慈溪管家婆,財貿(mào)雙全實施方案

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1、慈溪任我行軟件有限公司財貿(mào)雙全實施方案一、關于“任我彳亍”1二、概述2三、《管家婆》財貿(mào)雙全產(chǎn)品簡介3、項標五、項實施方案六、售后月艮務16一、關于“任我行”任我行軟件發(fā)展有限公司始創(chuàng)于1993年，是中國中小企業(yè)管理軟件的創(chuàng)始者和領導者。任我行始終專注于中小企業(yè)信息化，簡單、實用、通用、貼近中小金業(yè)管理現(xiàn)狀是任我行軟件的制勝法寶，旗下?lián)碛小肮芗移拧薄ⅰ叭挝倚小?、“千方百劑”等多個品牌幾十款產(chǎn)品，成功地為國內及海外十幾個國家的幾十萬家屮小企業(yè)提供了信息化解決方案，產(chǎn)品涵蓋了財務、進銷存、ERP、CRM和OA等。

2、1996年初，任我行推出“管家婆”軟件，該軟件創(chuàng)造了中國管理軟件史上的三個第一:第一個進銷存財務一體化、第一個明確針對中小企業(yè)、笫一個提出傻瓜財務。多年來，“管家婆”充分提現(xiàn)了中國國情，并以簡單、實用的特點獲得了用戶的廣泛認可，成為中國中小企業(yè)管理軟件的代名詞。1999年，順應互聯(lián)網(wǎng)應用的時代趨勢，任我行著手開發(fā)基于Internet應用的屮小企業(yè)電子商務解決方案:分銷系統(tǒng)、CRM、OA和HR,并于200］年正式推出,目前已經(jīng)成功應用于3000多家企業(yè)。2000年，任我行針對屮小企業(yè)部分行業(yè)進行細分，推出了極具

3、影響力的醫(yī)藥行業(yè)信息化解決方案——《千方百劑醫(yī)藥管理系統(tǒng)》，該系統(tǒng)被中國軟件行業(yè)協(xié)會評選為“2002年度推薦優(yōu)秀軟件”。2001年，任我行研發(fā)的《管家婆》軟件再度被全國發(fā)行最最人的IT刊物《電腦報》的讀者投票評為中小企業(yè)財務管理軟件”讀者首選品牌”稱號，2002年，《管家婆》軟件榮獲中國軟件行業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“2001年度推薦優(yōu)秀軟件產(chǎn)品”稱號，這也是《管家婆》軟件連續(xù)三年蟬聯(lián)該項寶座。2003年，《管家婆》財務軟件通過國家財政部門評審認證，作為商品化會計核算軟件推廣應用。同年，《管家婆》輝煌版榮獲《電腦商情報》

4、“2003年度最受屮小企業(yè)歡迎IT產(chǎn)品”稱號。20004年，任我行榮獲《電腦商情報》評選的“2(X)4中國SMB推薦管理軟件供應商”的稱號。目前，任我行在全國建立了近30個分支機構，并依托各地專業(yè)的軟件銷售和服務商建立起上千家銷售和服務網(wǎng)點，協(xié)助各地屮小企業(yè)進行信息化需求分析、系統(tǒng)實施和服務支持。多年來，任我行憑借獨特的市場眼光和敢于創(chuàng)新的企業(yè)精神，從小到人、從弱到強，不斷超越每一個曾經(jīng)走在我們前面的競爭對手。二概述隨著社會的不斷進步和企業(yè)的迅速發(fā)展，越來越多的企業(yè)加入了信息化建設洪流。小國加入WT0更推進了

5、國內企業(yè)競爭的國際化、多元化，企業(yè)應如何面對來白國內、國際的競爭,面對現(xiàn)實的挑戰(zhàn)和潛在的機遇？為了在這樣激烈、殘酷的市場競爭中生存和發(fā)展，所有企業(yè)都在提高生產(chǎn)力、降低成木、擴張市場、健全服務體系等方面大挖潛力，以提高企業(yè)的實力和地位。企業(yè)面對前所未有的挑戰(zhàn)和機遇，是被動接招，還是主動出擊，關鍵取決于企業(yè)的核心競爭力。經(jīng)過不斷地摸索和總結，越來越多的企業(yè)經(jīng)營管理者都已強烈地意識到，應用先進的信息技術可幫助企業(yè)獲得比過去更為持久、冇效的市場競爭力，以應對市場的競爭和變革。這些金業(yè)大力運用適合白己的信息系統(tǒng)和工具，

6、以增強白身的整體競爭力，實現(xiàn)企業(yè)更長遠、更宏偉的目標。所有企業(yè)追求的經(jīng)營目標均可用兩句話來概括：最少的投入、最高的產(chǎn)出：最佳的客戶服務水平。為了達到這兩點基本的經(jīng)營冃標，企業(yè)需要對其各種資源進行有效、充分地利用、整合,即對其物流、資金流、信息流進行啟效地計劃和控制。這些資源利用得好與壞，肓接影響到企業(yè)的基本經(jīng)營目標能否實現(xiàn)。所以多年以來，企業(yè)的管理者們無不致力丁?運用各種方法、手段來改善進而解決企業(yè)資源的利用問題；經(jīng)反復研究，專家們發(fā)現(xiàn)所謂的資源利用問題歸根到底是解決庫存、財務面的問題。但是整體信息化對企業(yè)特

7、別是中小企業(yè)來說是不太現(xiàn)實的，“整體方案，分布實施”的觀念也被越來越多企業(yè)管理者認同和推崇。隨著會計電算化普及程度的不斷加深，利用信息化手段提升企業(yè)財務管理水平，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一種趨勢，是跨出信息化建設的第一步，也是其面臨的核心問題之一。但功能、流程復雜的大型管理系統(tǒng)，由于投資和對較大，實施周期較長，不太適應屮小企業(yè)口身的管理要求?！凹葘嵱糜忠讓嵤钡倪M銷存、財務系統(tǒng)成為了人多數(shù)企業(yè)信息化建設的首選,企業(yè)開始以“輕、重、緩、急”來評估和權衡信息化建設的進程?！豆芗移拧坟斮Q(mào)雙全系列產(chǎn)品在管家婆進銷存系統(tǒng)“實

8、用、易用”的傳統(tǒng)優(yōu)勢基礎上,財務功能予以極大完善，實現(xiàn)了企業(yè)業(yè)務、財務一體化，將ERP管理思想為屮小企業(yè)管理特點科學有機的結合。融匯數(shù)十萬用戶以及多名屮小企業(yè)管理專家的經(jīng)驗、建議而開發(fā)。創(chuàng)新的管理與務實的功能代表了當今國內中型企業(yè)信息化管理的最新方向。實現(xiàn)對企業(yè)的經(jīng)營和管理行為全方位過程控制，以簡便實用的方式迅速解決屮型企業(yè)管理使用難題。幫助企業(yè)建立高效的進銷存?財務系統(tǒng)，進而以實現(xiàn)企業(yè)資源的集中控