標(biāo)準(zhǔn)成本在SAP系統(tǒng)中的應(yīng)用.doc

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1、標(biāo)準(zhǔn)成本在SAP系統(tǒng)中的應(yīng)用【摘標(biāo)準(zhǔn)成本在SAP系統(tǒng)中的應(yīng)用【摘標(biāo)準(zhǔn)成本在SAP系統(tǒng)中的應(yīng)用【摘要】sap系統(tǒng)采用模塊化的結(jié)構(gòu)，各模塊之間的數(shù)據(jù)是高度集成與共享的，標(biāo)準(zhǔn)成本體系屬于管理會(huì)計(jì)的范疇，是產(chǎn)品成本控制過程中的重要前提與手段，本文結(jié)合sap項(xiàng)目實(shí)施過程，詳細(xì)介紹了標(biāo)準(zhǔn)成本的概念與制定過程?！娟P(guān)鍵詞】sap系統(tǒng)；標(biāo)準(zhǔn)成本一、與標(biāo)準(zhǔn)成本估算有關(guān)的概念及計(jì)算理論基礎(chǔ)1.1物料清單（bom）物料清單是一個(gè)完整的，正式的，結(jié)構(gòu)化的關(guān)于組成一個(gè)產(chǎn)品的部件清單。該清單包含每個(gè)部件的物料編號(hào)，數(shù)量和計(jì)量單位。對(duì)于產(chǎn)品成本來說物料清單決定了哪些材料將被計(jì)算進(jìn)產(chǎn)品的成本，

2、以及計(jì)算的順序。物料bom中可能會(huì)包含一些半成品，半成品通常又是由下一層級(jí)的物料bom組成，這就構(gòu)成了多級(jí)bom，sap系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本估算的物料計(jì)算過程是首先計(jì)算最底層的物料成本，再把該物料成本帶入到上層的物料的標(biāo)準(zhǔn)成本中，這樣層層上卷，最終得到所有物料的物料成本，當(dāng)保存頂層物料的成本時(shí)，從屬于該物料的所有物料的標(biāo)準(zhǔn)成本一并保存，這里需要注意的是，sap中的物料bom清單有有效期限制，標(biāo)準(zhǔn)成本估算時(shí)通常設(shè)置成選擇最近生效的bom清單作為估算的基礎(chǔ)。1.2工作中心工作中心是在生產(chǎn)場(chǎng)所執(zhí)行作業(yè)的最小單位，可以代表一臺(tái)或一組機(jī)器或一個(gè)生產(chǎn)班組，工作中心是計(jì)算人工／制造

3、／燃動(dòng)費(fèi)用的基礎(chǔ)，工作中心包含與成本估算有關(guān)的基本信息：成本中心、作業(yè)類型、公式碼（計(jì)算公式）、工作中心的時(shí)效性。1.3工藝路線工藝路線描述了生產(chǎn)一種產(chǎn)品所需的每一道工序以及執(zhí)行這些工序的先后次序，除此之外，工藝路線中還包含了每一道工序在哪個(gè)工作中心中執(zhí)行，需要哪些材料部件以及其他一些和計(jì)算生產(chǎn)期，產(chǎn)能和生產(chǎn)成本相關(guān)的技術(shù)信息，1.4成本中心成本中心是每一筆成本費(fèi)用的具體接收者，是co中比較重要的成本對(duì)象，費(fèi)用以單個(gè)組織區(qū)域即成本中心來追蹤，也就是說成本中心是費(fèi)用控制的責(zé)任單位；可以對(duì)成本中心未來費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃，以此作為基礎(chǔ)，通過計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用之間的比較，來

4、對(duì)成本中心的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。標(biāo)準(zhǔn)成本核算過程中，需要維護(hù)成本中心標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率，通過工序中的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)乘以工作中心關(guān)聯(lián)的成本中心的標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率計(jì)算出人工等費(fèi)用成本。1.5物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)包含了一個(gè)物料所需的所有信息，在標(biāo)準(zhǔn)成本估算過程中，上層物料的估算會(huì)參照下層物料的價(jià)格進(jìn)行材料價(jià)值估算，在估算完成后，估算的成本還可以發(fā)布到物料主數(shù)據(jù)的價(jià)格信息中。1.6估算舉例：物料由原材料和自制半成品組成，組件數(shù)量均為1個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格：190.01rmb/個(gè)，通過卷集下層成本匯總得到估算成本。加工工序有兩道：都是在工作中心：d，關(guān)聯(lián)的成本中心：0d，作業(yè)類型1001、1002、1003

5、的標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率為1001人工費(fèi)率：53rmb/h，1002燃動(dòng)費(fèi)率：22.41rmb/h，1003制造費(fèi)率：16.85rmb/h計(jì)算過程如下：材料成本=190.01*1+74,487.95（假設(shè)估算成本為改值）*1=74,677.96rmb第一道工序：人工成本=1/60*53=0.9rmb燃動(dòng)成本=1/60*22.41=0.38rmb制造成本=1/60*16.85第二道工序：人工成本=1056*53=55968rmb燃動(dòng)成本=1056*22.41=23664.96rmb制造成本=1056*16.85=17793.6rmb1.7成本構(gòu)成分析首先是成本構(gòu)成分析。如果某

6、公司是生產(chǎn)機(jī)械產(chǎn)品的，其成本構(gòu)成結(jié)構(gòu)由5類成本構(gòu)成，分別是原材料成本、人工成本、制造成本、動(dòng)能成本和外協(xié)成本。該結(jié)構(gòu)對(duì)其所有產(chǎn)品都適用，因此可以方便進(jìn)行產(chǎn)品之間的比較。我們可以發(fā)現(xiàn)sap的成本構(gòu)成分析類似傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)中的平行結(jié)轉(zhuǎn)法，也可以分析產(chǎn)品價(jià)值在各個(gè)制造層次增加的情況。1.8原始成本構(gòu)成分析在成本構(gòu)成分析中，除了原材料成本、外協(xié)成本，其他成本構(gòu)成都是以企業(yè)內(nèi)部作業(yè)成本的形式體現(xiàn)。而習(xí)慣上，我們經(jīng)常需要分析成本的原始狀態(tài)，即產(chǎn)品成本中包括多少人工，機(jī)器折舊費(fèi)用，水電燃料，機(jī)物料消耗等等。這些原始成本都作為成本中心的投入，而在成本構(gòu)成分析中出現(xiàn)的成本都是成本

7、中心的產(chǎn)出，即各種作業(yè)的成本。因此在sap系統(tǒng)中又提供了另一種成本構(gòu)成分析--原始成本構(gòu)成分析。它相對(duì)于成本構(gòu)成分析的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是：由于一種產(chǎn)品中的人工成本、水電燃料成本等都是可見的，因此這些成本的價(jià)格變化對(duì)于產(chǎn)品成本的影響就更容易預(yù)測(cè)。1.9工序成本分析sap系統(tǒng)還可以按工藝路線中的工序，分析產(chǎn)品價(jià)值的創(chuàng)造過程。該報(bào)表的格式和明細(xì)程度也可以在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本的數(shù)據(jù)構(gòu)架下作靈活的定義。二、實(shí)際應(yīng)用過程中可能存在的問題及分析2.1如何正確的選擇估算時(shí)機(jī)在實(shí)際應(yīng)用中，由于各方面的原因，選擇恰當(dāng)?shù)墓浪銜r(shí)機(jī)對(duì)減少問題業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)將產(chǎn)生至關(guān)重要的影響，可供選擇的估算時(shí)間有：物料創(chuàng)

8、建后、bom生效后、生產(chǎn)訂單生效前等，