專業(yè)私董會(huì)的價(jià)值何在

專業(yè)私董會(huì)的價(jià)值何在

ID:46645197

大?。?7.50 KB

頁(yè)數(shù):4頁(yè)

時(shí)間:2019-11-26

專業(yè)私董會(huì)的價(jià)值何在_第1頁(yè)
專業(yè)私董會(huì)的價(jià)值何在_第2頁(yè)
專業(yè)私董會(huì)的價(jià)值何在_第3頁(yè)
專業(yè)私董會(huì)的價(jià)值何在_第4頁(yè)
資源描述:

《專業(yè)私董會(huì)的價(jià)值何在》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、專業(yè)私董會(huì)的價(jià)值何在日前,賽迪集團(tuán)旗下中國(guó)市場(chǎng)情報(bào)中心(CCID)發(fā)布《2016年中國(guó)私董會(huì)行業(yè)深度研究報(bào)告》,這是中國(guó)首份私董會(huì)研究報(bào)告。究竟什么是私董會(huì)?私董會(huì)價(jià)值何在?中國(guó)私董會(huì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局如何?未來(lái)趨勢(shì)怎樣?中小企業(yè)建董事會(huì)困難重重科學(xué)決策一直是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)所在,這也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度中,董事會(huì)作用凸顯的重要原因。國(guó)務(wù)院國(guó)資委副主任邵寧曾經(jīng)指出,“一把手自己做決定,重大決策一個(gè)人說(shuō)了算,風(fēng)險(xiǎn)非常大。個(gè)人掌握的信息、個(gè)人的判斷力都是有限的,如果沒(méi)有糾錯(cuò)機(jī)制,聽(tīng)不到不同的聲音,出現(xiàn)決策失誤很難避免。這些年央企出現(xiàn)的重大決策

2、失誤,幾乎無(wú)一例外是這個(gè)原因。如果企業(yè)發(fā)展主要依賴于個(gè)人,這樣的制度是不科學(xué)的,不利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展?!币虼?,2004年起,國(guó)資委就開(kāi)始推行董事會(huì)試點(diǎn),目標(biāo)非常明確,就是解決企業(yè)的決策體制問(wèn)題。然而,對(duì)于中小企業(yè)而言,憑借一己之力組建董事會(huì),不僅耗時(shí)較長(zhǎng),而且成本不菲,導(dǎo)致建立高效董事會(huì)困難重重。中國(guó)社科院公司治理研究中心2016年的最新研究成果顯示,中國(guó)中小板和創(chuàng)業(yè)板上市公司董事會(huì)建設(shè)形式大于實(shí)質(zhì)。社科院專家指出,“在國(guó)際上董事會(huì)多元化的浪潮下,中國(guó)上市公司需高瞻遠(yuǎn)矚,未雨綢繆,加強(qiáng)董事會(huì)多元化?!倍饺硕聲?huì)正是符合中小企

3、業(yè)需求的一種更加經(jīng)濟(jì)的制度安排。報(bào)告指出,私董會(huì)的主要需求企業(yè),定位在已過(guò)創(chuàng)業(yè)期、達(dá)到一定的規(guī)模的成長(zhǎng)型企業(yè),這類企業(yè)的年收入規(guī)模通常處于1000萬(wàn)-10億元之間。這個(gè)階段的企業(yè),每犯一個(gè)錯(cuò)誤,就會(huì)付岀慘重代價(jià),拖累企業(yè)增長(zhǎng)。在這類企業(yè)不具備足夠的資源來(lái)組建專業(yè)董事會(huì)時(shí),私董會(huì)價(jià)值就得以充分體現(xiàn)。私人董事會(huì)價(jià)值凸顯據(jù)了解,目前,國(guó)內(nèi)私董會(huì)代表企業(yè)主要有五五私董會(huì)、偉事達(dá)(中國(guó))、浙商私董會(huì)、領(lǐng)教工坊、外灘私董會(huì)、智慧云等等。其中,會(huì)員固定是專業(yè)私董會(huì)與其他形式私董會(huì)的主要區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)之一,只有固定的會(huì)員輔以持續(xù)的小組,才能保證小組成

4、員能打破信任鴻溝,收獲直接、坦誠(chéng)并可以付諸實(shí)踐的意見(jiàn)。而會(huì)員固定反映到品牌的競(jìng)爭(zhēng)力上,即為會(huì)員續(xù)費(fèi)率的高低。在會(huì)員續(xù)費(fèi)率上,五五私董會(huì)會(huì)員續(xù)費(fèi)率高達(dá)90%,顯示出強(qiáng)大的品牌號(hào)召力與用戶黏性,領(lǐng)教工坊為86%,偉事達(dá)(中國(guó))為75%o與會(huì)員固定類似,持續(xù)的小組也是專業(yè)私董會(huì)與其他形式私董會(huì)區(qū)分的重要標(biāo)準(zhǔn)之一,會(huì)員的平均存續(xù)時(shí)間是小組持續(xù)性的最直接反映,也是品牌經(jīng)營(yíng)底蘊(yùn)的直觀體現(xiàn)。在私董會(huì)行業(yè)會(huì)員平均續(xù)存時(shí)間上,五五私董會(huì)會(huì)員平均續(xù)存時(shí)間達(dá)到了7年,而領(lǐng)教工坊與偉事達(dá)(中國(guó))則分別為4年與3年。服務(wù)生態(tài)也是私董會(huì)重要考量的指標(biāo)之一。

5、報(bào)告表明,五五私董會(huì)的服務(wù)生態(tài)相對(duì)完善,提供了資本、培訓(xùn)、咨詢、資源等服務(wù);偉事達(dá)(中國(guó))提供了一對(duì)一咨詢、專家研討會(huì)、全球網(wǎng)絡(luò)社區(qū)等服務(wù);領(lǐng)教工坊提供了城市體驗(yàn)會(huì)等服務(wù)??傮w來(lái)看,報(bào)告認(rèn)為,五五私董會(huì)在行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢(shì)明顯,無(wú)論是從會(huì)員續(xù)費(fèi)率,會(huì)員數(shù)量,收費(fèi)水平,還是平均會(huì)員存續(xù)時(shí)間和服務(wù)生態(tài)的角度分析,其都處于行業(yè)前列,領(lǐng)跑優(yōu)勢(shì)明顯。偉事達(dá)(中國(guó))、領(lǐng)教工坊則位列第二、第三。私董會(huì)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇根據(jù)CCID統(tǒng)計(jì),截至2015年,中國(guó)私董會(huì)行業(yè)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到50億+人民幣,具備獨(dú)立影響。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,私董會(huì)需求會(huì)進(jìn)一步釋放,中小

6、企業(yè)主的參與比例也將進(jìn)一步增加。CCID預(yù)測(cè),預(yù)計(jì)未來(lái)三年,中國(guó)私董會(huì)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將在2016-2018年分別達(dá)到72.3億、99.4億、142.1億元的規(guī)模。不過(guò),CCID認(rèn)為,盡管私董會(huì)在中國(guó)的總體趨勢(shì)向好,但也面臨著一定的挑戰(zhàn)。教練資源、完善的配套服務(wù)是其中的兩個(gè)典型難點(diǎn)。私人董事會(huì)進(jìn)入中國(guó)的時(shí)間尚短,模式未完全成熟,剛剛走出簡(jiǎn)單模仿階段,還需一段時(shí)間培養(yǎng)和去泡沫,才能真正產(chǎn)生更大的影響力,成為中國(guó)企業(yè)家階層的發(fā)動(dòng)引擎。在未來(lái),中國(guó)私董會(huì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和淘汰將進(jìn)一步加劇,留下來(lái)的將是那些本著專業(yè)精神,為企業(yè)交付真實(shí)價(jià)值的運(yùn)營(yíng)機(jī)

7、構(gòu)。專業(yè)私董會(huì)將成為中國(guó)私董會(huì)行業(yè)的中流砥柱,實(shí)現(xiàn)專業(yè)化基礎(chǔ)上的綜合化,引領(lǐng)未來(lái)。

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。