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《青州市西環(huán)路、下逄路、口齊路綠化工程建設(shè)方案.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、青州市西環(huán)路、下逄路、口齊路綠化工程建設(shè)方案一、編制依據(jù)及說明：本標書在總結(jié)了我公司多年來綠化施工組織管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，按照青州市西環(huán)路、下逄路、口齊路綠化工程施工招標文件與綠化施工圖紙,以及有關(guān)的國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準等技術(shù)資料為依據(jù),經(jīng)現(xiàn)場考察后而編制的。中標后,將進一步編制更為詳細的施工組織設(shè)計、形象進度計劃圖、網(wǎng)絡(luò)計劃圖及缺陷責任期的維護實施計劃。我們將按照施工組織設(shè)計精心組織施工、嚴格管理。確保投標段如期保質(zhì)保量完成。二、工程概況工程名稱：青州市西環(huán)路、下逄路、口齊路綠化工程建設(shè)單位：青州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局建設(shè)地點：青州市工程
2、容：第一標段：K0+000.00--K6+150.00羊青路路口至徐集村東（何官鎮(zhèn)轄區(qū)），概算：7445734元第二標段：K6+150.00--K11+500.00徐集村東至東鎮(zhèn)路路口（經(jīng)濟開發(fā)區(qū)轄區(qū)），概算：6619525元下逄路綠化工程第三標段：K0+000.00--K1+650.00鳳凰山路路口至鴻山精閣沿街房路口，概算：2717288元第四標段：K1+650.00--K4+300.00鴻山精閣沿街房路口至王家莊南側(cè)，概算：6379524元西環(huán)路綠化工程第五標段：齊王路至樁號K1+244對應(yīng)的路口，概算：3449270元第六標段：樁號K
3、1+244對應(yīng)的路口至樁號K2+363對應(yīng)的路口，概算：2910510元第七標段：樁號K2+363對應(yīng)的路口至樁號K4+420對應(yīng)的路口，概算：2817028元第八標段：樁號K4+420對應(yīng)的路口至樁號K6+113的施工建橋區(qū)域，概算：2673615元第九標段：樁號K6+687的施工建橋區(qū)域至堯王路，概算：3232073元。（一）工程狀況：目前現(xiàn)場已具備開工。（二）工期及質(zhì)量：1、工期：開標定標后即開工，2013年4月30日前全部竣工。2、質(zhì)量標準：合格；3、養(yǎng)護管理期：2年；4、材料設(shè)備供應(yīng)：按招標文件及甲方要求。三、工期及質(zhì)量目標（一）工
4、期目標：保證在甲方要求的工期完成任務(wù)。（二）質(zhì)量目標：為確保承諾工期順利完成施工任務(wù)，而且達到市優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量標準，我公司確定以下質(zhì)量目標：1、各單位分部分項工程質(zhì)量檢驗評定合格率100℅；2、安全生產(chǎn)，文明施工，爭創(chuàng)文明施工樣板工地。四、施工準備情況根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，在接中標通知書后，即組織項目部人員做好以下工作，以便接到開工通知時，及時進場開工。（一）現(xiàn)場準備1、項目經(jīng)理部進駐現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進行全面詳細的調(diào)查，具體工作如下：（1）工地實行標準化管理，掛牌注明工程名稱、工程規(guī)模、工程質(zhì)量、開工竣工日期、工地負責人、責任人，明確監(jiān)督，接受
5、社會監(jiān)督。（2）為創(chuàng)文明施工工地，減少施工過程中產(chǎn)生的廢水、廢渣、粉塵、噪聲等對環(huán)境所產(chǎn)生的污染及影響，。在工地四周用彩鋼板或彩帶布，將工地與外界隔離，使整個施工現(xiàn)場有一個整潔的工作環(huán)境，爭創(chuàng)標準化文明工地。2、定位測量：根據(jù)業(yè)主及設(shè)計部門提供的坐標控制點和平面圖，測出平面位置的放線點，設(shè)置各控制點的輔助樁點，形成本工程的平面控制網(wǎng)。3、定點放線：根據(jù)工程的技術(shù)規(guī)，定點放線時應(yīng)由業(yè)主或監(jiān)理方等進行技術(shù)復核，確保無誤、后，在定位測量中簽字后，方可進行下道工序的施工。（二）技術(shù)準備1、學習、熟悉施工圖紙，積極籌備圖紙會審事宜。2、組織技術(shù)人員和各
6、工種人員進行圖紙交底，落實施工方案和施工工藝細則要求。3、對現(xiàn)場工人進行安全技術(shù)交底，組織工人進行安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)道德教育，樹立集體榮譽感和責任感。4、學習熟悉《省城市園林綠化植物種植技術(shù)（試行）》，《城市綠化工程施工及驗收規(guī)》等技術(shù)規(guī)、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。5、填寫收集技術(shù)資料，對原材料進行檢（試）驗，試配種植配合比。6、優(yōu)化施工方案，對施工中易碰到的技術(shù)問題有詳細的針對性措施，按施工設(shè)計大綱，編制詳細切實可行的施工作業(yè)設(shè)計方案。（三）人員準備1、根據(jù)該工程的具體實際情況，成立工程項目部，建立健全工程項目領(lǐng)導班子，做好工程項目管理網(wǎng)絡(luò)
7、圖。2、按照工程工期和質(zhì)量要求，認真做好各工種人員的安排。對擬入場人員進行質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工知識的培訓教育。3、根據(jù)該工程的特點，搞好進場施工人員的技術(shù)培訓和施工技術(shù)交底。（四）物力準備1、按照招標文件上工程量清單中各種苗木需求量，認真做好各種苗木、草皮訂購。2、根據(jù)工程情況，做好各種施工機械和施工工具、用具進場準備工作。（五）認真編制詳細施工組織設(shè)計與進度計劃表。（六）進行個分項工程預(yù)算編制工作。（七）完成開工申請報告，與業(yè)主簽定施工合同。總之，公司及項目部有關(guān)人員以一切為工程服務(wù)、一切以工程的質(zhì)量、工期為重點，做好施工前的準備工作。
8、施工組織管理網(wǎng)絡(luò)（一）施工組織管理網(wǎng)絡(luò)技術(shù)負責人（二）項目部管理制度1、項目部出勤考核制度2、質(zhì)量管理制度3、工期保證制度4、安全文明制度5.施工順序：清理場地—土
