干部勝任能力素質(zhì)模型

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1、word格式素質(zhì)模型全貌：管理人員素質(zhì)模型（10項素質(zhì)）高層模型(8項素質(zhì)）中層模型(8項素質(zhì)）基層模型(6項素質(zhì)）戰(zhàn)略導(dǎo)向影響感召統(tǒng)籌規(guī)劃統(tǒng)籌規(guī)劃執(zhí)行推動執(zhí)行推動團(tuán)隊建設(shè)團(tuán)隊建設(shè)團(tuán)隊建設(shè)組織認(rèn)同組織認(rèn)同組織認(rèn)同大局觀念大局觀念大局觀念廉潔奉公廉潔奉公廉潔奉公組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)監(jiān)督控制監(jiān)督控制全員素質(zhì)模型（12項素質(zhì)）細(xì)致認(rèn)真、敬業(yè)負(fù)責(zé)、求真務(wù)實、正直誠信坦誠溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作、謙虛好學(xué)、勵志進(jìn)取問題意識、創(chuàng)新改進(jìn)、高效執(zhí)行、堅韌執(zhí)著....word格式管理者指標(biāo)詳細(xì)描述：指標(biāo)名稱：戰(zhàn)略導(dǎo)向指標(biāo)定義：深入理解并認(rèn)同吉利集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，以此作為工作的出發(fā)點，指導(dǎo)

2、具體的決策與行動，確保各項經(jīng)營管理活動與集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略相一致。指標(biāo)理解：·它表現(xiàn)為理解集團(tuán)戰(zhàn)略、認(rèn)同集團(tuán)戰(zhàn)略、落實與推動集團(tuán)戰(zhàn)略、關(guān)注集團(tuán)未來發(fā)展的意識和行為；·（高層）它不僅強(qiáng)調(diào)要充分理解、認(rèn)同，大力推動、落實集團(tuán)戰(zhàn)略，更強(qiáng)調(diào)在自身分管的專業(yè)領(lǐng)域積極為集團(tuán)的未來發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，參與集團(tuán)戰(zhàn)略制訂。行為等級行為等級關(guān)鍵詞及典型行為示例4級（高層）思考與參與戰(zhàn)略?分析行業(yè)發(fā)展方向及外部環(huán)境變化對集團(tuán)的影響，對集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整提出專業(yè)性、建設(shè)性的意見和建議?不斷思考和評估既定戰(zhàn)略是否適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境（政策、市場、技術(shù)等）變化，并積極采取行動避免或減少風(fēng)險?敏銳識別自身分管

3、領(lǐng)域的政策、制度、流程是否能有效支撐集團(tuán)戰(zhàn)略，并適時做出相應(yīng)調(diào)整3級落實與推動戰(zhàn)略?結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略對自身分管領(lǐng)域的前瞻性要求，擬定本領(lǐng)域的工作重點和發(fā)展規(guī)劃?運(yùn)用集團(tuán)戰(zhàn)略指導(dǎo)自身分管領(lǐng)域的具體經(jīng)營管理工作，始終關(guān)注工作方向與戰(zhàn)略的一致性，并進(jìn)行及時調(diào)整?根據(jù)集團(tuán)階段性戰(zhàn)略重點，調(diào)整相關(guān)資源（如組織架構(gòu)、人力資源、技術(shù)設(shè)備等），為集團(tuán)戰(zhàn)略實現(xiàn)提供支撐2級理解與認(rèn)同戰(zhàn)略?關(guān)注集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的最新變化和動態(tài)調(diào)整，主動思考集團(tuán)戰(zhàn)略變化對自身的最新要求?積極學(xué)習(xí)集團(tuán)最新戰(zhàn)略文件，認(rèn)真領(lǐng)會集團(tuán)戰(zhàn)略精神?認(rèn)同集團(tuán)下一步的發(fā)展規(guī)劃，并思考自身工作如何與集團(tuán)總體戰(zhàn)略相配合1級漠視與

4、質(zhì)疑戰(zhàn)略?對于集團(tuán)的未來戰(zhàn)略定位不理解，不清楚集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的重點和核心?對于集團(tuán)的戰(zhàn)略執(zhí)行和落實不到位，只關(guān)注分管領(lǐng)域眼前利益?不認(rèn)同集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，對于集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)缺乏信心補(bǔ)充點....word格式指標(biāo)名稱：統(tǒng)籌規(guī)劃指標(biāo)定義：明確分管領(lǐng)域定位和工作重點，對業(yè)務(wù)和管理模式進(jìn)行全面考慮，準(zhǔn)確識別并有效配置、整合內(nèi)外部資源，以支撐組織的現(xiàn)實要求和長遠(yuǎn)發(fā)展。指標(biāo)理解：·它表現(xiàn)為周密制訂工作計劃、妥善整合配置資源、兼顧組織短中長期發(fā)展的意識和行為；·（（中層）它不僅強(qiáng)調(diào)要準(zhǔn)確把握部門關(guān)鍵，有序安排工作，更強(qiáng)調(diào)要站在整體的角度，整合優(yōu)化資源，來系統(tǒng)規(guī)劃部門的發(fā)展；·

5、（高層）它不僅強(qiáng)調(diào)要整體思考，系統(tǒng)規(guī)劃分管領(lǐng)域工作，更強(qiáng)調(diào)要站在未來發(fā)展的角度，前瞻性的規(guī)劃和開展有利于集團(tuán)戰(zhàn)略實現(xiàn)的工作。行為等級行為等級關(guān)鍵詞及典型行為示例4級（高層）基于戰(zhàn)略，前瞻規(guī)劃?準(zhǔn)確理解集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略對自己分管領(lǐng)域的要求，敏銳識別機(jī)遇和風(fēng)險，并據(jù)此制定本領(lǐng)域前瞻性的發(fā)展規(guī)劃?準(zhǔn)確識別滿足組織未來發(fā)展要求所需的內(nèi)外部資源，并著手加以整合，逐步建立整體性的資源優(yōu)勢?根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，對本的業(yè)務(wù)和管理模式進(jìn)行系統(tǒng)性調(diào)整，為未來預(yù)留接口，并著手進(jìn)行有利于后續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)性建設(shè)工作（例如管理模式調(diào)整、人才隊伍儲備、技術(shù)創(chuàng)新改進(jìn)等）3級（中層）整體思考，系統(tǒng)規(guī)劃

6、?對部門內(nèi)外部資源進(jìn)行盤點，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化和統(tǒng)籌配置，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有資源的價值?根據(jù)整體工作思路，理順內(nèi)外部業(yè)務(wù)關(guān)系，并對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和管理模式進(jìn)行針對性調(diào)整?系統(tǒng)考慮各種潛在的影響因素和其它利益相關(guān)方的訴求，制訂系統(tǒng)全面、彈性可調(diào)、切實可行的工作方案2級把握關(guān)鍵，有序安排?理解組織對自身分管領(lǐng)域的工作要求，明確本部門的工作重點和關(guān)鍵業(yè)績區(qū)域?結(jié)合自身分管領(lǐng)域的工作重點，形成清晰的工作思路，并據(jù)此制訂詳細(xì)的部門工作計劃?合理調(diào)配與整合部門資源，集中力量解決對部門業(yè)績產(chǎn)生決定性影響的關(guān)鍵問題1級工作盲目，缺乏計劃?不注重工作計劃，做到哪里算哪里，工作出現(xiàn)

7、問題手忙腳亂，盲目應(yīng)對?對自己分管領(lǐng)域的工作重點和方向不清楚，工作沒有輕重緩急、主次之分，眉毛胡子一把抓?工作中遇到由于資源不足而導(dǎo)致工作較難開展的情況，缺乏主動尋找、整合資源的意識和行動補(bǔ)充點....word格式指標(biāo)名稱：執(zhí)行推動指標(biāo)定義：合理分解經(jīng)營指標(biāo)或任務(wù)目標(biāo)，高效貫徹落實工作計劃，有力推動本領(lǐng)域與其它相關(guān)方積極開展行動，以確保目標(biāo)實現(xiàn)或任務(wù)結(jié)果的達(dá)成。指標(biāo)理解：·它表現(xiàn)為快速響應(yīng)工作任務(wù)，積極推動本領(lǐng)域與相關(guān)方開展行動的意識和行為；·（中層）它不僅強(qiáng)調(diào)要結(jié)合任務(wù)目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)各項工作進(jìn)展，更強(qiáng)調(diào)講究工作效率和工作質(zhì)量，追求工作任務(wù)達(dá)成的實效性；·（高

8、層）它不僅強(qiáng)調(diào)要高效推動和落實集團(tuán)下達(dá)