推進(jìn)班組安全文化建設(shè)的探索和實(shí)踐

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1、店匆它景GUANGXIDIANYE一項(xiàng)具有艱苦性和長(zhǎng)期性的工作決客戶用電中存在的問題；為方便客戶，提高安全生產(chǎn)是，而且完報(bào)裝效率，對(duì)新報(bào)裝的項(xiàng)目落實(shí)到責(zé)任人，做全通過精確的量化和考核來確保安全也很難達(dá)到。在失誤到日有跟蹤、周有分析、月有報(bào)告，對(duì)已經(jīng)施和差錯(cuò)發(fā)生之前，無法通過有效的手段進(jìn)行預(yù)判，因此，人工完畢的項(xiàng)目，加快項(xiàng)目的查驗(yàn)工作，及時(shí)做們制定和實(shí)施了各種規(guī)則制度及方針政策來預(yù)防事故的好裝表接電，有效地調(diào)動(dòng)了廣大客戶的用電發(fā)生。為了保證在工作中不發(fā)生任何差錯(cuò)和誤操作，工作積極性；強(qiáng)化停電管理，縮

2、短客戶停電時(shí)間，人員的自覺性和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神在其中起到了非常關(guān)鍵加快故障搶修速度；加強(qiáng)負(fù)荷跟蹤和預(yù)測(cè)，及的作用。所以，安全文化建設(shè)在安全生產(chǎn)中就具有了突出時(shí)了解負(fù)荷變化情況，對(duì)網(wǎng)區(qū)主要用電行業(yè)“”之一的意義和地位，是保證安全生產(chǎn)的重要法寶。的市場(chǎng)走勢(shì)進(jìn)行分析，主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，做安全文化是組織和個(gè)人在日常安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)到心中有數(shù)。為客戶提供全程化、具體化、多出來的安全意識(shí)、安全態(tài)度、安全責(zé)任、安全知識(shí)、安全能元化的優(yōu)質(zhì)供電服務(wù)。力、安全行為方式等意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的總和。班組是電力企四、提高員工的安

3、全意識(shí)業(yè)基本構(gòu)成單元，是最基礎(chǔ)的組織形式，班組員工是企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)的主體，直接接觸安全生產(chǎn)活動(dòng)中的各種危“”險(xiǎn)因素該局以安全至上在崗位，增強(qiáng)員工安，是企業(yè)各種安全事故的主要發(fā)生群體，所以班組“”“一全意識(shí)。以開展安全生產(chǎn)年和南網(wǎng)文化三的安全生產(chǎn)情況直接決定企業(yè)生存和發(fā)展。班組的安全文走進(jìn)”活動(dòng)為載體的新課題索和椎進(jìn)班，針對(duì)融組人南網(wǎng)妥全又化建設(shè)他是企業(yè)安建全文化的設(shè)基礎(chǔ)，是的企業(yè)安全探生產(chǎn)管理體系后一，部分員工年齡老化、文化程度參差不齊，中重要的組成部分，因?yàn)橹挥袉T工的安全文化水平達(dá)到不適應(yīng)崗位

4、等特點(diǎn)，規(guī)范全局職工安全作業(yè)定的高度后，各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針政策和規(guī)章制度才能得到行為，增強(qiáng)安全意識(shí)。先后組織了三期安全知很好的遵守和執(zhí)行，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平才能有實(shí)質(zhì)識(shí)培訓(xùn)班一，對(duì)生產(chǎn)線員工進(jìn)行輪訓(xùn)，全局性的提高。企業(yè)的生存和發(fā)展才能得到根本的保障。434名員工參加了培訓(xùn)。組織開展安全知識(shí)競(jìng)?cè)绾瓮七M(jìn)班組安全文化的建設(shè)，從而提升企業(yè)的安全賽。全局共12個(gè)隊(duì)36名員工參加了比賽。舉生產(chǎn)管理水平?筆者結(jié)合長(zhǎng)期的電力安全生產(chǎn)工作實(shí)踐，辦8期現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)培訓(xùn)班，600多名員工參加培對(duì)推進(jìn)班組安全文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)

5、和做法進(jìn)行了總結(jié)和探訓(xùn)取證。員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)得到提升“”索。。為提高員工兩票規(guī)范操作和編寫水平，“67名員工參加了查一查一、誰違章，比比、誰”一一入先進(jìn)的安全文化理念規(guī)范，賽賽、誰標(biāo)準(zhǔn)的競(jìng)賽活動(dòng)，通過競(jìng)賽、引。制定總體規(guī)劃活動(dòng)一，進(jìn)步提高了員工工作票填寫和工作和方案方案編寫水平，增強(qiáng)了員工規(guī)范操作的意識(shí)和自覺性“，營(yíng)造了人人講安全、人人要安全、班組的安全文化建設(shè)是一個(gè)具有時(shí)代性、基礎(chǔ)性、長(zhǎng)”-4月人人會(huì)安全的良好氛圍。1，檢查發(fā)現(xiàn)違期性的系統(tǒng)工程，不可急于求成，需要我們堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)章或安全

6、隱患共計(jì)308項(xiàng)，已整改283項(xiàng)，的精神，不斷地從實(shí)踐中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，大力拓展思維的整改完成率91．88％；加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防控，修編廣度和深度，從創(chuàng)新中求得發(fā)展。完成了《梧州供電局綜合應(yīng)急預(yù)案》等17項(xiàng)首先要根據(jù)電力行業(yè)和班組自身專業(yè)的特點(diǎn)，引入先專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，提升了該局應(yīng)急響應(yīng)的能力；強(qiáng)化“”進(jìn)的、具有鮮明時(shí)代特色的班組安全文化理念。在當(dāng)前飛雙十禁令的貫徹執(zhí)行，落實(shí)保證安全生產(chǎn)的十項(xiàng)措施。全局的安全生產(chǎn)連續(xù)保持速發(fā)展的信息化社會(huì)里，以人為本，關(guān)愛生命，關(guān)注安全的40年無人身死亡事故發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)安

7、全發(fā)理念已經(jīng)成為了安全生產(chǎn)的主旋律。以前的那種過于追求展上臺(tái)階。發(fā)展速度和效率的做法已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展需通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽，最大限度地挖掘職工要。人們不但需要經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更注重的是生活質(zhì)量和精的聰明才智一，激發(fā)職工內(nèi)在潛力，站在更高的神文明的進(jìn)步提高。因此，只有以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不起點(diǎn)上，立足本職崗位，努力踐行南網(wǎng)方略，創(chuàng)斷打破舊有觀念的束縛，不斷將企業(yè)的安全文化建設(shè)推向一●造流業(yè)績(jī)，為深化群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，推改革的前沿一賴，才能打造出高層次的安全文化。個(gè)以先進(jìn)進(jìn)該局平穩(wěn)較快發(fā)展作出新的

8、更大的貢獻(xiàn)。安全文化為底蘊(yùn)的企業(yè)，內(nèi)部關(guān)系團(tuán)結(jié)和諧，充滿生機(jī)和功i(作者單位：廣西梧州供電局)農(nóng)活力，必將擁有夯實(shí)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。2009-10(總第115~J)團(tuán)店匆審景GUANGXIDIANYE其次要制定班組安全文化建設(shè)的任、關(guān)愛之心，時(shí)常關(guān)注班組的思想動(dòng)更大的損害了集體和個(gè)人的根本利益?？傮w規(guī)劃一，明確發(fā)展目標(biāo)、計(jì)劃和實(shí)施態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止引發(fā)違章的各種思個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必定是擁有現(xiàn)代管的措施，不斷強(qiáng)化班組的安全文化建想苗頭。理思想同時(shí)充滿智慧的人。設(shè)，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，