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1、三檢及交接檢制度在項目經(jīng)理（項目技術負責人）的領導下，班組要對所擔負的分項工程(產(chǎn)品)質(zhì)量負完全責任。工地嚴格實行班組自檢、專業(yè)工長（施工員）復檢和專職質(zhì)檢員檢查的三檢制度，以及實行上、下道工序交接班檢查制。???1.班組長應組織班組工人嚴格按圖施工，按操作規(guī)程和技術交底操作；嚴格按工程建設標準強制性條文進行施工。??2.經(jīng)常對班組工人進行“質(zhì)量第一”、“精心施工”的教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴格把好每一道工序的操作質(zhì)量關。??3.全面負責班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼職質(zhì)檢員的作用，虛
2、心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督；對不合格的分項工程主動返工重做，直至符合質(zhì)量標準。??4.參加項目經(jīng)理（施工員）組織的分項工程質(zhì)量驗收評定。??5.認真把好使用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關，對進場不合格的要拒絕使用，并及時匯報項目經(jīng)理（施工員）。??6.經(jīng)常督促班組工人，嚴格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質(zhì)量。??7.對出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故應本著實事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。8.在施工操作中，不斷總結(jié)創(chuàng)"優(yōu)良"工程（產(chǎn)品）的經(jīng)驗，不斷提高自身技術素質(zhì)，幫助班組
3、工人提高操作技術水平。員工在班組長領導下，擔負每一道工序操作質(zhì)量的責任，特要求員工做到：3??1.努力學習操作技術，做到“二懂三會”，即懂操作規(guī)程、懂質(zhì)量標準；會看圖紙、會施工操作、會檢測方法；堅持按圖紙、按技術交底施工，按質(zhì)量標準操作。??2.做好個人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作，對不合格的分項工程（產(chǎn)品）堅決返工重做，直到符合質(zhì)量標準。??3.牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，嚴格把好工程質(zhì)量關，切實做到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項工程（產(chǎn)品）不交工。4.虛心接受施工員、專
4、職質(zhì)檢員和班組質(zhì)檢員的檢查和指導，努力提高操作水平，為確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量嚴格把關。5.班組之間要嚴格執(zhí)行工序交接檢查制度。6.上道工序完工進行下道工序施工前,要在有項目部級以上質(zhì)量檢查員在場的情況下，對上、下道工序的施工雙方進行交接驗收,并有工序交接記錄。7.每道工序在經(jīng)自檢、互檢后，還必須經(jīng)項目質(zhì)量檢查員、監(jiān)理單位檢查后方可進行下道工序的施工。8.如果上道工序?qū)⒈幌碌拦ば螂[蔽,還應有隱蔽驗收記錄.?9.現(xiàn)場質(zhì)量檢查員應認真貫徹國家質(zhì)量管理的方針、政策、規(guī)范標準。10.項目根據(jù)情況,選用素質(zhì)強,業(yè)務強
5、的專職質(zhì)量員,來擔任項目的質(zhì)量管理工作,質(zhì)量員必須堅守崗位,堅持做到“一票否決制”。?11.質(zhì)量員要根據(jù)工程的進度情況跟班檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,對屢次不改者進行處罰。?312.嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量檢查制度,定期和不定期對工程質(zhì)量進行檢查,執(zhí)行“三檢制”“三不下崗”掛牌等方法控制質(zhì)量。河津市小梁建筑工程有限公司延平家園小區(qū)項目部2017年6月26日3
