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《【審計論文】工程項(xiàng)目造價過程跟蹤審計探析》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、工程項(xiàng)n造價過程跟蹤審計探析工程項(xiàng)目造價過程跟蹤審計探析論文代寫1月前工程項(xiàng)目造價管理中存在的問題（1）隨著招標(biāo)制度的健全和招標(biāo)過程的進(jìn)一步規(guī)范，通過競爭中標(biāo)的施工單位利潤空間趨于合理，其利潤增長的預(yù)期寄托在施工階段的工程變更、簽證上，這就加大了工程施工階段造價管理的難度。（2）目前多數(shù)基木建設(shè)項(xiàng)目單位缺乏專業(yè)的技術(shù)管理人員，具有造價工程師資質(zhì)的管理人員更是稀缺，因此項(xiàng)目建設(shè)單位工程造價控制的力量非常薄弱。（3）過去的結(jié)算審計一般都是事后審計，審計人員在工程已經(jīng)竣工，工程決算已經(jīng)完成后才接觸項(xiàng)冃，對工程前期準(zhǔn)備包括
2、設(shè)計和合同本文由畢業(yè)收集整理以及工程原貌都不清楚，只是單純根據(jù)圖紙、合同進(jìn)行審計，對實(shí)際情況與圖紙是否相符無法發(fā)表意見，對工程變更和隱蔽工程簽證無法進(jìn)行實(shí)事求是地判斷，結(jié)算市計可能不全而和徹底。2.建設(shè)工程造價管理實(shí)施全過程跟蹤審計的作用就是跟蹤審計體現(xiàn)在施工圖預(yù)算的編制、工程的招標(biāo)投標(biāo)、各項(xiàng)施工合同條款的審核以及暫定價或材料（設(shè)備）的詢價招標(biāo)采購、工程設(shè)計變更及經(jīng)濟(jì)簽證的計量審核、工程進(jìn)度款的計量審核、工程結(jié)算的初審等等內(nèi)容上，對所需全部工程費(fèi)用的確定、控制、監(jiān)督和管理的全過程。使整個工程實(shí)施處于受控狀態(tài)。思想?yún)R
3、報/sixianghuibao/（1）要重點(diǎn)對工程雖清單、投標(biāo)報價的編制進(jìn)行審核，同時對工程的招標(biāo)文件、施工合同的有關(guān)造價條款要重點(diǎn)審核。（2）作為跟蹤審計單位，應(yīng)及時掌握大量建筑材料、設(shè)備的實(shí)際市場價格信息，較為準(zhǔn)確地幫助企業(yè)通過詢價、招標(biāo)或競爭性談判方式來確定合理的材料和設(shè)備價格，從血達(dá)到控制或降低工程造價成木的目的。（3）在工程施工過程中，由于受地質(zhì)條件、使用功能調(diào)整等等不可見因索的制約，設(shè)計變更是不可避免的，對于施T?現(xiàn)場的技術(shù)變更和工程簽證，跟蹤審計人員要及時準(zhǔn)確核量計價，及時辦理書血簽證手續(xù)，作為竣工決
4、算依據(jù)，特別是對于在將來結(jié)算中準(zhǔn)確核量有困難的分部分項(xiàng)工程、隱蔽工程，審計人員要現(xiàn)場計量，以免在決算中爭議。（4）在屮請工程進(jìn)度款方而，跟蹤審計單位按規(guī)定進(jìn)行計價，計算已完成匸程造價,在合同約定付款比例范圍內(nèi)，提出工程進(jìn)度款支付意見，從總體上控制工程項(xiàng)目資金的及時收回。3.開展過程跟蹤審計的有效組織方式各職能部門組成聯(lián)合審計組是開展過程審計的有效紐織方式。傳統(tǒng)的財務(wù)收支審計只是項(xiàng)目審計的一部分，而對施工過程中影響工程成木的施工組織方案、材料物資供應(yīng)、施工機(jī)械的配置與調(diào)度、合同簽訂的嚴(yán)密性、分包工程成木計雖等璽要因索
5、的審計，沒冇相應(yīng)的專業(yè)人員的參與很難達(dá)到一定的深度，也會使審計結(jié)果存在較人風(fēng)險。因此，由審計部門牽頭根據(jù)需要組織各有關(guān)職能部門貝有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員參與組成聯(lián)合審計組，是進(jìn)行項(xiàng)冃過程審計監(jiān)督控制的內(nèi)在需要，同時也是實(shí)施項(xiàng)冃過程審計的有效方式。2.開展過程跟蹤審計具體實(shí)施辦法（1）工程初期開展審計調(diào)查，著重進(jìn)行內(nèi)部控制制度健全有效性檢查。督促項(xiàng)冃部建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，保證初期工作進(jìn)入規(guī)范化、制度化的軌道。工程開工初期Z際，保證各項(xiàng)工作能有計劃的規(guī)范運(yùn)作是很重耍的，因?yàn)槭苋藛T調(diào)配、工期、施工環(huán)境等諸多因索的影響，
6、各項(xiàng)規(guī)章制度還未建立健全，人員、機(jī)械設(shè)備未完全到位，針對■這種情況，在新工程開工后兒個刀內(nèi)主要從以下兒個方面開展審計調(diào)查，督促檢查項(xiàng)冃部的工作：1）檢查公司少項(xiàng)口部有沒有簽訂工程項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任承包合同，有沒有進(jìn)行責(zé)任成本測算，編制成本預(yù)測報告，公司冇沒冇下達(dá)冃標(biāo)成本及利潤指標(biāo)，冇沒冇根據(jù)合同價及冃標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行單價分解和控制，使公司和項(xiàng)目部對工程項(xiàng)目的成本情況能有一個清楚的認(rèn)識。項(xiàng)目究竟是盈是虧，可采取什么措施扭虧為盈，只有做了預(yù)測才能做到心中有數(shù)。2）檢查是否與施工隊(duì)伍簽訂相關(guān)施工合同協(xié)議，合同簽訂是否符合程序，冇
7、無采取會簽會審的制度，有無明確承包單價、工程量的計最和工程結(jié)算方式。簽訂承包侖同首先應(yīng)該對勞務(wù)隊(duì)的實(shí)際施工能力及信用狀況進(jìn)行審核，避免因沒有施工能力中途退場造成損失。其次，承包合同內(nèi)容要規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、合理。主要包括工程數(shù)量的計量原則、單價的約定及其包含的工作內(nèi)容、設(shè)計變更的處理、合同履約保證金及工程質(zhì)量保證金的扣留與返述、竣工結(jié)算的辦理與款項(xiàng)的支付等，盡量保證不因合同而產(chǎn)牛不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。另外，與業(yè)主合同方面的變更管理耍及吋，隨時掌握和運(yùn)用索賠條款。索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，是挽冋成本損失、提高經(jīng)營效益的重要手段，
8、它將成為項(xiàng)目管理中越來越重要的職能。3）檢查是否建立健全有效的內(nèi)部管理制度和內(nèi)部會計控制制度。如不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制和材料物資采購、驗(yàn)收保管、領(lǐng)用控制制度。通過完善內(nèi)控制度，強(qiáng)化會計基礎(chǔ)工作，使項(xiàng)冃部的經(jīng)營活動和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)程序化、制度化，冇效的堵塞了管理漏洞。（2）工程項(xiàng)目中期開展跟蹤審計，具體實(shí)施主耍圍繞以下幾個容易發(fā)生問題的方面開展審計工作：1
