關(guān)于公司現(xiàn)存的相關(guān)問題和建議.docx

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1、關(guān)于公司現(xiàn)存的相關(guān)問題和建議前言：，在傳統(tǒng)工程行業(yè)已經(jīng)趨于完善和飽和的狀態(tài)下成立。面對裝修行業(yè)的龍頭企業(yè)和眾多的小型裝修企業(yè)，本公司想要在殘酷的競爭環(huán)境中成長，可謂困難重重。若按照傳統(tǒng)創(chuàng)裝修行業(yè)老路制定發(fā)展規(guī)劃，按照現(xiàn)有的資源，做強公司的概率幾乎為零。唯一可行的機會，就是在互聯(lián)網(wǎng)以及信息技術(shù)革命的大環(huán)境下，搶占利用新科技、新技術(shù)、新平臺、新的管理模式，施行彎道超車。一、公司現(xiàn)狀分析1.公司成立背景隊伍軍人，年紀33.楊總在裝修工程行業(yè)從事施工管理工作，吃苦耐勞，辦事認真。長久的工作經(jīng)歷，讓他對裝修行業(yè)產(chǎn)生了獨到的見解和規(guī)劃。在積累一定的工作和管理經(jīng)驗，以及廣闊

2、的人脈資源后。懷著熾熱的事業(yè)心和遠大的人生理想，毅然決定成立裝修公司。2、公司發(fā)展現(xiàn)狀公司目前人員組織不夠，暫無固定辦公場所。整個公司從項目設(shè)計、競標、談判、材料采購、施工管理整個過程全部由楊總一人負責(zé)?？蛻艉蜆I(yè)務(wù)來源，主要依靠楊總廣闊的人脈圈子介紹，市場狹小。公司還沒有形成企業(yè)品牌和商業(yè)號召力，對市場的主動吸引力不高。目前公司成立之初，還未制定企業(yè)發(fā)展綱要、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)管理制度、人力資源管理制度、員工薪酬制度等。一、公司現(xiàn)有問題分析1、人才資源不足公司人才資源不足，是限制公司拓展業(yè)務(wù)和做強企業(yè)一大弱點。目前公司的整體運營完全由老板一個負責(zé)，人才的不足，致使

3、公司無法建立和完善各項業(yè)務(wù)崗位，并且發(fā)揮其該有的效能。公司職能僵化，運行能力滯后，沒有將資源得到合理的優(yōu)化配置，使之無法具有較強的競爭力。人才是企業(yè)前進的動力，培養(yǎng)人才，吸取人才，是企業(yè)的首要任務(wù)。2、缺乏核心競爭力公司目前發(fā)展思路依然是按照傳統(tǒng)的裝修工程路線，不具有較強競爭力的核心技術(shù)、產(chǎn)品、管理、平臺，企業(yè)并且客戶的主要來源依然是朋友圈子，具有不穩(wěn)定性和潛在的危險性。此現(xiàn)狀符合公司起步的實際狀況，但公司要想求得長遠的發(fā)展和做強實力，不被淘汰，必須轉(zhuǎn)變現(xiàn)有發(fā)展模式，制定新的戰(zhàn)略規(guī)劃。3、基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善公司目前沒有相應(yīng)的辦公場所，以及配套的硬件設(shè)施。辦公場所

4、的意義不僅在于辦公，從人文思想上來講它更是公司根據(jù)地的象征。優(yōu)越的辦公場所，會增強員工的辦公效率，培養(yǎng)員工歸屬感，同時在起到對企業(yè)文化的宣傳。三、對公司發(fā)展的建議1、加大人才培養(yǎng)力度公司的發(fā)展，做強做大，是老板領(lǐng)導(dǎo)整個團隊共同努力的結(jié)果。擁有一支強大的人才隊伍，是企業(yè)高效運行的基礎(chǔ)條件。公司的發(fā)展需要不斷的拓展市場和業(yè)務(wù)，同時需要一支高效的管理機構(gòu)為此服務(wù)。只有加強人才的對的建設(shè)，才能獲得更多的業(yè)務(wù)量，才能管理好整個公司的運行和業(yè)務(wù)的管理。人才隊伍的建設(shè)和公司的發(fā)展是相輔相成的關(guān)系，也是一個循序漸進的過程。我建議，先培養(yǎng)一批貼心的骨干，建立起基本的老板責(zé)任制，

5、然后通過骨干以點帶面培養(yǎng)新的人才資源。老板逐漸放手現(xiàn)場，做回管理，將更多的經(jīng)歷用于業(yè)務(wù)的拓展和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。2、搶占技術(shù)制高點贏得市場公司必須與時俱進，摒棄傳統(tǒng)裝修企業(yè)發(fā)展的老路。利用信息互聯(lián)網(wǎng)的科技革命，占領(lǐng)技術(shù)制高點贏得未來。在信息技術(shù)和自動化的今天，必將是企業(yè)從勞動力粗放型向節(jié)約性轉(zhuǎn)變。這種變革危機與機遇并存。從危機來看，信息技術(shù)的變革必將會替代大量傳統(tǒng)的實體運行模式，必然會淘汰勞動粗放型的企業(yè)，以及跟不上時代潮流的頑固企業(yè)。新技術(shù)離我們近，同樣距離別人也很近，失去了機遇新技術(shù)也就失去了價值。從機遇來看，搶占信息技術(shù)革命的機遇，必將站在時代發(fā)展的前沿。

6、好比市場上新出現(xiàn)的基于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)開發(fā)的裝修設(shè)計軟件，這一軟件具有高度的設(shè)計便捷性、豐富的資源利用性、高效的信息傳遞性以及優(yōu)越的用戶體驗性。要是能引進這些新技術(shù)，必定會節(jié)約大量的勞動力，同時又提高了工作效率，非常適合本公司的發(fā)展現(xiàn)狀和條件，其帶來的優(yōu)勢是目前不可估量的。要想在困難重重中突出重圍，唯有利用科技手段實施彎道超車，贏得未來市場。4.樹立企業(yè)品牌培養(yǎng)文化口碑一個企業(yè)發(fā)展到最后拼的就是品牌和口碑。品牌確企業(yè)有多強，而口碑注定企業(yè)能走多遠。首先，從公司的形象設(shè)計，到企業(yè)文化都要進行完美的包裝和設(shè)計。然后通過市場，在為客戶服務(wù)過程中將我們的品牌文化傳遞出去

7、。公司的上上下下在服務(wù)客服過程中，從穿著、言談、舉止、態(tài)度都要時刻貫徹企業(yè)品牌文化。品牌文化的建立，任重而道遠。一、結(jié)語縱然目前公司起步初期面臨重重困難，危機四伏，但我相信作為退伍軍人的楊總，憑借身上那股軍人堅強，威武不屈的精神和氣質(zhì)，加上豐富的人生閱歷，順應(yīng)時代的潮流，必能突出重圍做好做強裝飾工程公司。同時作為出入社會的我，感謝楊總給與的教導(dǎo)。作為回報，我愿為楊總的夢想貢獻一臂之力！一起努力成就一番事業(yè)！