、隊伍努力、成效顯著、整體和諧、各方肯定。在班子團結(jié)方面，我認為市城管局的各級班子都很團結(jié)。作為局黨組班子，雖然在工作過程中有過分歧、產(chǎn)生過矛盾，有時也發(fā)生過爭執(zhí)，甚至紅過臉，但是這些都是工作上的分歧，是為了讓工作向更加有利的方向推進，不存在任何個人恩怨。我認為局黨組班子整體團結(jié)有兩個明顯特征：一是班子形成的決議能落到實處。二是班子能夠形成決議。在隊伍努力方面，各單位、各部門都盡職盡責(zé)履行了工作職責(zé)。在成效顯著方面，各單位、各部門都圓滿完成了年度目標任務(wù)。在整體和諧方面，局系統(tǒng)基本和諧穩(wěn)定，未出現(xiàn)任何重大責(zé)任事故。在各方肯定方面，市委、市政府以及

4、市委政法委、市安委會等部門給予了高度評價。　　總體來說，市容環(huán)衛(wèi)方面，很好地保持了城市的市容市貌;園林綠化方面，很好地完成了兩大公園的提質(zhì)改造;路燈管理方面，日常管理到位，在強化部門基礎(chǔ)方面做了大量工作;渣土管理方面，創(chuàng)新推行了環(huán)保渣土車運營;城管秩序方面，很好地維持了突發(fā)情況和重大活動的城管秩序;市政設(shè)施方面，順利地完成了市政改制;數(shù)字城管方面，數(shù)字城管二期項目建設(shè)推進有力;停車管理方面，停車管理工作走上了規(guī)范化的軌道;戶外廣告管理方面，集中整治違規(guī)戶外廣告取得了一定成效;沿湖風(fēng)光帶管理方面，日常管理比較到位;火車站廣場管理方面，日常管理基本實現(xiàn)了井然有序;公

5、安城管方面，為日常城市管理和行政執(zhí)法提供了強有力的保障;信息中心方面，年度工作卓有成效，很好地履行了自身工作職責(zé)，并將局黨組安排的其他工作落到實處;華潤燃氣方面，未出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故，確保了供氣安全。局機關(guān)科室都能對照各自工作職責(zé)，按照局黨組工作部署，圓滿完成了年度目標任務(wù)。　　三、X年工作思路根據(jù)剛才大家的發(fā)言，我系統(tǒng)總結(jié)了一下，X年著重抓好以下三個方面的工作：一要轉(zhuǎn)換三大觀念，二要抓住四個重點，三要突出五大措施。如何轉(zhuǎn)換三大觀念?一要隨著市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)要求的變化，工作重點從以行政管理為重點轉(zhuǎn)換到服務(wù)、管理、建設(shè)、執(zhí)法統(tǒng)籌推進上來，進一步提升工作水平。

6、二要適應(yīng)改革需要，從行政審批和行政許可轉(zhuǎn)換到優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)化管理上來，進一步夯實工作基礎(chǔ)。當(dāng)前，我們有些事業(yè)單位承擔(dān)著行政審批和行政許可的職能。按照這次國務(wù)院部署的承擔(dān)行政職能事業(yè)單位改革的要求，這些單位將面臨新一輪的改革，所有行政許可和行政審批將全部上收至行政單位。改革完成后，事業(yè)單位干事業(yè)單位應(yīng)該干的事情，行政單位干行政單位應(yīng)該干的事情。所以，這就要求我們必須要轉(zhuǎn)換到優(yōu)質(zhì)服務(wù)和優(yōu)化管理上來，進一步夯實好工作基礎(chǔ)。比如市風(fēng)景園林局在本輪改革中應(yīng)當(dāng)考慮好三個問題：一是管理如何優(yōu)化的問題，二是如何強化單位的各項保障的問題，三是行政審批、行政許可上收后，人員如何安置、

7、財力如何保障、工作職能如何轉(zhuǎn)換，如何確保系統(tǒng)穩(wěn)定的問題。三要從發(fā)展趨勢和發(fā)展大局的需要出發(fā)，管理手段從單一的行政管理轉(zhuǎn)換到綜合管理上來，進一步增強工作能力。當(dāng)前的城市管理和行政執(zhí)法主要采取以行政管理為主的管理手段。從今往后，我們要通過技術(shù)手段、宣傳手段、法律手段、行政手段等多種手段來推進城市管理和行政執(zhí)法工作。如何抓住四個重點?一要抓項目推進。城市管理應(yīng)當(dāng)以項目建設(shè)為依托。如果城市管理沒有項目建設(shè)作為依托，城市管理水平就提不高，基礎(chǔ)就夯不實。二要抓改革與改進。要嚴格按照《中共中央國務(wù)院關(guān)于深入推進城市執(zhí)法體制改革改進城市管理工作的指導(dǎo)意見》(中發(fā)〔X〕X號)文件

8、精神，對照省里要求，結(jié)合