倉管員培訓(xùn)教程.ppt

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1、倉庫管理員培訓(xùn)教材培訓(xùn)過程請關(guān)閉手機(jī)或調(diào)為振動，有問題舉手提問，謝謝配合主要內(nèi)容1、倉庫管理概論2、倉庫運(yùn)作管理(標(biāo)識、儲存、維護(hù)、有效期管理）、(進(jìn)出庫、賬務(wù)與盤點(diǎn)、消防安全管理）3、呆廢料的管理與防治第一部分：倉庫管理概論"物料"是什么？"倉庫"是什么？"物料"包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實(shí)物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。錢放在家里不能增值，錢要通過使用或投資流動起來，才能產(chǎn)生價(jià)值。同樣，物料為生產(chǎn)及銷售而快速地流動起來才能創(chuàng)造效益。當(dāng)然，錢會丟失，也可能被盜，同樣，物料

2、可能被浪費(fèi)、被損壞及被盜竊。任何浪費(fèi)、破壞和盜竊物料的行為，都是對公司利益的侵犯物料管理管什么？任何一項(xiàng)管理活動，都會涉及時(shí)間（T）、質(zhì)量（Q）、成本（C），這三者彼此牽連，又相互制約，物料管理也概莫能外。①T-Time時(shí)間：指物料的交期、入倉期、使用時(shí)間、倉儲時(shí)間、退料時(shí)間等等。②Q----Quality質(zhì)量：指物料本身的質(zhì)量、倉儲質(zhì)量、對有質(zhì)量問題的物料的處理等等。③C----Cost成本：指物料的價(jià)格、倉儲的成本、呆滯的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的庫容成本、占用資金造成的資金周轉(zhuǎn)成本。倉庫

3、的常見問題1、不遵守先進(jìn)先出原則（FirstIn，F(xiàn)irstOut----FIFO），造成呆料、廢料。2、不按庫位擺放物料，或同一類物料多區(qū)域擺放，結(jié)果是要么找不到，要么發(fā)料未先進(jìn)先出3、倉管員不及時(shí)送單給錄單員，錄單員不及時(shí)錄入系統(tǒng)，結(jié)果造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)際脫節(jié)，影響數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，最終影響到了生產(chǎn)計(jì)劃的貫徹和執(zhí)行。標(biāo)識不統(tǒng)一、不規(guī)范，不是沒有物料編碼，就是物料名稱不對，造成發(fā)錯(cuò)料。4、部分倉管員責(zé)任心不夠，工作態(tài)度消極，辦事拖拉，庫存盤點(diǎn)不準(zhǔn)，以及手工單據(jù)信息不準(zhǔn)確（主要是抄寫錯(cuò)誤，鍵入錯(cuò)誤），這都是常

4、有的事。5、新舊倉管員交接不清，換一個(gè)倉管員，沒有真正的交接手續(xù)，對前任倉管員所管的物料狀態(tài)不明的，干脆就封存起來不予管理，只說"找不到"，造成了不應(yīng)有的呆滯和浪費(fèi)。如何能成為一名優(yōu)秀的倉管員呢？倉管員的六條主要職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度和作業(yè)規(guī)范2、物品的進(jìn)出庫管理3、現(xiàn)場5S管理，合理安排空間放置，避免現(xiàn)場出現(xiàn)堵、亂、差倉管員的六條主要職責(zé)4、物料防護(hù)及倉庫安全措施；5、定期搞好物料的盤點(diǎn)工作；6、物料的有效期管理。倉管員應(yīng)具備的四點(diǎn)素質(zhì)和技能1、熟悉倉儲管理業(yè)務(wù)，較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識水平；2、熟悉倉儲

5、設(shè)備知識，具有正確操作與保養(yǎng)設(shè)備的能力；3、具備計(jì)算機(jī)操作能力；4、具有倉儲統(tǒng)計(jì)、賬務(wù)處理能力。對倉管員的其他要求1、認(rèn)真細(xì)心2、反應(yīng)迅速對倉管員的其他要求3、嚴(yán)格把關(guān)4、主動性第二部分：倉庫運(yùn)作管理制造型企業(yè)的倉庫管理物料的收、管、發(fā)、運(yùn)把握的原則——及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、節(jié)約及時(shí)物料入庫要做到——①及時(shí)接運(yùn)卸車；②及時(shí)清點(diǎn)驗(yàn)收；③及時(shí)搬運(yùn)入庫；④及時(shí)登賬、立卡、建檔；⑤及時(shí)傳遞單據(jù)；⑥及時(shí)處理存在問題的物料。及時(shí)物料管理要做到——①及時(shí)堆放歸類，存放有序，便于收發(fā)和處理；②及時(shí)通風(fēng)防潮，確保質(zhì)量完好；③

6、使用機(jī)械類及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)；④及時(shí)結(jié)算，確保賬務(wù)準(zhǔn)確。及時(shí)物料出庫要做到——①及時(shí)備貨、及時(shí)發(fā)運(yùn)、及時(shí)結(jié)算；②先進(jìn)先出。準(zhǔn)確收發(fā)和管理物料要做到：品名、規(guī)格型號、數(shù)量、單據(jù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確等。安全做好防潮、防熱、防凍、防雷、防洪、防火、防爆、防蟲、防盜；嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和各項(xiàng)安全制度，搞好電源、火源、水源管理，完善消防設(shè)施等。節(jié)約①做好物料防護(hù)工作，確保物料質(zhì)量完好，降低維護(hù)管理費(fèi)用；②做到物料合理堆放，提高庫房利用率；③加強(qiáng)庫用設(shè)備的保養(yǎng)，提高工作效率；倉儲業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過程收貨驗(yàn)收不合格退貨財(cái)務(wù)入庫儲存出庫

7、核對訂購單核對送貨單核對實(shí)物檢驗(yàn)質(zhì)量倉庫運(yùn)作管理之一產(chǎn)品包裝標(biāo)志與物料標(biāo)識物料的的標(biāo)識1、指示性標(biāo)志2、危險(xiǎn)性標(biāo)志3、環(huán)保標(biāo)志4、質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志5、商檢標(biāo)志指示性標(biāo)志依據(jù)包裝物內(nèi)商品的特性，指示儲運(yùn)過程中的作業(yè)人員，進(jìn)行安全、合理操作要求的圖像及文字的特殊記號。GB191-85：包裝儲運(yùn)圖示標(biāo)志，一共有十種標(biāo)志。白紙黑字指示性標(biāo)志舉例GB191-85：《包裝儲運(yùn)圖示標(biāo)志》指示性標(biāo)志舉例物料標(biāo)識的兩種分類①產(chǎn)品標(biāo)識②檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識物料標(biāo)識單一般來講物料標(biāo)識單上應(yīng)有以下一些內(nèi)容：物料名稱、批號、數(shù)量、規(guī)格型號、

8、入庫日期、檢驗(yàn)狀態(tài)等。1、嚴(yán)格按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；2、簡明、清晰、易認(rèn)；3、標(biāo)識部位要醒目；4、選用顏料、標(biāo)識尺寸要適當(dāng)。物品包裝標(biāo)識的要求倉庫運(yùn)作管理之二物料的儲存和防護(hù)物料擺放的六條原則①面向通道擺放——便于物料在倉庫內(nèi)移動和取出；②先進(jìn)先出的原則——防止貨物因保管時(shí)間過長而發(fā)生變質(zhì)和損耗,防止新舊版交替造成混發(fā)料或發(fā)錯(cuò)版本；③周轉(zhuǎn)頻率對應(yīng)——根據(jù)物料進(jìn)貨發(fā)貨的不同頻率來確定貨物的存放位置。物料擺放的六條原則④同類歸一——相同或相類似的物