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1、艾絲妮樂(lè)公司方案市場(chǎng)狀況20世紀(jì)90年代以來(lái)，中國(guó)的老齡化進(jìn)程加快。65歲及以上老年人口從1990年的6299萬(wàn)增加到2000年的8811萬(wàn)，占總?cè)丝诘谋壤?.57%上升為6.96%，目前中國(guó)人口已經(jīng)進(jìn)入老年型。性別間的死亡差異使女性老年人成為老年人口中的絕大多數(shù)。預(yù)計(jì)到2040年，65歲及以上老年人口占總?cè)丝诘谋壤龑⒊^(guò)20%。同時(shí)，老年人口高齡化趨勢(shì)日益明顯：80歲及以上高齡老人正以每年5%的速度增加，到2040年將增加到7400多萬(wàn)人。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)60歲以上人口達(dá)到1．53億人，占總?cè)丝诘?1．6％；65歲以上的老年人口達(dá)
2、到1．064億人，占總?cè)丝诘?．05％。可以預(yù)見(jiàn)中國(guó)成人失禁用品市場(chǎng)將會(huì)有很大發(fā)展 迅速發(fā)展的人口老齡化趨勢(shì)，與人口生育率和出生率下降，以及死亡率下降、預(yù)期壽命提高密切相關(guān)。目前中國(guó)的生育率已經(jīng)降到更替水平以下，人口預(yù)期壽命和死亡率也接近發(fā)達(dá)國(guó)家水平。隨著20世紀(jì)中期出生高峰的人口陸續(xù)進(jìn)入老年，可以預(yù)見(jiàn)，21世紀(jì)前期將是中國(guó)人口老齡化發(fā)展最快的時(shí)期。 中國(guó)政府高度重視和解決人口老齡化問(wèn)題，積極發(fā)展老齡事業(yè)，初步形成了政府主導(dǎo)、社會(huì)參與、全民關(guān)懷的發(fā)展老齡事業(yè)的工作格局。國(guó)家成立了全國(guó)老齡工作委員會(huì)，確定了老齡工作的目標(biāo)、任務(wù)和基本政策；頒
3、布了《中華人民共和國(guó)老年人權(quán)益保障法》，制定了《中國(guó)老齡事業(yè)發(fā)展“十五”計(jì)劃綱要》，把老齡事業(yè)明確納入了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體規(guī)劃和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。 老年人的基本生活得到了保障。城市初步建立了養(yǎng)老保險(xiǎn)制度和包括老年人在內(nèi)的醫(yī)療保險(xiǎn)制度，以及居民最低生活保障制度；農(nóng)村實(shí)行以土地保障為基礎(chǔ)的“家庭養(yǎng)老為主與社會(huì)扶持相結(jié)合”的養(yǎng)老保障制度。許多地方還對(duì)救助貧困老年人和高齡老年人采取了特殊的措施創(chuàng)新、協(xié)作、成長(zhǎng)、發(fā)展指導(dǎo)定位目標(biāo)化管理、規(guī)范化制度、程序化操作營(yíng)銷(xiāo)思想服務(wù)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督經(jīng)營(yíng)模式以目標(biāo)為導(dǎo)向以數(shù)據(jù)為依托前言文化力就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。
4、要進(jìn)一步推動(dòng)艾絲妮樂(lè)的持續(xù)發(fā)展，真正成為國(guó)內(nèi)第一流的成人衛(wèi)生企業(yè)，就要借助于企業(yè)文化力。企業(yè)文化反映了一種致力于物質(zhì)生產(chǎn)的精神氣質(zhì)，一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和自我超越的生活態(tài)度。實(shí)踐證明：企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，是企業(yè)發(fā)展的靈魂；是關(guān)系到企業(yè)前途命運(yùn)的大事；是做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)成熟與否的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：第一，戰(zhàn)略目標(biāo)是否清晰第二，核心競(jìng)爭(zhēng)力是否突出第三，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是否健全企業(yè)文化的基本功能能夠使員工凝聚在一起，引導(dǎo)大家認(rèn)同公司的目標(biāo)，并把自己的人生追求與公司的目標(biāo)相結(jié)合；培訓(xùn)員工理解公司的政策；調(diào)節(jié)個(gè)人與個(gè)人之間、個(gè)人與
5、團(tuán)隊(duì)之間、個(gè)人與公司的之間相互利益關(guān)系。企業(yè)文化是所有團(tuán)隊(duì)成員共享并傳承給新成員的一套價(jià)值觀、共同愿景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準(zhǔn)則。我們致力成為中國(guó)未來(lái)１０年內(nèi)最具影響力的成人衛(wèi)生用品公司之一，成為中國(guó)成人用品的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)先者我們的愿景我們的使命們以創(chuàng)新為動(dòng)力，致力于為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，為股東和員工謀利益，為社會(huì)做貢獻(xiàn)。我們以國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的眼光來(lái)制定發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)；用創(chuàng)新的方法，整合全球有效資源，用5~10年時(shí)間，成為中國(guó)成人用品的專(zhuān)業(yè)制造商的領(lǐng)導(dǎo)者。我們的宗旨我我們的核心價(jià)值觀“誠(chéng)信、卓越、永
6、續(xù)、創(chuàng)新”沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)文化，很難營(yíng)造企業(yè)家成長(zhǎng)的環(huán)境；沒(méi)有優(yōu)秀企業(yè)家的成長(zhǎng)，很難獲得企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新。附件：企業(yè)文化手冊(cè)企業(yè)發(fā)展要解決的關(guān)鍵問(wèn)題是用什么戰(zhàn)略舉措和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略組織流程信息系統(tǒng)在哪里競(jìng)爭(zhēng)？怎么競(jìng)爭(zhēng)？何時(shí)競(jìng)爭(zhēng)？效率低高效益低高ABC艾絲妮樂(lè)在未來(lái)能否從B點(diǎn)走到C點(diǎn)才是關(guān)鍵戰(zhàn)略框架現(xiàn)階段我們需要在“做強(qiáng)”上狠下功夫，在“做強(qiáng)”的基礎(chǔ)上謀求進(jìn)一步“做大”首先要著力塑造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力需要有具前瞻性的發(fā)展戰(zhàn)略，它涉及人才、資本、資源、品牌等不同方面需要具有絕對(duì)號(hào)召力的文化在很大程度上，做強(qiáng)意味著專(zhuān)業(yè)化，企業(yè)應(yīng)有專(zhuān)業(yè)化的人才、專(zhuān)業(yè)
7、化的技術(shù)、專(zhuān)業(yè)化的管理模式、專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)形象和在專(zhuān)業(yè)化基礎(chǔ)上的完善的科學(xué)管理體系企業(yè)從弱小到強(qiáng)大就是要持之以恒地做強(qiáng)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，在大多數(shù)情況下，做強(qiáng)在先，做大在后，并且做強(qiáng)貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過(guò)程之中當(dāng)企業(yè)真正做強(qiáng)的時(shí)候，往往是其做大的前兆當(dāng)前國(guó)內(nèi)許多企業(yè)的發(fā)展給我們的啟示：“做強(qiáng)”之后可以“做大”，而“做大”以后“做強(qiáng)”難易產(chǎn)生急功近利的思想，并導(dǎo)致各種短期行為管理水平和管理手段的發(fā)展跟不上擴(kuò)張速度，從而導(dǎo)致管理混亂，管理效率低下缺乏”做強(qiáng)“的支撐，必將導(dǎo)致包袱累累，不堪重負(fù)，陷入進(jìn)退失據(jù)的境地當(dāng)前，ＸＸＸＸ“做強(qiáng)”就是要通過(guò)管理創(chuàng)新，內(nèi)部
8、挖潛，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力；“做大”就是在此基礎(chǔ)上擴(kuò)展運(yùn)用企業(yè)核心能力，實(shí)
