企業(yè)管理概覽-戰(zhàn)略

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1、主講教師：董權(quán)企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)知Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.1兔子與烏龜賽跑輸了以后，認(rèn)真地進(jìn)行了一番反省，決定好好總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)后，再與烏龜重賽一次。賽跑開始后，烏龜按規(guī)定線路拼命前爬，心想：這次我輸定了，不過比賽不是目的，只要我盡力而為，贏不贏都達(dá)到了鍛煉自己的目的。可當(dāng)它到了終點(diǎn)時(shí)，卻不見兔子，正在納悶時(shí)，只見兔子氣喘吁吁地跑了過來。烏龜問及緣由：“兔老兄，難道又睡覺了？”兔子哀嘆道：“睡覺倒沒有，卻跑錯(cuò)了路?！痹瓉硗?/p>

2、子求勝心切，一上路就埋頭狂奔，恨不得三步兩躥就到終點(diǎn)。估計(jì)快到終點(diǎn)了，它抬頭一看，發(fā)現(xiàn)競跑在另一條路上，不得不返回叉道口重新狂奔，但最后還是落在了烏龜之后。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.沒有戰(zhàn)略就是努力跑錯(cuò)方向活下來是真正的出路任正非是如此評價(jià)他們的戰(zhàn)略的：“對華為公司來講，長期要研究的是如何活下去，尋找我們活下去的理由和活下去的價(jià)值?；钕氯サ幕A(chǔ)是不斷提高核心競爭力，而提高企業(yè)競爭力必然結(jié)果是利潤的獲得，以及企業(yè)的發(fā)

3、展壯大。這是一個(gè)閉合循環(huán)?！盓valuationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.1.戰(zhàn)略是什么Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.%重大的、全局性的、左右勝敗的謀劃根據(jù)資源預(yù)期確定能夠做什么不能做什么戰(zhàn)略關(guān)注目標(biāo)的長遠(yuǎn)性和愿景規(guī)劃根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么企業(yè)戰(zhàn)略Ev

4、aluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念企業(yè)宗旨企業(yè)目標(biāo)愿景（遠(yuǎn)景）使命經(jīng)營哲學(xué)愿景是企業(yè)為自己制定的長期為之奮斗的目標(biāo)目標(biāo)是企業(yè)宗旨的具體化目標(biāo)由四個(gè)部分組成：目的衡量實(shí)現(xiàn)目的的指標(biāo)企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)間表Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd

5、.%對資源和技能進(jìn)行配置、整合的能力與方式資源配置企業(yè)從資源配置和經(jīng)營范圍的決策中所能尋求到的各種共同努力的效果協(xié)同作用優(yōu)于競爭對手的競爭地位競爭優(yōu)勢從事的經(jīng)營活動(dòng)領(lǐng)域經(jīng)營范圍企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.企業(yè)戰(zhàn)略管理流程戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略實(shí)施與控制明確企業(yè)當(dāng)前宗旨、目標(biāo)和戰(zhàn)略。外部環(huán)境分析。內(nèi)部條件分析。重新評價(jià)企業(yè)的使命和目標(biāo)。Evaluationonly.CreatedwithAspose.S

6、lidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.企業(yè)戰(zhàn)略管理流程戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略實(shí)施與控制產(chǎn)生戰(zhàn)略方案評價(jià)戰(zhàn)略方案選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢?是否利用了機(jī)會，將威脅削弱到最低程度?該戰(zhàn)略能否被利益相關(guān)者所接受?最終選出供執(zhí)行的滿意戰(zhàn)略。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.企業(yè)戰(zhàn)略管理流程戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略實(shí)施與控制戰(zhàn)略實(shí)施與控制過

7、程就是把戰(zhàn)略方案付諸于行動(dòng)，保持經(jīng)營活動(dòng)朝著既定戰(zhàn)略目標(biāo)與方向不斷前進(jìn)的過程。這個(gè)階段的主要工作包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制四種管理職能的活動(dòng)。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.例：戰(zhàn)略胸懷：250年的戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)做到一定程度的時(shí)候，對企業(yè)家的要求開始提高，不僅要有戰(zhàn)略