萬豐奧特控股集團(tuán)人力資源管控體系

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1、萬豐奧特控股集集團(tuán)化人力資源管理運作機制批準(zhǔn)：陳濱日期:2012.2.20編制：人力資源中心審核：袁雙成日期：2012.2.18日期：2012.2.20一、集團(tuán)化人力資源管控模式（一）管控定位（-）組織層級二、集團(tuán)人力資源管理職責(zé)權(quán)限（一）人力資源角色（二）人力資源職能（三）人力資源權(quán)限三、集團(tuán)人力資源崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化（-）崗位設(shè)置及人員配置（二）崗位職責(zé)框架（三）各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)四、人力資源專業(yè)考核五、人力資源運作機制六、人力資源專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃為進(jìn)一步完善和整合集團(tuán)化人力資源管理體系，發(fā)揮集團(tuán)總部和各公司人力資源的協(xié)同作用，最大限度地提高人力資源的使用效益，使人力資源價值最大化，

2、為實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定支撐基礎(chǔ)，對萬豐奧特控股集團(tuán)人力資源管控體系進(jìn)行完善和提升，實行集團(tuán)人力資源管理專業(yè)化管理。一、集團(tuán)化人力資源管控模式(-)管控定位依據(jù)萬豐集團(tuán)的實際戰(zhàn)略管控模式和未來戰(zhàn)略定位，結(jié)合現(xiàn)有人力資源管理人員水平現(xiàn)狀，集團(tuán)人力資源管理采取“戰(zhàn)略管控+操作管控”相結(jié)合的模式，集中管控，適當(dāng)分權(quán)，搭建人力資源管控平臺，在有效整合集團(tuán)人力資源體系、完善自身流程體系、提高人力資源隊伍素質(zhì)的基礎(chǔ)上，在操作管控為主的基礎(chǔ)上，強化戰(zhàn)略管理功能。?政策平臺：集團(tuán)總部統(tǒng)籌制定人力資源規(guī)劃、統(tǒng)一的人力資源管理體系和政策、人工成本總額控制和優(yōu)化。?服務(wù)平臺：集團(tuán)對下屬公司進(jìn)行人力

3、資源政策性和專業(yè)性服務(wù)和監(jiān)督;進(jìn)行人力資源專案研究，解決各子公司共性問題。管理平臺：集團(tuán)對下屬公司人力資源部門實行垂直管理，對組織機構(gòu)、職位標(biāo)準(zhǔn)和干部聘任、薪酬總額和標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營層績效、核心人才培養(yǎng)等實行核心管控。?共享平臺：規(guī)范各類實施流程，整合人力資源管理工具，規(guī)范操作手冊，集團(tuán)范圍內(nèi)人才資源共享，各公司管理成功案例分享。(-)組織機構(gòu)層級集團(tuán)人力資源組織管理組織架構(gòu)，劃分為三個層級。扌殳淡爭業(yè)部人力資源漏人事主n-It京抄資人爭主骨科技公司也經(jīng)辦快.業(yè)公司總經(jīng)辦汽輪*業(yè)部人力資源部人科.宀J波汽輪總經(jīng)辦人審科辦人爭科辦人爭科第一層次：集團(tuán)人力資源中心。負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源政策制訂

4、及公司人力資源專業(yè)管理和考核。在董事長和總裁的直接領(lǐng)導(dǎo)下，由人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)推動各項工作開展，下設(shè)3個部門：培訓(xùn)發(fā)展部、薪酬管理部、招聘管理部。第二層次：事業(yè)部人力資源部。負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實集團(tuán)人力資源各項政策，對集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)，服務(wù)于子公司總經(jīng)理和各部門，由總經(jīng)理對服務(wù)工作質(zhì)量進(jìn)行考核；由集團(tuán)人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)對其專業(yè)工作開展進(jìn)行考核。第三層次：直屬子公司/事業(yè)部下屬子公司人事科。承擔(dān)具體的日常人事工作，執(zhí)行集團(tuán)總部人力資源政策和事業(yè)部人力資源管理措施。業(yè)務(wù)管理方面，歸口總經(jīng)辦代管，服務(wù)于子公司總經(jīng)理和各部門，由總經(jīng)理對其服務(wù)工作進(jìn)行考核；行政管理方面，直屬子公司人事科接受集團(tuán)

5、人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)，事業(yè)部下屬公司人事科由事業(yè)部人力資源部代管，由集團(tuán)人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)對其專業(yè)工作開展進(jìn)行考核。二、集團(tuán)化人力資源部門職責(zé)權(quán)限（一）人力資源管理角色在戰(zhàn)略管控和操作管控相結(jié)合的管控模式下，參與集團(tuán)化人力資源管理的角色主要包括6個，具體為集團(tuán)層面：總裁、人力資源中心、專業(yè)部門；子公司層面：總經(jīng)理、人力資源部/人事科、用人部門。各角色關(guān)系圖如下:萬豐奧特集團(tuán)人力資源整各職位關(guān)系圖各角色的人力資源管理職能集團(tuán)子公司總裁1.確定集團(tuán)化人力資源管理指導(dǎo)思想、價值觀、戰(zhàn)略規(guī)劃；2.確定集團(tuán)人力資源基本政策框架思想；3.核心人才、后備人才考察、培養(yǎng)和激勵；4.企業(yè)文化的塑造與傳播

6、，貫徹和實施企業(yè)文化理念；總經(jīng)理1.集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃分解和落實；2.貫徹集團(tuán)人力資源管理政策；3.核心人才、后備人才的考察、培養(yǎng)和激勵；4.貫徹和實施企業(yè)文化理念；人力資源中心1.集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃研究與制訂。2.人力資源基本政策、流程研究與制訂。3.核心人才隊伍的建設(shè)。4.后備人才梯隊的建設(shè)與培養(yǎng)。5.薪酬激勵政策、人工成本管控6.企業(yè)大學(xué)的建設(shè)與運作。7.企業(yè)文化體系的構(gòu)建°&各公司人力資源管理工作的協(xié)調(diào)與日常調(diào)度管理。9.整合外部公共關(guān)系資源。10.人力資源專案研究和共性問題解決11.知識資源共享、人才資源共享。人力資源部門1.公司人力資源規(guī)劃。2.人力資源管理制度手

7、冊、實施細(xì)則。3.人才隊伍建設(shè)。4.建立后備人才梯隊和實施培養(yǎng)。5.薪酬考核實施、人工成本控制和優(yōu)化6.儂托企業(yè)大學(xué)的學(xué)習(xí)平臺組織各類培訓(xùn)。7.企業(yè)文化貫徹落實。8?扎實做好人力資源各項日常服務(wù)工作，定期現(xiàn)狀分析總結(jié)；9.勞動部門、學(xué)校聯(lián)絡(luò)；10.公司人力資源問題研究專業(yè)部門1.專業(yè)線組織管控模式建立，專業(yè)管理流程和規(guī)則；2.對下屬公司進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)和監(jiān)督；3.制定本專業(yè)線人才培養(yǎng)規(guī)劃，建立專業(yè)后備人才梯隊庫；4.對下屬公司專業(yè)線對口人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核；5.建立與下屬公司溝通協(xié)調(diào)機制