內(nèi)飾專(zhuān)業(yè)課程PPT課件.ppt

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1、GP12實(shí)施規(guī)范1.姓名：戴國(guó)偉現(xiàn)任崗位：供應(yīng)商管理主管擅長(zhǎng)或?qū)９サ念I(lǐng)域：供應(yīng)商管理參與過(guò)的項(xiàng)目介紹及獲得過(guò)的項(xiàng)目成果：策劃/編制《YF內(nèi)飾系統(tǒng)來(lái)料質(zhì)量管理要素》業(yè)務(wù)運(yùn)作手冊(cè)；創(chuàng)建供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)、供應(yīng)商信息交流互動(dòng)平臺(tái)、供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量控制電子平臺(tái)新項(xiàng)目前期管理：T250IP、V250DP、E10IP/DP、SGM308IP/DP……供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)：獲得金橋公司、YF集團(tuán)總部管理創(chuàng)新二等獎(jiǎng)，上海市管理創(chuàng)新三等獎(jiǎng);供應(yīng)商信息交流互動(dòng)平臺(tái)：獲得金橋公司管理創(chuàng)新二等獎(jiǎng)，YF集團(tuán)總部管理創(chuàng)新持續(xù)提高獎(jiǎng)；上汽青年創(chuàng)新論壇二等獎(jiǎng)；供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量控制電子平臺(tái)：

2、獲得金橋公司管理創(chuàng)新三等獎(jiǎng)；講師簡(jiǎn)介2.課程內(nèi)容簡(jiǎn)介：介紹GP12標(biāo)準(zhǔn)、啟動(dòng)準(zhǔn)備、實(shí)施重點(diǎn)、實(shí)施中常見(jiàn)問(wèn)題處置。授課對(duì)象：---供應(yīng)商管理部門(mén)SQE、檢驗(yàn)；---供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量工程師。3.一、GP12實(shí)施目標(biāo)與目的；二、GP12現(xiàn)狀及要求；三、GP12實(shí)施前期準(zhǔn)備；四、GP12實(shí)施要點(diǎn)；五、GP12退出原則及流程；六、案例七、附錄：表單目錄4.GP12GeneralProceure5.一、GP12實(shí)施目標(biāo)與目的6.GP12：早期生產(chǎn)遏制EarlyProductionContainmentGP12實(shí)施目標(biāo)與目的GP12實(shí)施目標(biāo)：使問(wèn)題自然

3、暴露,平穩(wěn)地進(jìn)入正常生產(chǎn)階段。GP12實(shí)施目的：發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。在早期生產(chǎn)階段,實(shí)施額外的檢驗(yàn)控制手段，以保證在供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問(wèn)題。7.GP12實(shí)施效果：確保正在進(jìn)行早期生產(chǎn)遏制(GP-12)的材料和零部件供應(yīng)商提供的產(chǎn)品得到有效的控制和標(biāo)識(shí)。GP12實(shí)施利益：更少的問(wèn)題在YF或主機(jī)廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生；持續(xù)改進(jìn)（工藝、現(xiàn)場(chǎng)控制、防錯(cuò)、PFMEA……)更好的供應(yīng)商表現(xiàn)(降低PRR遏制成本、避免受控發(fā)運(yùn)成本、聲譽(yù)下降……)8.二、GP12現(xiàn)狀及要求9.新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)基本流程：SORreleaseSourcingIVOTS/MCPVVNSPPAPSSOPS

4、ORrelease：零件SOR發(fā)放；Sourcing：零件定點(diǎn)；IV：軟模零件裝工程實(shí)驗(yàn)車(chē)；OTS/MC：硬模零件裝工程實(shí)驗(yàn)車(chē)---設(shè)計(jì)驗(yàn)證/車(chē)身件匹配工作---尺寸驗(yàn)證；PPV：整車(chē)裝配線試生產(chǎn)---小批量裝車(chē)驗(yàn)證；NS：不可銷(xiāo)售階段裝車(chē)試生產(chǎn)；PPAP：生產(chǎn)件批準(zhǔn)；S：可銷(xiāo)售階段裝車(chē)試生產(chǎn)SORP：批量生產(chǎn)10.GP12遏制不嚴(yán)，形同虛設(shè)，導(dǎo)致問(wèn)題重復(fù)發(fā)生；GP12僅僅作為常規(guī)在線檢驗(yàn)，缺乏對(duì)問(wèn)題的后續(xù)數(shù)據(jù)收集、分析、處理；常規(guī)檢驗(yàn)替代GP12檢查；GP12報(bào)告提交嚴(yán)重滯后，不及時(shí)，甚至報(bào)告弄虛作假；GP12責(zé)任人職責(zé)不清，尤其在項(xiàng)目階段的GP12

5、，經(jīng)常是由項(xiàng)目人員自己操作，而不是專(zhuān)職的經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的GP12檢查人員；GP12檢查清單未及時(shí)同步更新；GP12標(biāo)識(shí)不規(guī)范；未體現(xiàn)一一對(duì)應(yīng)，無(wú)法追溯；供應(yīng)商過(guò)度自信，很難發(fā)現(xiàn)自身缺點(diǎn)；自以為是，擅自將問(wèn)題零件發(fā)運(yùn)；委托模具制造商試制交樣零件，GP12工作失控；。。。。。。當(dāng)前GP12執(zhí)行過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題11.GP12實(shí)施要求供應(yīng)商質(zhì)量/開(kāi)發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督和審核供應(yīng)商執(zhí)行的早期生產(chǎn)遏制。與YF有關(guān)的所有新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，新產(chǎn)品早期生產(chǎn)時(shí)，供應(yīng)商必須做GP12（包括一級(jí)、二級(jí)零件）。GP12檢查區(qū)域需專(zhuān)門(mén)設(shè)立，有別于正常檢驗(yàn)區(qū)域。GP12即我們通常所說(shuō)的100%全檢。全

6、檢介入點(diǎn)：正常檢驗(yàn)結(jié)束后，在產(chǎn)品出廠前，臨時(shí)增加的一道額外檢查。已執(zhí)行GP12的產(chǎn)品，需粘貼綠色圓點(diǎn)標(biāo)簽。GP12退出需向YFSQE提出申請(qǐng)，獲批后才能停止GP12。12.三、GP12實(shí)施前期準(zhǔn)備13.GP12實(shí)施路線100%Inspection在線檢驗(yàn)員14.確定GP12總負(fù)責(zé)人：策劃、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部相關(guān)部門(mén)GP12實(shí)施；及時(shí)解決期間發(fā)生的問(wèn)題。一般可由公司管理者代表、質(zhì)保經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)；新項(xiàng)目前期可有項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)。配備專(zhuān)門(mén)GP12檢查區(qū)域（燈光、檢測(cè)工具需符合要求）與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分離的區(qū)域GP12區(qū)域需配置一塊GP12目視看板；目視板上至少需有4份資料：1、G

7、P12檢查清單；2、GP12檢查記錄表；3、零件一次合格率統(tǒng)計(jì)表；4、GP12主要問(wèn)題跟蹤表；15.制定GP12控制計(jì)劃（GP12檢查清單）：包括外觀、尺寸、功能及所有已發(fā)生的缺陷及可能發(fā)生的潛在缺陷。識(shí)別和確認(rèn)所需的測(cè)量設(shè)備及數(shù)據(jù)收集方法:編制檢查記錄表（實(shí)施GP12的書(shū)面證據(jù)）:編號(hào)一一對(duì)應(yīng)，具備可追溯性。編制零件GP12一次合格率統(tǒng)計(jì)表:項(xiàng)目前期未連續(xù)生產(chǎn)時(shí)，建議以周為統(tǒng)計(jì)單位。編制重點(diǎn)問(wèn)題狀態(tài)跟蹤表（GP12檢查前5個(gè)問(wèn)題或前3個(gè)問(wèn)題）:包括：?jiǎn)栴}描述、原因、整改措施、關(guān)閉期限、跟蹤人、目前狀態(tài)等16.GP12檢查人員受過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)（人員需固定、

8、專(zhuān)職），不能是兼職：綠色圓點(diǎn)標(biāo)簽：1、標(biāo)簽貼在產(chǎn)品反面，不影響產(chǎn)品功能的部位。2、某些不適合粘