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1、GSM數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)分析總結(jié)2010年4月25日目錄1.日常數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)KPI優(yōu)化分析41.1數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)KPI分析思路41.2主要數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)KPI指標(biāo)項(xiàng)51.3KPI指標(biāo)分析62.數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)資源評(píng)估112.1.PDCH信道資源評(píng)估112.2.Gb資源評(píng)估142.3.RPPU/GDPUP資源評(píng)估162.4.Abis口空閑時(shí)隙資源評(píng)估183.常用數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)參數(shù)評(píng)估與分析223.1.GPRS屬性參數(shù)223.2.小區(qū)標(biāo)識(shí)參數(shù)253.3.小區(qū)屬性參數(shù)253.4.信道管理參數(shù)253.5.載頻屬性參數(shù)263.6.其他屬性參數(shù)26
2、4.總結(jié)27前言數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的優(yōu)化工作因業(yè)務(wù)類(lèi)型和網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的差異,在不同區(qū)域和不同運(yùn)營(yíng)商之間存在明顯差異,對(duì)優(yōu)化中的側(cè)重點(diǎn)各有不同,本次以成都移動(dòng)的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)為例,對(duì)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)優(yōu)化中涉及的主要工作和側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行說(shuō)明和分析。成都移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)是西南區(qū)域最大的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò),該網(wǎng)絡(luò)具有以下特點(diǎn):1.網(wǎng)絡(luò)規(guī)模大,容量高和覆蓋廣;2.用戶(hù)多,人口密集;3.話務(wù)分布密度不均,城區(qū)高話務(wù)密度區(qū)域極多且分布不均;4.數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)類(lèi)型齊全;5.數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛;基于以上因素,成都網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的優(yōu)化工作主要包含了指標(biāo)監(jiān)控,資源調(diào)整和問(wèn)題
3、處理三部分。由于網(wǎng)絡(luò)規(guī)模大,用戶(hù)多,業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅猛,資源問(wèn)題一直是優(yōu)化過(guò)程中需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題,因此數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的資源核查和調(diào)整一直是成都數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)優(yōu)化工作的重中之重,其次是日常問(wèn)題小區(qū)的分析和調(diào)整,由于資源問(wèn)題制約,數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)日常優(yōu)化中的處理需要和語(yǔ)音業(yè)務(wù)綜合分析,進(jìn)行平衡調(diào)整,在資源問(wèn)題未能閉環(huán)之前,主要還是保證語(yǔ)音的需求。本次對(duì)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)優(yōu)化中涉及的資源評(píng)估方法做了重點(diǎn)介紹,并對(duì)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)優(yōu)化中涉及的主要KPI項(xiàng)和重要參數(shù)調(diào)整項(xiàng)進(jìn)行了總結(jié)??梢宰鳛橥?lèi)型網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)優(yōu)化的參考。1.日常數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)KPI優(yōu)化分
4、析1.1數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)KPI分析思路華為GPRS系統(tǒng)具備較為完善的性能測(cè)量管理系統(tǒng),可以對(duì)CPU性能、Um接口性能、PCU整體性能等方面的測(cè)量。這對(duì)了解GPRS系統(tǒng)的性能、優(yōu)化整個(gè)GPRS系統(tǒng)以及對(duì)整個(gè)GPRS系統(tǒng)進(jìn)行故障定位提供了強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。下面是數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)后臺(tái)KPI優(yōu)化的主要分析流程:NYN話統(tǒng)KPI數(shù)據(jù)例行分析BSC級(jí)KPI數(shù)據(jù)是否達(dá)標(biāo)?YN小區(qū)級(jí)KPI數(shù)據(jù)是否達(dá)標(biāo)?完成接入性能KPI分析掉話性能KPI分析資源利用率KPI分析資源利用率及負(fù)荷KPI不合格檢查數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)資源類(lèi)配置接續(xù)性能KPI不合
5、格掉話性能KPI不合格找出異常小區(qū)傳輸性能KPI不合格檢查Um口、G-Abiss口傳輸性能KPI分析按照該思路,結(jié)合后臺(tái)的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)KPI指標(biāo)項(xiàng)統(tǒng)計(jì)分析,完成對(duì)問(wèn)題小區(qū)的定位和處理,實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源的合理規(guī)劃和調(diào)整,達(dá)到提升數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量和提高用戶(hù)感知度的目的。1.1主要數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)KPI指標(biāo)項(xiàng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)后臺(tái)日常優(yōu)化過(guò)程中主要關(guān)注的KPI指標(biāo)項(xiàng)主要有PDCH占用率,TBF建立成功率,掉線率,TBF擁塞率,G-Abis口誤幀率和RLC重傳率,在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)KPI狀況時(shí)主要依據(jù)GPRS的下行指標(biāo)來(lái)評(píng)判網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)
6、業(yè)務(wù)的狀況,對(duì)于開(kāi)通EGPRS業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)商,根據(jù)EGPRS的服務(wù)能力和業(yè)務(wù)占用的比例,根據(jù)情況也會(huì)使用EGPRS業(yè)務(wù)KPI指標(biāo)來(lái)評(píng)判網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)狀況,特別是在EGPRS業(yè)務(wù)中,需要關(guān)注高編碼比例指標(biāo)。下表列出了需要關(guān)注的主要的KPI指標(biāo)項(xiàng):指標(biāo)名稱(chēng)子指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)說(shuō)明資源利用率PDCH占用率占用PDCH個(gè)數(shù)/可用PDCH個(gè)數(shù)PDCH復(fù)用度PDCH復(fù)用度=([下行平均并發(fā)EGPRSTBF數(shù)]*{4}+[下行平均并發(fā)GPRSTBF數(shù)]*{4})/[占用PDCH的平均個(gè)數(shù)]BSC回收有負(fù)載動(dòng)態(tài)PDCH比
7、率BSC回收有負(fù)載動(dòng)態(tài)PDCH次數(shù)/BSC回收動(dòng)態(tài)PDCH次數(shù)接續(xù)性能GPRS上行TBF建立成功率GPRS上行TBF建立成功次數(shù)/GPRS上行TBF建立嘗試次數(shù)GPRS下行TBF建立成功率GPRS下行TBF建立成功次數(shù)/GPRS下行TBF建立嘗試次數(shù)EGPRS上行TBF建立成功率EGPRS上行TBF建立成功次數(shù)/EGPRS上行TBF建立嘗試次數(shù)EGPRS下行TBF建立成功率EGPRS下行TBF建立成功次數(shù)/EGPRS下行TBF建立嘗試次數(shù)TBF擁塞率GPRS上行TBF擁塞率無(wú)信道資源導(dǎo)致上行GPR
8、STBF建立失敗次數(shù)/上行GPRSTBF建立嘗試次數(shù)GPRS下行TBF擁塞率無(wú)信道資源導(dǎo)致下行GPRSTBF建立失敗次數(shù)/下行GPRSTBF建立嘗試次數(shù)EGPRS上行TBF擁塞率無(wú)信道資源導(dǎo)致上行EGPRSTBF建立失敗次數(shù)/上行EGPRSTBF建立嘗試次數(shù)EGPRS下行TBF無(wú)信道資源導(dǎo)致下行EGPRSTBF建立失敗次數(shù)/下行EGPRSTBF擁塞率建立嘗試次數(shù)掉線率GPRS上行掉線率(N3101溢出導(dǎo)致上行GPRSTBF異常釋放次數(shù)+N3103溢出導(dǎo)致上行TBF異常釋放次數(shù))/上