新建學(xué)校土建工程施工組織設(shè)計(jì)

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1、1、編制依據(jù)與原則2、工程概況3、總體施工部署項(xiàng)目部情況4、施工總平面布置5、總體施工進(jìn)度計(jì)劃安排6、主要施工技術(shù)措施7、分部分項(xiàng)施工方法及技術(shù)措施8、質(zhì)量保證措施9、現(xiàn)場文明施工與安全生產(chǎn)措施10、工期保證措施11、冬季施工措施12、雨季施工措施13、新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用14、有關(guān)抗干擾施工能力和有效措施以及協(xié)調(diào)能力的承諾15、降低工程造價(jià)的主要措施附表勞動力計(jì)劃表?施工總平面圖?臨時(shí)用地表擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表?擬投入材料試驗(yàn)、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表?計(jì)劃開、竣工H期和施工進(jìn)度計(jì)劃施工組織設(shè)計(jì)1、編制依據(jù)與原則(1)編制依據(jù)1?1依據(jù)《項(xiàng)冃招標(biāo)文

2、件》1.2依據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)工程施工和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集：(2)編制原則2.1遵循招標(biāo)文件條款的原則在編制施工組織設(shè)計(jì)的文字說明、插圖、插表中，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的規(guī)定，做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范編制。2.2遵循施工規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的原則在編寫主要項(xiàng)冃施工方法中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。2?3堅(jiān)持實(shí)事求是的原則在制定具體項(xiàng)目實(shí)施方案過程中，充分研究、分析工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，堅(jiān)持科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。2.4.堅(jiān)持施工全過程嚴(yán)格管理的原則在各道工序施工中，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，尊

3、重建設(shè)單位和監(jiān)理的意見，嚴(yán)格管理，保證施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都處于良好的受控狀態(tài)。2.5堅(jiān)持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則。在施工組織方面，以專業(yè)隊(duì)為基本組成形式，充分發(fā)揮專業(yè)人員和先進(jìn)優(yōu)良設(shè)備的優(yōu)勢，同時(shí)采取綜合管理手段、科學(xué)管理調(diào)配以達(dá)到整體優(yōu)化的目的。2、工程概況項(xiàng)冃總建筑面積平方米，主體為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，部分屋頂為網(wǎng)架結(jié)構(gòu)。主要工程內(nèi)容包括：建筑工程、電氣工程、給排水工程、消防水工程及暖通工程工程施工條件及主要工程量工期要求：業(yè)主指定日期開工，開工后日歷天竣工。工程質(zhì)量要求：合格水電：施工現(xiàn)場的水、電業(yè)主方提供水電接引點(diǎn)，施工方自行接至施工場地。施工便道：

4、施工現(xiàn)場條件較好，施工單位根據(jù)其施工需要自行修筑施工進(jìn)場道路。3、總體施工部署(1)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的配置對于本工程，我們將本著“建精品工程”、“放心工程”的企業(yè)精神，按照IS09002質(zhì)量保證體系的要求嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)密組織、嚴(yán)格管理、高效快速的把本工程施工好、建設(shè)好。因此，我們將選派協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、施工技術(shù)過硬、獲取貳級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證，不怕吃苦，具有勇于開拓、年輕有為的項(xiàng)目經(jīng)理組建本工程項(xiàng)目部。同時(shí)，抽調(diào)公司技術(shù)業(yè)務(wù)骨干組成項(xiàng)目部各職能部門，選調(diào)集團(tuán)勞務(wù)公司專業(yè)技術(shù)工人組建施工隊(duì)伍,把本工程項(xiàng)目部組建成一支具有較強(qiáng)組織紀(jì)律、能吃苦、能戰(zhàn)斗的專業(yè)施工隊(duì)伍。

5、本工程擬采用以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的直線職能制的項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理、總工辦、綜合辦公室、工程部、材料部、機(jī)械隊(duì)、質(zhì)檢部、試驗(yàn)室、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等部室。明確各部門崗位的職責(zé)，建立獎(jiǎng)罰分明的管理制度，確保項(xiàng)目部的全體人員在本職崗位上認(rèn)真地履行自己的責(zé)、權(quán)、利，在組織上協(xié)調(diào)一致。項(xiàng)目部情況1.1.1項(xiàng)目經(jīng)理：全面主持項(xiàng)目部的工作，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)，代表公司履行與業(yè)主單位所簽合同中的各項(xiàng)責(zé)任與承諾。1.1.2.項(xiàng)目副經(jīng)理:協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施項(xiàng)目管理工作，在特殊情況下可部分或全部的行使項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力。1.1.3、項(xiàng)目總工：全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理，組

6、織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、審定各項(xiàng)技術(shù)方案，組織技術(shù)交底等，對整個(gè)工程施工管理，督促有關(guān)人員認(rèn)真履行職責(zé)。1.1?4綜合辦公室:負(fù)責(zé)臨時(shí)征地的征用、退還，地方關(guān)系的協(xié)調(diào)，職工生活、辦公的后勤保障。1.1.51程部部：在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施，及時(shí)上報(bào)開工報(bào)告，分項(xiàng)工程施工方案、施工計(jì)劃，工程計(jì)量支付。1.1?6財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)資金的管理工作，負(fù)責(zé)辦理與業(yè)主、往來單位的工程款收取、支付。1.1.7質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)原材料、各分項(xiàng)工程的質(zhì)量抽檢工作，對不合格的原材料、分項(xiàng)工程查出原因并及時(shí)處理，并制定改進(jìn)措施，以確保工程質(zhì)量達(dá)到合格。1.1.8材料部：負(fù)責(zé)工程材料

7、的選擇、訂貨供應(yīng)工作，小型工具的采購、保管、發(fā)放工作。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的調(diào)配、施工過程中機(jī)械設(shè)備的施工管理、維修保養(yǎng)工作1.1.10試驗(yàn)室：負(fù)責(zé)各種原材料的檢測，各分項(xiàng)工程的配合比設(shè)計(jì)，施工中各項(xiàng)檢測工作。1.1.11計(jì)劃部：負(fù)責(zé)合同管理，編制施工工程成本計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)工程施工進(jìn)度；負(fù)責(zé)予結(jié)算工作和工程檔案管理。1.1.12施工隊(duì):本工程劃分為A、B兩個(gè)施工段，在項(xiàng)冃部的統(tǒng)一管理下，每一個(gè)施工段作為一個(gè)獨(dú)立的施工面，分別配備相應(yīng)的人員、機(jī)械，平行施工。負(fù)責(zé)所轄段的管線及其他工程施工。本合同項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖A施工隊(duì)B施工隊(duì)(1)勞動力計(jì)劃與保證措施本工程分A、