安檢護(hù)衛(wèi)部績效管理(安檢)方案

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1、安檢護(hù)衛(wèi)部績效考核（安檢）工作方案為了進(jìn)一步增強(qiáng)員工工作責(zé)任心，調(diào)動員工工作積極性和創(chuàng)造性，努力建設(shè)一支政治思想堅定、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)明、模范作用明顯的員工隊伍，特制定本方案。一、目的績效考核的目的是使上級能夠?qū)Σ肯戮哂械膿?dān)當(dāng)職務(wù)的能力以及能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析，做出正確的評價，進(jìn)而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調(diào)動員工工作積極性、提高工作績效，亦是對員工職務(wù)的調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)及獎金核定的重要依據(jù)，明確員工的導(dǎo)向，保障組織有效運(yùn)行，給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵。二、考核范圍：安檢護(hù)衛(wèi)部安檢全體員工。

2、三、原則1、堅持公平、公正、透明、公開的原則；2、堅持突出考核重點，強(qiáng)化行為導(dǎo)向的原則；3、堅持立足崗位實際、注重反饋時效的原則；四、績效考核工作評審小組安檢護(hù)衛(wèi)部特成立績效考核評審小組：組長：左軍副組長：王曉輝成員：劉建因、閻梁、王淑玲、侯志善、張愛民、程廷利、張六山、王海軍評審小組職責(zé)：評審小組負(fù)責(zé)每月定期召開兩次績效考核評審會議，針對各隊室主管對員工的加分項及減分項的合理性進(jìn)行評審。評審項目由小組半數(shù)以上成員通過為可行，以此確定員工每月最終績效得分，同時規(guī)避了因主管個人原因?qū)е麓蚍植缓侠淼热藶橐蛩?，使績效考核?/p>

3、平、公正、合情、合理。五、解釋說明1、績效得分構(gòu)成：每個員工的績效得分由工作基本得分，（個人行為鑒定+班組整體工作鑒定）和月工作結(jié)果獎懲兩部分構(gòu)成。工作基本得分初始基準(zhǔn)分為100，根據(jù)個人行為鑒定和班組整體工作鑒定中的基準(zhǔn)指標(biāo)完成結(jié)果進(jìn)行加減。2、個人行為鑒定：重點考核員工日常工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、勤務(wù)紀(jì)律、規(guī)章制度等工作要求的執(zhí)行情況。該項考核指標(biāo)均有對應(yīng)分值，根據(jù)員工當(dāng)月日常工作表現(xiàn)，均達(dá)到工作要求的得分，不達(dá)要求的不得分。3、班組整體工作鑒定：重點考核班組工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、勤務(wù)紀(jì)律、規(guī)章制度等工作要求的執(zhí)行情況。該項考

4、核指標(biāo)均有對應(yīng)分值，根據(jù)班組當(dāng)月日常工作表現(xiàn)，均達(dá)到工作要求的得分，不達(dá)要求的不得分。4、基準(zhǔn)指標(biāo)和基準(zhǔn)分：基準(zhǔn)指標(biāo)是一種績效考核指標(biāo)性質(zhì)，該類指標(biāo)考核的是員工每月基本工作要求的完成情況。本方案中個人行為鑒定類指標(biāo)均為基準(zhǔn)指標(biāo)?；鶞?zhǔn)分是基準(zhǔn)指標(biāo)的考核分值。5、獎懲性指標(biāo)：獎懲性指標(biāo)包括安全服務(wù)獎懲指標(biāo)、其他獎懲指標(biāo)和病事假指標(biāo)三部分。安全服務(wù)獎懲指標(biāo)是指員工在考核期間，工作中產(chǎn)生安全、服務(wù)等違規(guī)后果（如漏檢違禁品）而被處罰或有建議性提議、突出表現(xiàn)（如檢查出違禁品）而被獎勵。其他加分指標(biāo)是指員工當(dāng)月完成額外工作的加分。

5、獎懲性指標(biāo)無基準(zhǔn)分，加分上限為20分，減分下限為20分。6、績效考核指標(biāo)主要來源于年度安全責(zé)任書、安全績效指標(biāo)、崗位說明書、作業(yè)指導(dǎo)書、規(guī)范化管理制度和勤務(wù)衛(wèi)生紀(jì)律等方面的要求。7、績效考核的獎懲與民航行政主管單位、集團(tuán)公司、機(jī)場公司獎懲制度不相沖突。各類獎懲事件除按上級相關(guān)文件執(zhí)行獎罰外，符合績效考核指標(biāo)的，同時執(zhí)行績效獎罰。8、以下特殊情況超過一周時間，員工績效考核視為100%（1）因公參加培訓(xùn)；（2）公出、公派；（3）不扣除工資的員工休假，例如：工齡假、產(chǎn)假、婚假等；六、員工績效員工績效實發(fā)數(shù)額=部門可支配數(shù)額

6、÷部門員工總得分×員工績效得分部門可支配數(shù)額=部門績效金額×公司月度考核分員工績效得分=崗位系數(shù)×考核得分即將員工加減的分?jǐn)?shù)對應(yīng)績效考核增加或減少的百分比，每一分視為1%，如員工基準(zhǔn)分為100，當(dāng)月各項指標(biāo)加減情況最終得分115分，則視為績效考核完成115%，則其績效按照115%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。七、考核周期1、月度績效考核周期（1）考核周期為一個自然月度；（2）每月月底前，將部門績效考核結(jié)果報人力資源部審核備案；（3）審核通過后在部門范圍內(nèi)公示三天。八、年度考核結(jié)果運(yùn)用：1、年度考核結(jié)果是頒發(fā)年終獎金的主要依據(jù)；2、年度考

7、核結(jié)果是員工崗位競聘、班組長競聘的主要依據(jù)；3、年度考核結(jié)果是年度各項評優(yōu)的主要依據(jù)。九、考核仲裁1、績效考核評審小組負(fù)責(zé)績效考核結(jié)果公正性審核，必須由評審小組半數(shù)以上成員對隊室考核結(jié)果通過后方可生效，作為最終考核結(jié)果，并持續(xù)完善績效考核方案和考核指標(biāo)。2、績效考核結(jié)果公示期間，員工對考核結(jié)果有疑義的可向績效考核工作評審小組提交申訴請求，逾期不予受理?？冃Э己斯ぷ髟u審小組負(fù)責(zé)申訴處理及核實反饋工作，一般應(yīng)在接到申訴請求2個工作日內(nèi)向申訴人反饋核實結(jié)果。3、績效考核工作中有惡意弄虛作假的，扣除責(zé)任人當(dāng)月全額績效。十、本

8、方案的最終解釋權(quán)由安檢護(hù)衛(wèi)部負(fù)責(zé)十一、本方案自公布之日起執(zhí)行。附件1：《績效考核指標(biāo)庫》