以改造為契機(jī)深化基礎(chǔ)管理

《以改造為契機(jī)深化基礎(chǔ)管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、以改造為契機(jī)深化基礎(chǔ)管理摘要：油管作為油井生產(chǎn)的“血管”，在油田開發(fā)過程屮消耗量大，成本費(fèi)用高，價(jià)格的飆升必然對油田的正常生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生巨大影響。作為使用油管的企業(yè)，是否只能被動(dòng)接受漲價(jià)帶來的沖擊？多產(chǎn)高質(zhì)油管是我廠降本增效的迫切需要，也是我站義不容辭的責(zé)任。按照冃前的每天400多根生產(chǎn)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)的需求，新線設(shè)計(jì)能力為12萬根/年，我們深感肩上的重?fù)?dān)沉重，為了完成油管修復(fù)任務(wù)，對新站管理水平能上一新臺(tái)階，我們以設(shè)備管理為主線，對設(shè)備維修，班組管理、安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)資料、設(shè)備分類管理等方面做了詳細(xì)的規(guī)劃，以油管修復(fù)質(zhì)量為重點(diǎn)，以料場管理為輔助，對整個(gè)油

2、管修復(fù)各工序到成品出站各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制做了全面深刻的闡述。關(guān)鍵詞：油管設(shè)備管理一、設(shè)備管理人家知道，設(shè)備是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備使用的好壞直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，而設(shè)備管理是企業(yè)管理最重要管理之一，俗話說：要想善其事，必先利其器。耍想利其器，只有通過加強(qiáng)設(shè)備維修管理，使其充分發(fā)揮效能，不斷改善設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，延長使用壽命，才能為企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益。作為廠里一個(gè)四級基層單位，如何使各類設(shè)備正常運(yùn)行，降低機(jī)械故障，減少事故停車，合理維修等，已成為我站提高生產(chǎn)效率，控制成本，增加效益的重要手段，也是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。在設(shè)備管理過程中，

3、設(shè)備的檢修和改造更新、各種管理制度和操作規(guī)程，設(shè)備的日常維修、檢查、監(jiān)測、分析以及設(shè)備的技術(shù)管理、各類信息的分析、應(yīng)用、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄取、匯總等都是我們管理的內(nèi)容。設(shè)備管理，說到底，還是對人員的管理，再好的設(shè)備，再先進(jìn)的技術(shù),再完善的管理制度，如果沒有好的操作手，以及專業(yè)的維修人員，要想發(fā)揮其最佳性能，延長全長其使用壽命，一切都是空談。基于這種管物先管人的管理理念，再給合我站的實(shí)際情況，在新線投產(chǎn)之際，我們打算從以下幾個(gè)方面著手：1.改進(jìn)設(shè)備維修管理的方式，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備使用和維護(hù)的管理在現(xiàn)有條件下，我站應(yīng)當(dāng)高度重視對設(shè)備使用、維護(hù)、修理人員技能和素質(zhì)的培養(yǎng)，

4、進(jìn)一步完善包括?三級保養(yǎng)、點(diǎn)檢、班檢、定期維護(hù)和巡回檢查等日常維護(hù)和文明生產(chǎn)的制度。我們應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代維修理論、行業(yè)特點(diǎn)、設(shè)備特性、工作環(huán)境及設(shè)備在油管修復(fù)生產(chǎn)中的作用等因素來進(jìn)行維修決策，健全設(shè)備管理的規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行；選擇包括事后維修、預(yù)防維修、計(jì)劃預(yù)修和狀態(tài)維修等合適的維修方式，逐步形成具有本站特色的科學(xué)的新型維修管理模式。對所有設(shè)備的各項(xiàng)安全操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程重新修定，并加以完善，對新增設(shè)備修訂定點(diǎn)檢制度以及巡檢項(xiàng)目，巡檢路線及內(nèi)容，做到新設(shè)備維修保養(yǎng)有據(jù)可依，嚴(yán)格按規(guī)定要求操作、保養(yǎng)。老設(shè)備（現(xiàn)有流水線的一切設(shè)備）適當(dāng)縮短檢修周期，進(jìn)行強(qiáng)制保養(yǎng)，讓

5、-其充分發(fā)揮余熱。主要設(shè)備（如清洗高壓泵、試壓機(jī)，車床等）嚴(yán)格執(zhí)行三級保養(yǎng)制度，以設(shè)備使用說明書為基礎(chǔ)，設(shè)備運(yùn)行檔案為依據(jù),根據(jù)零部件的使用壽命制定出定期檢修計(jì)劃，將設(shè)備故障控制在萌芽階段。2?對維修班組進(jìn)行調(diào)整我站現(xiàn)有維修隊(duì)伍和管理制度已不能適應(yīng)新形勢的需要，目前維修人員共5人（1名電工，四名維修工），其工作內(nèi)容包攬了全隊(duì)兒十臺(tái)機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)，工作量較大，生產(chǎn)班組操作人員只管操作，包括平時(shí)的例保及一保都交給了維修班，共至連設(shè)備什么時(shí)候加換油、用油品種及數(shù)量、加油孔在什么位置都不知道，螺絲松了也要等人來緊，大班人員意見很大，有時(shí)也會(huì)消極對待，矛盾不斷，

6、這種自命高貴，只管吃飯，不想洗碗，幾十年養(yǎng)成的凡事要人侍候的頑疾，雖然經(jīng)過不斷的要求，至今也沒有完全改掉（以前管理者認(rèn)為修復(fù)班組是生產(chǎn)的核心，其他人圍著他們轉(zhuǎn)是理所當(dāng)然的事）?；谀壳斑@種情況，建議解散維修班，讓他們到生產(chǎn)班組去擔(dān)任班長，組織生產(chǎn)，進(jìn)行班組H常管理，同時(shí)也擔(dān)負(fù)起設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。這樣既可以強(qiáng)化了他們的責(zé)任心，避免班組互相扯皮,加快設(shè)備維護(hù)速度，乂可以最大限度地利用人力資源（避免待工閑置），解決人員緊張的問題。3?強(qiáng)化基礎(chǔ)資料的管理所有班組設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、巡回檢查記錄等采用統(tǒng)一黑色仿宋字體填寫，做到日日填，月月清，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，絕不放到季

7、檢和年檢時(shí)集中整改。班組月報(bào)和潤滑保養(yǎng)反饋單班長必須簽字認(rèn)可。隊(duì)部將所有設(shè)備的運(yùn)行檔案錄入設(shè)備數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行整理，歸類、分析，并結(jié)合設(shè)備使用說明書和每月設(shè)備運(yùn)行吋間，執(zhí)行月度、黍度、年度設(shè)備檢修計(jì)劃。二、場地上架油管及收送管理1?目前的管架是水平的，無法控水待以后有條件時(shí)，改進(jìn)試壓合格油管存放架，解決油管管內(nèi)存水問題。把試壓合格油管存放架，往公螺紋方向傾斜1。左右，讓試壓時(shí)殘留在油管管內(nèi)的水流出，避免油管在短期內(nèi)生銹。2?出廠油管加帶護(hù)絲油管出廠前加上護(hù)絲，防止運(yùn)輸過程中損壞螺紋。3?加強(qiáng)料場報(bào)廢管桿的運(yùn)行管理工作對料場存放的報(bào)廢管桿應(yīng)及時(shí)處理，減輕料場料架

8、的壓力，確保料場修復(fù)油管分類管理工作的正常運(yùn)行。4?加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的