資源描述：
《魯南片區(qū)6S管理手冊(cè)(5.16).doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、魯南片區(qū)6S管理行動(dòng)方針及目標(biāo)推進(jìn)6S管理宣誓詞；6S基礎(chǔ)知識(shí)魯南片區(qū)6S管理推行制度整理整頓的參照標(biāo)準(zhǔn)6S管理標(biāo)準(zhǔn)要求6S檢查評(píng)比實(shí)施細(xì)則油漆使用方法教程；魯南片區(qū)6S管理推動(dòng)計(jì)劃進(jìn)程表編制：矯健審核：陳金鵬批準(zhǔn)：張殿之版本/更改：A/2生效日期：2005，04，276S管理行動(dòng)方針點(diǎn)滴做起，改善環(huán)境，創(chuàng)建文化，提高素養(yǎng)。6S管理追求目標(biāo)好環(huán)境，好心情；高品質(zhì)，高績效。推進(jìn)6S管理宣誓詞我宣誓：我是魯南片區(qū)6S管理實(shí)施責(zé)任人，6S管理與我息息相關(guān)。我要帶動(dòng)部門上下，從每一件小事做起，從嚴(yán)要求，持之以恒，接受上
2、級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查，努力做好6S管理。?我將始終堅(jiān)持：點(diǎn)滴做起，改善環(huán)境、創(chuàng)建文化、提高素養(yǎng)的行動(dòng)方針，與部門、與工廠共同進(jìn)步。為實(shí)現(xiàn)好環(huán)境、好心情，高品質(zhì)、高績效，創(chuàng)建先進(jìn)的企業(yè)文化而奮斗不息！簽名：年月日6S基礎(chǔ)知識(shí)6S是起源于日本的一套管理方法的簡稱，就是通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣、形成良好素養(yǎng)，從而提高產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)。其最終目的是提升人的品質(zhì)。6S即是：①整理（Seifi）；②整頓（Seiton）；③清掃（Seiso）；④清潔（Seiketsu）；⑤素養(yǎng)（Shits
3、uke）；⑥安全（Safety）；1．整理就是： ◇將工作場所任何東西區(qū)分為必要的與不必要的； ◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來； ◇不必要的東西要盡快處理掉?！ ∧康氖牵骸 耱v出空間，空間活用 ●防止誤用、誤送 ●塑造清爽的工作場所2．整頓就是： ◇對(duì)整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊?！ 竺鞔_數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)?！ ∧康氖牵骸 窆ぷ鲌鏊荒苛巳唬?●整整齊齊的工作環(huán)境； ●消除找尋物品的時(shí)間；?●消除過多的積壓物品；3．清掃就是： ◇將工作場所清掃
4、干凈； ◇保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境； 目的是： ●消除臟污，保持工作場所干干凈凈、明明亮亮； ●穩(wěn)定品質(zhì)； ●減少工業(yè)傷害；4．清潔就是： ◇將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。 目的是： ●?維持上面3S的成果5．素養(yǎng)就是： ◇養(yǎng)成好的習(xí)慣，人人依規(guī)定行事，做事簡潔明了，從而提高全員文明禮貌水準(zhǔn)?！ ∧康模骸 ?培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工； ●?提高員工文明禮貌水準(zhǔn)； ●營造團(tuán)體精神；6．安全就是：?◇一切行為、措施、方法都要基于安全考慮；不安全的事，不
5、論效益多高都必須停止。 目的： ●?樹立生命、安全高于一切的經(jīng)營思想； ●?培養(yǎng)企業(yè)要為社會(huì)負(fù)責(zé)的崇高境界； ●把安全工作落到實(shí)處；★實(shí)施6S管理的意義：●提升企業(yè)形象——客戶、領(lǐng)導(dǎo)等外界人士對(duì)整齊干凈的工廠，給予很高的評(píng)價(jià)；●提升員工的歸屬感——員工樂意在自己營造的良好環(huán)境中工作；●減少浪費(fèi)——不會(huì)把良品誤以為是廢品扔掉，找起東西來很方便，節(jié)約時(shí)間；●保障安全——不會(huì)誤用開關(guān)，不會(huì)被亂放的物品絆倒；●提高效率——工作區(qū)域劃分、物品擺放一目了然，干起活來又快又省力；●創(chuàng)建企業(yè)文化——好的企業(yè)文化就是好的
6、企業(yè)品位；最終意義：提升人的品質(zhì)，提升企業(yè)品位★整頓的3個(gè)要素：①場所——什么物品應(yīng)放在哪個(gè)區(qū)域都要明確，且一目了然；②方法——所有物品原則上都要明確其放置方法：豎放、橫放、吊掛等；③標(biāo)識(shí)——任何人都能十分清楚任何一堆物品的名稱、規(guī)格等參數(shù)?！镎D的3定原則：①定點(diǎn)——明確具體的放置位置；②定容——明確使用的容器的大小、容器的種類；③定量——容器內(nèi)存放物品要規(guī)定合適的數(shù)量。魯南片區(qū)6S管理推行制度1目的為在魯南片區(qū)全面推行6S管理，提高效率、改善品質(zhì)，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，制定本制度。2適用范圍本制度適用于魯南片
7、區(qū)所屬各廠，以及廠內(nèi)各部門的6S管理。36S管理組織機(jī)構(gòu)魯南片區(qū)成立6S管理推進(jìn)小組，以統(tǒng)一督促指導(dǎo)各廠的6S管理工作進(jìn)展，并定期進(jìn)行檢查評(píng)比。魯南片區(qū)6S管理推進(jìn)小組成員如下。姓名所屬部門組長：陳金鵬魯南片區(qū)副總經(jīng)理副組長：矯健魯南片區(qū)行政專員、臨沂冷藏廠總經(jīng)理助理張少偉平邑六和飼料廠內(nèi)務(wù)廠長要求魯南片區(qū)下屬各廠，分別成立各自的廠內(nèi)6S管理小組，統(tǒng)一督促指導(dǎo)廠內(nèi)的6S管理工作。由各廠廠長擔(dān)任組長、相關(guān)部門經(jīng)理參與組成，小組成員可由各廠廠長確定，以2—3人為宜。46S管理推進(jìn)小組的職責(zé)權(quán)限6S管理推進(jìn)小組的主要
8、職責(zé)：a)組織6S管理的相關(guān)培訓(xùn)，指導(dǎo)各廠、各部門的6S活動(dòng)；b)編制6S管理的制度、計(jì)劃；c)統(tǒng)一各廠的6S管理行動(dòng)；d)制定檢查評(píng)比方法；e)定期實(shí)施對(duì)各廠6S管理的檢查評(píng)比，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲；5魯南片區(qū)6S管理推進(jìn)實(shí)施制度5．1各廠根據(jù)片區(qū)要求，全廠進(jìn)行進(jìn)行6S區(qū)域劃分。對(duì)廠區(qū)內(nèi)所有的辦公室、工作現(xiàn)場、廠區(qū)空地進(jìn)行劃分區(qū)域，分別確定各區(qū)域的負(fù)責(zé)人；5．2按劃分的區(qū)域，對(duì)各個(gè)辦公室、工作現(xiàn)
