施工進度計劃

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1、施工進度計劃第一節(jié)施工總進度計劃1.1、影響工程進度因素分析影響工程進度因素主要分為企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部。1.1.1、企業(yè)內(nèi)部：主要在于工程管理，即目標是否準確、責(zé)任是否分明、施工準備情況、進度是否能控制、現(xiàn)場管理是否有效、人員調(diào)度工作、物資供應(yīng)工作是否及時、機具配備是否充足等；工程管理主要在于企業(yè)內(nèi)部的施工管理人員的素質(zhì)：如責(zé)任心方面、工長對工時利用的效率、勞動技能水平高低、管理人員之間能否相互配合等等。1.1.2、企業(yè)外部：主要有以下幾個方面的影響：1)、供料方是否及時供應(yīng)。2)、施工中，設(shè)計的變更、修改是否及時出圖。3)、天氣氣候影響。4)

2、、進度款等資金是否到位1.2、工程進度計劃編制的指導(dǎo)思想1.2.1、工程進度計劃編制依據(jù)1）、招標文件精神；2）、設(shè)計圖紙；3）、現(xiàn)場實際情況；4）、各分項工程施工方案的具體技術(shù)要求。1.2.2、工程進度計劃編制的指導(dǎo)思想我們將從施工技術(shù)的提高和資源上的合理配置來保證工程質(zhì)量，達到本工程施工的質(zhì)量與進度同步控制，這是作為編制施工總進度計劃的指導(dǎo)思想，確定并努力實現(xiàn)下述目標：1）、科學(xué)的實施總體施工方案和控制重要節(jié)點的進度；2）、對地下管線，地面建(構(gòu))筑物進行細微周密的保護；3）、運行有效的工程質(zhì)量管理保證體系；4）、新材料、新工藝的推廣運用。

3、1.3、工程進度計劃目標工期目標：120日歷天。根據(jù)業(yè)主要求及計劃排列，在確保質(zhì)量和安全的前提下，通過采用先進的施工技術(shù)和管理方法，縮短施工期使工程能早日投入使用，確保本工程工期控制在120日歷天內(nèi)完成。1.4、工程進度控制原則（1）合理壓縮施工定額工期，精心組織，以120歷天作為工期控制目標。（2）以項目施工工期的總目標和各里程碑時點去控制各施工段、分部項工程的施工進度(工期)，以此為據(jù)確定分目標，將目標層層分解、落實，以保證分目標的實現(xiàn)來確保總目標。（3）采用信息化施工技術(shù)、計算機輔助管理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等方法進行進度控制。1.5、工程進

4、控制方法（1）采用智能項度目標管理系統(tǒng)進行施工進度計劃的編排、調(diào)整。（2）分別采取或綜合采取技術(shù)措施、組織措施、合同措施、經(jīng)濟措施來加快工程施工進度，提高勞動生產(chǎn)率。（3）優(yōu)化施工程序，通過計算機輔助管理，合理確定并控制好關(guān)鍵線路。（4）工程調(diào)度會與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、例會的方法。1.6、工程進度計劃1.6.1、施工進度計劃是在施工過程中的一個重要指標，而其編制先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。因此施工進度的安排將在保證工程質(zhì)量、工程安全的前提下達到最快，根據(jù)工程的特點、難點，現(xiàn)場情況和社會環(huán)境等，結(jié)合投標單位施工同類型工程的施工經(jīng)驗，對本工

5、程安排總工期為90日歷天。1.6.2、施工進度計劃表施工中將對項目進行三級計劃管理，即總進度計劃管理，階段性計劃管理，單層進度計劃管理，總進度計劃起指導(dǎo)控制作用，階段控制進度計劃和單層進度控制計劃是具體安排施工的依據(jù)。1.6.3、施工總進度計劃施工進度計劃是整個施工過程的總控制計劃，其它所有的施工計劃均要滿足其編制的節(jié)點，具有指導(dǎo)、規(guī)范其它各級計劃的作用。本工程的施工總進度計劃詳見“計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖”。1.6.4、階段性施工進度計劃階段性施工進度計劃是對施工總進度計劃的補充，對穿插施工的過程在這一級的計劃將有較明顯的表示，它對整

6、個施工的生產(chǎn)安排起到一定的指導(dǎo)作用。第二節(jié)施工進度計劃2.1、施工段落劃分根據(jù)工期要求及施工現(xiàn)場情況和特點，同時具有多個工作面同時施工的條件，故將本工程以整體為施工，便于交通導(dǎo)行，并使各工序形成流水作業(yè)，以達到減少各單項工期對整體工期的壓力，從而提高總體質(zhì)量并保質(zhì)、按期完成施工任務(wù)。2.2、編制依據(jù)及說明（1）編制工程數(shù)量以“工程量清單”為準。（2）各項工序安排采用分段流水作業(yè)，工程項目不干擾的安排平行作業(yè)。（3）部分附屬工程，安排在主要工程項目內(nèi)施工。第三節(jié)施工總體規(guī)劃3.1、施工組織結(jié)構(gòu)3.1.1、健全的施工組織結(jié)構(gòu)是保證工程施工任務(wù)按期、

7、保質(zhì)、保量、安全完成的充分條件，為優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成該工程的施工任務(wù)，根據(jù)項目與施工管理的要求本公司中標后將成立項目部，該項目部由本公司一批具有較好管理水平、技術(shù)水平、施工經(jīng)驗豐富和責(zé)任心強的管理技術(shù)人員組成，在現(xiàn)場全權(quán)代表公司行使管理職能及履行合同的權(quán)力與義務(wù)。3.1.2、為保證工程質(zhì)量、工期、資金處于受控狀態(tài)，針對該工程，公司專門明確了公司各部門的職責(zé)，確保工程沿著良性軌道運行。其目的是把該工程建設(shè)成為一個優(yōu)質(zhì)、高效的樣板工程。3.1.3、本工程在成立項目部后設(shè)項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人各一名，負責(zé)施工現(xiàn)場全面指揮、協(xié)調(diào)、總技術(shù)、質(zhì)量管理、

8、物質(zhì)供應(yīng)、成本控制等工作，項目部配備有技術(shù)工程師、質(zhì)檢員、材料員、安全員、機械師等施工人員，做到“六個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一組織指