煤礦中機電設(shè)備管理方法研究

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1、煤礦中機電設(shè)備管理方法研究　　【摘要】伴隨社會的發(fā)展與時代的進步，人們對煤礦機電設(shè)備的管理水平的關(guān)注度逐年提高。積極的做好煤礦機電管理與維護工作，消除機電安全上的問題，確保礦井機電系統(tǒng)的高效、可靠、安全，運用新的管理理念與新技術(shù)減少機電事故的發(fā)生，改善目前煤礦機電設(shè)備的管理與維修水平，從而為煤礦企業(yè)帶來更多的社會與經(jīng)濟效益，提高我國煤炭工業(yè)發(fā)展水平。本文從煤礦機電設(shè)備管理的意義、煤礦機電設(shè)備管理中的問題、改進與提高煤礦設(shè)備管理水平的措施幾方面對煤礦中機電設(shè)備的管理方法進行了一定的分析，期望可以為煤礦工業(yè)發(fā)

2、展提供一定的理論參考依據(jù)?！娟P(guān)鍵詞】煤礦機電設(shè)備管理方法伴隨社會經(jīng)濟的發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的進步，煤礦機電設(shè)備的應(yīng)用范圍與種類越來越廣泛。機電設(shè)備的使用效率、壽命與煤礦的出炭量的關(guān)系緊密，因此，對煤礦機電設(shè)備的管理的要求較高，本文對煤礦中機電設(shè)備的管理與方法進行一定的分析。1煤礦機電設(shè)備管理的意義6任何一個企業(yè)想要在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展的空間，管理是第一根本要素。煤礦生產(chǎn)中的礦井機電占據(jù)的比重較大。伴隨近幾年技術(shù)的不斷進步，機械化水平不斷提高，監(jiān)測監(jiān)控技術(shù)的廣泛運用，同時進行礦井技術(shù)改造與改擴建，因此

3、，對機電專業(yè)的管理的要求越來越高。通過修理、改造與更新等手段，保持設(shè)備完好，有效發(fā)揮設(shè)備的最大功能，降低煤礦運行成本，保證設(shè)備的正常運行，使煤礦企業(yè)的生產(chǎn)可以持續(xù)發(fā)展，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。2煤礦機電設(shè)備管理中的問題2.1設(shè)備管理不符合要求（1）技術(shù)管理中存在基礎(chǔ)管理差、手段落后、機電設(shè)備圖牌板不全，或是現(xiàn)場設(shè)備與地面臺賬不對號、圖紙資料、技術(shù)檔案殘缺不全，缺少計算機管理與牌板電子化管理。（2）機電設(shè)備的安裝與使用存在不規(guī)范的情況，同時存在設(shè)備的日常檢修維護工作不到位的情況。設(shè)備在檢修過程中，對存在的問

4、題視若無睹，態(tài)度消極怠慢，往往只是經(jīng)過簡單的處理之后帶病工作，因此常導(dǎo)致小問題變成大問題，最后不得不更換設(shè)備，給煤礦帶來極大的安全隱患與經(jīng)濟損失。（3）因為歷史的緣故，煤礦安全裝備與設(shè)備投入欠帳較多，機電設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重。許多煤炭機電設(shè)備進行高負(fù)荷運載，從而加速了設(shè)備的老化程度。煤礦機電設(shè)備測試手段比較落后，不能及時進行更新與改造，從而給煤礦安全生產(chǎn)帶來了較大的安全隱患。2.2資金投人少，機電設(shè)備隱患多6在目前的煤礦機電設(shè)備管理中，許多煤礦還存在設(shè)備維修保養(yǎng)制度不科學(xué)、制動系統(tǒng)不全面、機電設(shè)備安全防護設(shè)備

5、不完善等問題，有的煤礦企業(yè)機電設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)與連軸轉(zhuǎn)等現(xiàn)象也仍然存在，因此，常導(dǎo)致煤礦機電設(shè)備設(shè)施不全、安全性能差、隱患較多，機電設(shè)備這些問題的存在大大的制約了煤礦生產(chǎn)能力的充分發(fā)揮，同時給煤礦的安全生產(chǎn)帶來較大的隱患。2.3管理觀念落后近幾年，我國煤炭企業(yè)已經(jīng)進入了高科技的開采時代，但是部分煤礦企業(yè)的管理人員仍然沿用傳統(tǒng)的管理觀念，輕機電重生產(chǎn)、輕管理重效益的思想仍然存在。如有的煤礦雖然設(shè)置了機電管理部門，但是并沒有加以關(guān)注，僅作為輔助部門；有的煤礦企業(yè)甚至沒有設(shè)置機電管理部門。因此，常常導(dǎo)致機電設(shè)備管理

6、與煤礦安全生產(chǎn)嚴(yán)重脫節(jié)。煤礦管理人員對機電設(shè)備的關(guān)注度不高，常導(dǎo)致機電設(shè)備老化現(xiàn)象與帶病工作現(xiàn)象嚴(yán)重，影響了煤礦企業(yè)設(shè)備的高效、安全運行。3改進與提高煤礦設(shè)備管理水平的措施3.1增強技術(shù)管理工作技術(shù)管理工作的主體是技術(shù)人員，做好技術(shù)管理工作，實施技術(shù)人員責(zé)任制，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作，注重技術(shù)資料的積累，嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，調(diào)動技術(shù)人員的積極性，充分發(fā)揮技術(shù)人員解決技術(shù)問題的作用。3.2進行計劃管理6機電管理的核心是計劃管理，同時計劃管理是組織機電業(yè)務(wù)活動的依據(jù)?！銘?yīng)根據(jù)礦井生產(chǎn)計劃、物力、

7、企業(yè)財力，機電施工技術(shù)條件手段、技術(shù)力量，機電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)等編制機電工作計劃。其次，建立健全綜合平衡工作制度；第三，應(yīng)有一個有效的協(xié)調(diào)平衡機構(gòu)。3.3落實規(guī)章制度規(guī)章制度是做好機電工作的紀(jì)律保證，是機電業(yè)務(wù)活動的準(zhǔn)則。礦井機電管理的主要工作對象是設(shè)備，因此，落實規(guī)章制度應(yīng)以修好、用好、管好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。當(dāng)前需要落實的規(guī)章制度包括，技術(shù)管理制度、設(shè)備現(xiàn)場管理制度、機電事故管理制度、設(shè)備維護保養(yǎng)、維修、檢查、質(zhì)量驗收制度。3.4做好設(shè)備綜合管理工作建立設(shè)備綜合管理體系，進行流程化管理，配齊設(shè)備管理人員

8、，完善設(shè)備綜合管理制度。真正做好設(shè)備綜合管理工作，保證設(shè)備管理的規(guī)范化、正?；⒅贫然?。設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài)，對設(shè)備進行全過程的管理。建立保管設(shè)備的檔案，隨時掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)。3.5加強設(shè)備管理人員培訓(xùn)，關(guān)注機電設(shè)備管理6加強維修人員、使用人員、設(shè)備管理人員對設(shè)備規(guī)程與設(shè)備管理理論的相關(guān)培訓(xùn)，設(shè)備管理人員不但要學(xué)習(xí)企業(yè)管理理論與現(xiàn)代設(shè)備管理理論，還需學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，從而有效提高設(shè)備管理人員素質(zhì)。注重機電