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1、品牌意識業(yè)已覺醒,地板企業(yè)做大做強OR做專做強? 近日,備受地板行業(yè)關(guān)注的2010中國地板十佳品牌評選活動落下帷幕,強化、實木、實木多層三大品類的十佳品牌以及十佳潛力品牌花落各家。作為一場行業(yè)盛事,此次活動吸引了700余家地板企業(yè),數(shù)百萬網(wǎng)友的關(guān)注與支持?!办罕稳召鈹橙粼?,矢交墜兮士爭先”,為展現(xiàn)自身實力,獲得消費者的支持,各大企業(yè)使出了渾身解數(shù)。 從中國地板十佳品牌評選的火爆我們可以看到,中國地板行業(yè)的品牌意識已經(jīng)覺醒,各大地板企業(yè)也已認識到品牌對于企業(yè)長期發(fā)展的重要性。所以,越來越多的企業(yè)把品牌塑造納入了企業(yè)
2、的發(fā)展規(guī)劃。對于起步較晚,但發(fā)展速度驚人,競爭異常激烈的中國地板業(yè)而言,品牌的作用毋庸置疑。而中華地板網(wǎng)主辦的2010中國地板十佳品牌的全國評選活動,無疑為推動企業(yè)的品牌塑造與發(fā)展提供了一次絕佳的契機?! 〉硪环矫妫髽I(yè)品牌的塑造與發(fā)展有兩種不盡相同的戰(zhàn)略模式:“做大做強”(即多元化經(jīng)營)與“做專做強”(專業(yè)化經(jīng)營)。哪一種更適合地板企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀?哪一種是企業(yè)走向強大的最優(yōu)路徑?公說公有理婆說婆有理,其實歸根結(jié)底就是專業(yè)化經(jīng)營與多元化經(jīng)營哪一種更有利于經(jīng)營者的問題。 做大做強,當前多數(shù)地板企業(yè)的選擇 就目前中
3、國各大地板企業(yè)的發(fā)展模式來看,更多的是實施“做大做強”的發(fā)展戰(zhàn)略,即多元化的發(fā)展戰(zhàn)略,如圣象集團,其產(chǎn)品就包括了地板、木門、衣柜等。具體說來,有這么兩個方面的表現(xiàn):一是完整的產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu),目前市場上的主要地板品類不外乎強化、實木、實木多層以及竹地板四大類型,而大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)囊括了以上幾大品類,并進而擴展到木門、櫥柜、壁紙等其他行業(yè)。二是完善的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)鏈條。隨著競爭的日益加劇,地板企業(yè)為降低生產(chǎn)成本,加緊了對上游原材料以及下游銷售終端的控制。從擁有自己的森林資源,到銷售渠道扁平化,地板企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條不斷拓展、完善
4、?! ≡谌缃穸嘧硕嗖实纳鐣藗兊南M需求越來越趨向于個性化、多元化,因此,實施“做大做強”的品牌戰(zhàn)略可以說是符合市場的要求。但圣象只有一個,“做大做強”未必適合所有地板企業(yè)。通過2010中國地板十佳品牌的榜單我們可以清楚的看到,盡管有不少企業(yè)的產(chǎn)品囊括了強化、實木、實木多層等多個地板品類,但是很少有企業(yè)能做到強化、實木、實木多層三個品類中兩個以上的十佳。知名經(jīng)濟學家郎咸平就認為:“在今天中國競爭如此激烈之下,要做大就可能造成成本失控?!被蛟S,執(zhí)著而專注于多層實木地板的制造和研發(fā)的比嘉更值得地板企業(yè)的效仿?! ∽鰧W?/p>
5、強,開創(chuàng)新的市場空間 我們知道,在如今的社會,沒有一個品牌可以對所有的消費者都產(chǎn)生吸引力,一個品牌的核心價值如能觸動一個細分消費群就可以說是成功了。在媒體炒作、信息膨脹、大量廣告侵襲的社會,一個品牌的核心價值與競爭品牌沒有鮮明的差異,就很難引起公眾的關(guān)注,更不會被消費者接受和認同?! 白鰧W鰪姟彼膫€字,看起來很簡單,而且一目了然,但做起來卻很難。要跳出傳統(tǒng)市場空間和傳統(tǒng)的競爭行為而進行的一種價值創(chuàng)新,擺脫“同質(zhì)化”與“價格戰(zhàn)”困境,實施價值創(chuàng)新,從而超越競爭。從關(guān)注并比超競爭對手轉(zhuǎn)向為買方提供價值的飛躍,跨越現(xiàn)有
6、競爭對手,開啟新的市場潛在需求,開創(chuàng)新的市場空間?! Q句話說,“做專做強”就是既要專一,也要唯一。用“草莽英雄,占山為王”,這一比喻來解釋:唯一,就是要找到一個從未有人占據(jù)的山頭,而且這個山頭最好林深樹茂,物產(chǎn)豐富,足以維持山寨的生存發(fā)展?;蛘哌@個山頭已經(jīng)被人占據(jù),但也沒關(guān)系,你有足夠的實力,把對方的人馬收編過來或者是趕下山去。專一,就是要想把這個山頭變成長年的根據(jù)地,就得專心經(jīng)營好這個山頭,在山頭上培育強大的力量,以起到震懾的作用?! ∫虼?,“做專做強”,首先要有清晰明確、有差異化的定位,要有自身與眾不同的個性。
7、然而中國地板行業(yè)定位的致命軟肋就是定位同質(zhì)化,“健康環(huán)?!背闪舜蠖鄶?shù)企業(yè)的定位方向,跳出此定位者屈指可數(shù)。而圣象的F4星地板、比嘉IN藝術(shù)地板之所以能夠大受歡迎,也正是因為他們深入挖掘消費者需求,充分發(fā)揮各自的擅長,達到了他人難以企及的高度。 縱觀2010中國地板十佳品牌的評選結(jié)果,那些發(fā)展好的企業(yè),在“做專做強”的道路上都有自己獨到的見解,才有了企業(yè)健康強盛的今天和可以預見的美好明天。在目前中國這種社會和經(jīng)濟環(huán)境中發(fā)展的地板企業(yè),需要“做專做強”,即專業(yè)化經(jīng)營,通過合理廣泛的社會分工,做專做精自己的產(chǎn)品,以低成本
8、和差異化形成自己的競爭優(yōu)勢,才可以立足市場,并得到發(fā)展和壯大?! 「剑?010中國地板十佳品牌評選結(jié)果 強化類:升達地板、雙鳳地板、圣象地板、匯綠地板、歐龍地板、歐圣地板、美麗島地板、惠爾地板、福人地板、德威地板 實木類:大自然地板、久盛地板、世友地板、貝亞克地板、天格地板、金象地板、美麗島地板、康輝地板、聯(lián)豐地板、融匯地板 實木多層類: