加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理對策探究

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1、加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理對策探究　　摘要：企業(yè)在正常經(jīng)營過程中，由于銷售產(chǎn)品、商品以及提供服務(wù)等其他業(yè)務(wù)所形成的債權(quán)，稱之為應(yīng)收賬款。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對于企業(yè)提高產(chǎn)品銷售量、市場占有率和擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模應(yīng)，掌握市場主動權(quán)有著很重要的意義。除此之外，應(yīng)收賬款也是企業(yè)財務(wù)管理的“軟肋“，由于種種原因，應(yīng)收賬款是企業(yè)資產(chǎn)流失和沉淀的最主要的關(guān)鍵點。企業(yè)生產(chǎn)是否能夠正常開展，是否能夠提高資產(chǎn)使用的效率，往往取決于應(yīng)收賬款。文章對應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因與風(fēng)險等方面進(jìn)行了分析探討，指出必須切實加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，才能管好應(yīng)收賬款，從而保證自己的企業(yè)良性循環(huán)。關(guān)

2、鍵詞：企業(yè)應(yīng)收賬款資產(chǎn)使用管理中圖分類號：F234文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1004-4914（2014）02-088-02一、何為企業(yè)應(yīng)收賬款以及產(chǎn)生應(yīng)收賬款的原因1.何為企業(yè)應(yīng)收賬款。企業(yè)應(yīng)收賬款是指企業(yè)在正常的經(jīng)營過程中，由于銷售產(chǎn)品、商品以及提供服務(wù)等其他業(yè)務(wù)應(yīng)向?qū)Ψ绞杖〉馁M(fèi)用和所形成的債權(quán)，包括應(yīng)由接受勞務(wù)單位或購買商品單位所負(fù)擔(dān)的稅金、運(yùn)雜費(fèi)等。102.應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的競爭日益白熱化，為了進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，許多企業(yè)都不擇手段地吸引客戶與中間商，只要能夠?qū)a(chǎn)品銷售出去，哪怕是賒賬都可以，其中表現(xiàn)最為突出的

3、就是向下游客戶提供自己企業(yè)的商業(yè)信用。因此，導(dǎo)致商品與貨幣在商品銷售過程中長期分離，從而形成企業(yè)與企業(yè)之間的直接信用行為，造成了企業(yè)的應(yīng)收賬款和壞賬。3.應(yīng)收賬款是一把”雙刃劍“，可以使產(chǎn)銷雙方得到共贏。在產(chǎn)品銷售過程中，賒賬是雙方互利互惠的一種共贏的手段。只要下游企業(yè)符合相應(yīng)的信用資格要求，上游企業(yè)就可以在對方尚未支付購買資金或僅支付了部分資金的前提下，向其提供勞務(wù)或銷售資金。這樣做的好處是：（1）拓展了企業(yè)的市場范圍，擴(kuò)大企業(yè)的影響力，占有更多的市場份額，提高企業(yè)的銷售收入；（2）為下游企業(yè)提供了資產(chǎn)使用成本很低的短期融資渠道，從而可以在

4、資金短缺的困境中打造企業(yè)的競爭力，走出一條新的發(fā)展道路。應(yīng)收賬款為金融資產(chǎn)，所以，企業(yè)的應(yīng)收賬款要按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的相關(guān)規(guī)定來核算。二、企業(yè)應(yīng)收賬款存在的風(fēng)險1.關(guān)于應(yīng)收賬款風(fēng)險的定義。企業(yè)應(yīng)收賬款受到市場各種不穩(wěn)定因素的影響，使企業(yè)的應(yīng)收賬款難以回收，久拖未決，有的甚至形成“死賬”、“呆賬”，造成企業(yè)實際的損失或者潛在的損失，即為應(yīng)收賬款風(fēng)險。102.應(yīng)收賬款風(fēng)險的表現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險的表現(xiàn)主要為：（1）回收金額風(fēng)險。即應(yīng)收賬款的下游方超過之前商定的付款時間，久拖不付，出爾反爾，從而使上游企業(yè)面臨損失的風(fēng)險。（2）回收款項數(shù)額上的風(fēng)險

5、，也稱之為潛在的壞賬損失。即企業(yè)在較長的時間內(nèi)難以收回全部的應(yīng)收賬款，從而導(dǎo)致全部或者部分資金成為“壞賬”、“呆賬”。另外，需要筆者特別指出的是由于商業(yè)信用本身就存在著許多不確定因素，即使在雙方制定有嚴(yán)格的制度、協(xié)議的前提下，由于各式各樣的原因，也同樣會產(chǎn)生企業(yè)未來回收賬款的風(fēng)險，嚴(yán)重的還能使企業(yè)陷入困境，一厥不振。3.巨額應(yīng)收賬款帶來的資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險。資金是一個企業(yè)的血液，巨額的應(yīng)收賬款不僅僅是企業(yè)的風(fēng)險存在因素，而且還會限制企業(yè)在一定期間的發(fā)展。企業(yè)資金營運(yùn)管理是企業(yè)決策者隨時隨地都必須關(guān)注的問題，一旦資金運(yùn)營發(fā)生了問題，就會給企業(yè)帶來滅頂

6、之災(zāi)。因此，如果說信用風(fēng)險是來自下游企業(yè)或購買方的風(fēng)險，而資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險就是企業(yè)自身所造成的風(fēng)險。10總之，企業(yè)應(yīng)收賬款的確是一把“雙刃劍”，企業(yè)能否運(yùn)用這把“雙刃劍”為自己的企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，在很大程度上要看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和財務(wù)、營銷等相關(guān)管理人員，能否在企業(yè)目前的信用標(biāo)準(zhǔn)下盡可能地避免“呆賬”、“壞賬”、“死賬”的發(fā)生，制定切實可行、可控的應(yīng)收賬款回收制度，對應(yīng)收賬款按時進(jìn)行測算，對債務(wù)人督促及時還款，開展行之有效的管理，從而促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)大銷售，降低經(jīng)濟(jì)成本。三、企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問題一些企業(yè)由于各種原因沒有對應(yīng)收賬款引起足

7、夠的重視，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部應(yīng)收賬款管理混亂，嚴(yán)重地影響了企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，給企業(yè)現(xiàn)代化管理帶來困惑。主要表現(xiàn)在以下方面：一是缺乏規(guī)范的管理程序，銷售前信用評估薄弱。我國市場經(jīng)濟(jì)體制尚未健全，許多企業(yè)缺乏“信用”觀念，魚龍混雜，泥沙俱下，客戶中存在較多的道德風(fēng)險。法律保護(hù)也比較薄弱，缺乏必須的信用評估體系或程序，單位與個人的違法成本相對于收益來說明顯較低。企業(yè)大量的信用銷售多數(shù)取決于領(lǐng)導(dǎo)者的喜好，在潛規(guī)則的作用下，形成大量的“呆賬”、“死賬”就會成為必然結(jié)果。二是企業(yè)內(nèi)部管理部門、科室管理權(quán)限職責(zé)不清，發(fā)生問題互相推諉，責(zé)權(quán)利不明確，賞罰不均。由

8、于領(lǐng)導(dǎo)層決策抑或一些無法抵制的原因?qū)е麓罅康膽?yīng)收賬款產(chǎn)生，許多賬款甚至無法對上，更難以追回。其中一個主要的原因是企業(yè)內(nèi)部各科室、職能部門分工不明，責(zé)任不清，既無嚴(yán)格