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《試論代建項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理和控制》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、試論代建項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理和控制 【摘要】在現(xiàn)代建設(shè)行業(yè)快速發(fā)展的推動(dòng)下，一些新的建設(shè)模式逐漸被應(yīng)用在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施中，為建設(shè)行業(yè)的發(fā)展注入了一些新鮮血液。其中代建工程項(xiàng)目就是這樣一種新的工程建設(shè)模式?，F(xiàn)本文主要研究了代建項(xiàng)目在施工階段的工程造價(jià)管理與控制措施。文章首先概述了代建工程的相關(guān)概念，指出其與一般工程項(xiàng)目所存在的區(qū)別；最后詳細(xì)探討了在其施工階段中，工程造價(jià)的管理措施與控制方法?！娟P(guān)鍵詞】代建項(xiàng)目；施工階段；工程造價(jià)；管理；控制一般來講，建筑工程的施工階段是進(jìn)行工程造價(jià)控制的主要階段，在此過程中所進(jìn)行的有效管理與造價(jià)控制能夠最大程度的
2、節(jié)省工程成本，提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。代建工程雖然是與一般建設(shè)工程項(xiàng)目有一定差異的工程建設(shè)模式，但其工程造價(jià)管理與控制方式卻不例外，同樣是需要在施工階段進(jìn)行有效的造價(jià)管理與控制，以此來降低工程成本，提高建設(shè)項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。一、代建項(xiàng)目概述6所謂代建工程項(xiàng)目，就是指業(yè)主將建設(shè)項(xiàng)目委托給建設(shè)經(jīng)理人，并由其全權(quán)負(fù)責(zé)該建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理事務(wù)，但建設(shè)經(jīng)理人并不同時(shí)承包工程費(fèi)用。也就是說，代建工程中的建設(shè)經(jīng)理人就是代替業(yè)主行使工程管理權(quán)的代理人，并不涉及到工程費(fèi)用的籌資與結(jié)算等直接的資金問題。這種代建項(xiàng)目制度的早起雛形是建設(shè)經(jīng)理制度，在這種建設(shè)工程的項(xiàng)目
3、管理模式下，要求所委托的建設(shè)經(jīng)理人必須要具備較高的綜合素質(zhì)，即不但要精通項(xiàng)目管理、商務(wù)管理以及相關(guān)法律知識，還要對建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、施工以及組織管理的技能方法都了如指掌，同時(shí)還要具備較為豐富的建設(shè)經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)和一定的業(yè)內(nèi)信譽(yù)，只有這樣的建設(shè)經(jīng)理人，才能承擔(dān)其代建項(xiàng)目的管理重任。與一般的工程項(xiàng)目相比，代建項(xiàng)目與之存在著一定的差異與不同。這主要可以體現(xiàn)在建設(shè)工程的參與主體不同、項(xiàng)目管理環(huán)境不同、參與主體的管理動(dòng)機(jī)不同、決策范圍存在差異、激勵(lì)機(jī)制不同、參與主體的管理能力存在差異等幾個(gè)方面。即代建項(xiàng)目的參與主體是代建經(jīng)濟(jì)人，管理環(huán)境更為復(fù)雜，受多方的管理與限制；
4、代建人之所以會進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理，其出發(fā)的動(dòng)機(jī)是為了獲得利益而非完成任務(wù)；代建人無法像業(yè)主一樣對所有的大小事務(wù)進(jìn)行決策，且代建人的管理更加專業(yè)，管理能力和效率更高。二、代建項(xiàng)目中施工階段的工程造價(jià)管理方法6在代建項(xiàng)目的施工階段，代建人最主要的任務(wù)是對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效管理，對施工過程的工程變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，并做好索賠事宜的管理。事實(shí)上，這些主要任務(wù)的完成手段也正是代建人進(jìn)行工程造價(jià)管理的主要方法。1、代建項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理在具體的代建工程項(xiàng)目實(shí)施管理過程中，建設(shè)經(jīng)理一定要做好施工現(xiàn)場的管理工作，尤其是與各個(gè)施工單位的交接工作。這是因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)代管人，建設(shè)
5、經(jīng)理必須要將所有的交接工作都整理的井井有條，以利于業(yè)主了解施工進(jìn)度情況，同時(shí)也能夠減少一些不必要的麻煩。例如在建設(shè)過程中，施工現(xiàn)場若因管理不善而形成大量的施工垃圾，但又找不出具體的垃圾丟棄單位，就需代建單位自行處理，這樣就會增大工程造價(jià)，造成一些不必要的工作成本開支。使得業(yè)主對代建單位的管理能力產(chǎn)生懷疑和不滿，也影響了代建單位的名譽(yù)。2、工程施工過程中工程變更管理工程變更是指在施工過程中設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、使用建材變更、原招標(biāo)文件變更和工程清單中沒有的新增工程變更等的發(fā)生。工程變更可能會增加工程成本，比如一些工程的價(jià)格變更，不是招投標(biāo)
6、時(shí)的競爭價(jià)格，而是重新議定的價(jià)格，這樣的更改會對項(xiàng)目總成本的控制造成不利，這其中主要涉及到工程變更資料的憑證和管理問題。只要是工6程變更資料，一定找相關(guān)代表簽字或者是蓋章，設(shè)計(jì)上的變更一定要找設(shè)計(jì)單位、相關(guān)的設(shè)計(jì)人員簽字或蓋章后才能實(shí)施生效。從成本控制角度來講，并非所有的工程變更通知單都可以計(jì)算工程價(jià)款的，像一些新增造價(jià)的項(xiàng)目，如果相關(guān)的變更手續(xù)資料不全也是不能得到對應(yīng)的價(jià)款。所以代建方在施工階段一定要做好工程變更程序，減少造價(jià)的成本。3、索賠管理施工索賠是代建項(xiàng)目施工階段經(jīng)常發(fā)生的事，也是代建方最頭疼的一個(gè)問題。代建方要做好索賠管理，它是項(xiàng)目成本管理
7、的重要手段，索賠事件是雙方爭議最大又是最難以解決的。合同雙方要做好人事施工的管理，除了施工的技術(shù)還有經(jīng)濟(jì)合同的人員，要樹立索賠意識，熟悉索賠業(yè)務(wù)，如果是在工作范圍里發(fā)生事故，屬于索賠事項(xiàng)的，就要通過正確的渠道，合法的途經(jīng)提出索賠，要做到實(shí)事求是。三、代建項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)控制措施在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工階段，工程造價(jià)控制是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的控制管理過程，需要對其進(jìn)行全方位的管理與控制才能實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制效果。并且要將提高造價(jià)控制的超前性，充分掌握影響造價(jià)的市場變化動(dòng)態(tài)與發(fā)展趨勢，提高工程造價(jià)控制效率。1、代建方要嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場管理人員的綜合素質(zhì)6代建工程的管理是
8、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理一體化的，在施工過程中常常有突發(fā)事件發(fā)生。所以現(xiàn)場的管理人員一定要具備綜合素質(zhì)
