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《弘揚廉政文化,推進廉政文化建設(shè)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、弘揚廉政文化，推進廉政文化建設(shè)——江蘇泗洪中學(xué)廉政文化建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)反腐敗是一個龐大的系統(tǒng)工程，其艱巨性同腐敗產(chǎn)生的社會文化基礎(chǔ)直接相關(guān)。當(dāng)前，我國反腐敗斗爭屮存在的一個突出難題在于，反腐侶廉的社會文化資源和當(dāng)短缺。因此，加強廉政文化建設(shè)，將反腐敗引深到反腐敗文化的高度，是反腐敗斗爭的一個重大的基礎(chǔ)性課題。校務(wù)公開是新形勢下教冇系統(tǒng)認真貫徹落實全心全意依靠工人階級根木指導(dǎo)方針和“科教興國”戰(zhàn)略的重大舉扭，是堅持和完善以教代會為基木形式的民主管理和民主監(jiān)督的有效方法，是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效載體。實行校務(wù)公開，對于充分發(fā)揮群眾的監(jiān)轉(zhuǎn)作川，消除學(xué)
2、校內(nèi)部可能出現(xiàn)的消極腐敗現(xiàn)彖，推進學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班了建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，密切黨群、干群關(guān)系，維護學(xué)校和社會的穩(wěn)定，具有重要意義。一、堅持全心全意依靠教職工辦學(xué)的方針，認真落實“校務(wù)公開”制度。我校建立和完善校務(wù)公開的基本體制和運行機制，即黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和部署，黨政齊抓共管。工會積極配合支持，教職工全員參與。我校于2002年開始實施校務(wù)公開制度。在學(xué)校工會的協(xié)助配合下，全校教職工的積極參與下，制訂了《江蘇省泗洪中學(xué)校務(wù)公開制度》，明確了目的、公開程序、形式和內(nèi)容，健全監(jiān)督機制，確保公開的效果，防止形式主義和主觀片而性。該制度在教代會上獲得了通過。嚴
3、格實施校務(wù)公開制度，不僅增強學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的民主意識，法律意識，廉潔自律意識，也使學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的決策更科學(xué)、更規(guī)范、更實際，而且大大增強了教職工的主人翁意識和參與意識，關(guān)心學(xué)校，積極向?qū)W校獻計獻策成為廣大教工的自覺行動。學(xué)校收費問題，歷來是社會和家長的熱點問題。一段時間，有些家長對這個費那個費不了解，就課認為是亂收費，也彩響了學(xué)校的聲譽。自從實施校務(wù)公開以來,家長們對學(xué)校各種收費在校務(wù)公開欄上一目了然，減少了誤解。學(xué)校還實行了收費聯(lián)系卡制度，讓家長放心送子女讀書，在子女教育投入上，明明白白消費。同吋還通過廣播、電視等宣傳工具進行宣傳，消除一部分群眾對
4、學(xué)校收費的誤解。學(xué)校物品采購是教職工關(guān)心的問題。近年來，我校不斷擴人辦學(xué)規(guī)模,使學(xué)校建設(shè)項目不斷增加，物資采購增多，對■這些項目建設(shè)和物資采購如何監(jiān)管？如何加強財務(wù)監(jiān)督，保證資金運作的冇效性和安全性？如何完善校長權(quán)力運作的制約機制？等等。成為大家關(guān)注的“熱點”問題，也是學(xué)校內(nèi)部廣大教職員工關(guān)注的“焦點”。以前，學(xué)校校務(wù)工作封閉運作，透明度低，缺乏必要的監(jiān)督，山學(xué)校個別人專管采購，容易滋生腐敗，更不利黨風(fēng)廉政建設(shè)?，F(xiàn)將這一項日公開，差價全部歸公。在財務(wù)管理方面，學(xué)校所有的財務(wù)往來帳目都實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一支配、統(tǒng)一記帳的管理辦法，按月公開學(xué)校財
5、務(wù)收支情況。小件物品采購，由總務(wù)處派兩人以上購買并及時入帳。堅持大宗物品采購的原則：盂要、優(yōu)質(zhì)、節(jié)儉、公開。由校長決定，校務(wù)會議討論，后由采購小組購置。凡對5000元以上人宗物品的采購做到三步曲：一是雙方面談，二是提供實樣，三是貨比三家，通過比價格，看質(zhì)量,了解售后服務(wù)及廠家生產(chǎn)能力后再扌“板。學(xué)校則采取“公開亮相”、“公開招標”的辦法，將商家、廠家請進學(xué)校參加招標競爭，在競爭中學(xué)校得到最人的實惠。另外，學(xué)校還落實人宗物品采購職責(zé)：①嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，嚴把質(zhì)量關(guān)。②做好向上級主管部門審批工作。③做好登記入冊，落實保管人員。④需向教代會匯報，
6、并接受教代會的質(zhì)詢。我校對小賣部實行公開承包。按市場經(jīng)濟的運行機制來操作，采用暗標和雙方協(xié)議方式，簽訂合同。合同內(nèi)容全部由集體研究決定，合同文本公開。做到承包項目及收支明細帳在教工大會上和校務(wù)公開欄上公開。我校還落實教師聘任制度的公開。教師評聘涉及現(xiàn)冇教師的切身利益,教師聘任問題處理不好，會極大地影響到學(xué)校內(nèi)部的團結(jié)和穩(wěn)定，為此，學(xué)校在工會的參與下，首先出臺《教職工評聘方案》，并在教代會上通過。建立勞動人事爭議調(diào)解委員會，做到聘任過程和結(jié)果公開，對落聘人員給予出路、安置。避免了校長獨斷評聘，調(diào)動了廣人教職員工的積極性。同時，學(xué)校對推優(yōu)評先進
7、行公開。首先公開并印發(fā)各項先進評選條件,組織教師進行學(xué)習(xí)。?其次確定評選程序，委任學(xué)校工會進行操作：先以工會小組為單位推出候選人，然后黨支部在小組推薦基礎(chǔ)上確立正式名單，最后張榜公布評選結(jié)果。這一做法得到了全校教職工的支持和配合，使教職工的主人翁責(zé)任感增強，促進了干群團結(jié)和理解。為做好校務(wù)公開的工作，學(xué)校想方設(shè)法，創(chuàng)設(shè)公開載體。在《江蘇省泗洪中學(xué)報》上設(shè)《校務(wù)公開》專欄：在學(xué)校櫥窗上設(shè)《校務(wù)公開》項冃；在教職工大會上公布校務(wù)。保證讓社會、家長、全體教職工明明白白，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)清清口口。二、堅持全心全意為教職工服務(wù)的原則，勤政嫌潔，促進黨風(fēng)簾政建
8、設(shè)。加強和完善學(xué)校的民主管理是搞好黨風(fēng)廉正建設(shè)的一個冇效“抓手”。民主管理搞好了，黨風(fēng)廉正建設(shè)就有了良好的環(huán)境和扎實的基礎(chǔ)。而校務(wù)公開的實沌，正是學(xué)校實行民主管理的成功載體，更能
