消防滅火演練、緊急疏散活動方案

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1、SHK2012部經(jīng)理意見：總監(jiān)意見：緊急疏散、消防滅火演練活動方案編輯：翟峰2012年4月28日目錄一：目的二：實施理由三：方案內(nèi)容一、目的實施消防滅火演練暨緊急疏散演練的目的：是為了增強員工的安全理念，提高員工安全消防意識，激勵員工積極參與安全管理活動，促進集團安全管理工作的順利開展，維護保障集團和廣大員工的財產(chǎn)安全和生命安全，全面提升集團公司安全生產(chǎn)管理水平，為國家和社會的和諧穩(wěn)定作出貢獻。近年來，隨著SHK集團的發(fā)展壯大，各項生產(chǎn)業(yè)務(wù)量均有大幅度的提高，由此造成安全隱患越來越多。盡管集團公司高層管理者對安全事務(wù)給予了更多的關(guān)注，盡管集

2、團公司根據(jù)需要制定了比較完善的安全管理制度。但是，在公司的中層和基層管理干部心中，依然沒有真正地去重視安全，沒有把安全管理列為最基本的日常重要管理工作。因此，最基層的員工對于安全的重視程度和執(zhí)行安全制度的意識相對較弱，這就為生產(chǎn)區(qū)域的各種各樣的安全小事件的發(fā)生帶來了便利。長此以往，集團公司內(nèi)部的安全隱患將會逐漸增加，并且會由最輕微的隱患轉(zhuǎn)變成最為嚴(yán)重的安全隱患，并最終給集團公司帶來嚴(yán)重的安全事故和損失。二、實施理由二：實施理由在此情況下，集團公司采取多種方式、全面覆蓋型的安全宣傳和安全活動，是完全有必要的。安全活動的開展，將會給集團全體員工

3、帶來最貼切的感受，會引起員工對安全管理的重視、從而提高員工的安全意識和自我防范意識。三：方案內(nèi)容演練前部門溝通會議緊急疏散演練消防滅火演練本次演練活動初步方案獲得批準(zhǔn)后，擬定于5月9日在集團總部一樓會議室，召開演練前溝通會議。1、參與人員：董事長、集團全體高管、集團各部經(jīng)理（副經(jīng)理）、演練活動所有組織工作人員2、會議組織：安全科翟峰3、溝通內(nèi)容：初步介紹本次演練全部過程、交流演練活動中需要注意的事項、完善演練活動方案三：方案內(nèi)容演練前溝通會議1、演習(xí)時間、地點。時間：2011年5月18日下午15：00—15：30分。地點：一、二期廠區(qū)大門口

4、的“緊急疏散集合點”。2、演練組織成員演練總指揮：顧毅演練組織者：翟峰后勤保障：王萬春、丁健和活動攝影：李冬冬、陸衛(wèi)音響控制：王文鵬現(xiàn)場警戒：廠保安隊3、參加部門及人員5月18日當(dāng)天，凡在廠員工均必須參與，不得請假。三：方案內(nèi)容緊急疏散演練3、設(shè)備準(zhǔn)備準(zhǔn)備對講機4部，同一頻道。人資部準(zhǔn)備最新花名冊1本。哨子2個、擴音器2個。（或手搖式防空報警器）三：方案內(nèi)容緊急疏散演練4、演練假設(shè)：5月18日下午15：00點整，假設(shè)因發(fā)生緊急災(zāi)害事故，集團發(fā)出預(yù)警信息（報警信號啟動）同時啟動緊急疏散處置措施。5、演練信號：5月18日下午15:00整，利用集

5、團公司配置的專用音箱發(fā)出防空報警信號。生產(chǎn)車間電鈴?fù)粫r間啟動，鈴響時長為1分鐘。電子顯示屏滾動播出聲音報警提示。聽到報警信號后，所有人員（含生產(chǎn)一線員工）聽到警報后立即停止一切工作，按照緊急疏散通道和指示牌向外撤離至一期、二期廠區(qū)大門口“緊急疏散集合點”集合。各單位主管經(jīng)理做好引導(dǎo)工作。廠保安隊即刻在廠區(qū)大門口布控，設(shè)置警戒線，疏通過往車輛和人員。緊急疏散演練三：方案內(nèi)容6、緊急疏散路線：疏散路線：總部辦公樓一樓人員從辦公樓大門或者消防門撤離，二、三、四樓人員從主樓梯或者消防樓梯撤離到樓下，然后到大門口集合。銷售公司大樓內(nèi)員工統(tǒng)一由樓梯撤

6、離至廠區(qū)大門口集合。一部、二部及其余各生產(chǎn)車間人員分別按照車間內(nèi)安全通道撤離至大門口集合。注意：各部必須設(shè)置引導(dǎo)員1名，撤離時，引導(dǎo)員在前引導(dǎo)撤離路線，部門經(jīng)理負(fù)責(zé)斷后，必須確保在場人員全部撤離。緊急疏散演練三：方案內(nèi)容7、疏散點名負(fù)責(zé)人：管理體系：總部辦公樓內(nèi)所屬各部，由行政總監(jiān)卓集中負(fù)責(zé)（總裁辦、財務(wù)、審計、技術(shù)、人資、行政、采購）生產(chǎn)系統(tǒng)：包括生產(chǎn)一部、二部、倉儲部、及生產(chǎn)管理所屬各單位，由生產(chǎn)管理部經(jīng)理許清濤負(fù)責(zé)（包含現(xiàn)場檢驗人員）銷售系統(tǒng)：銷售公司辦公樓內(nèi)所屬各單位，由國內(nèi)業(yè)務(wù)部經(jīng)理卓贊聰負(fù)責(zé)質(zhì)量管理部：包括質(zhì)保樓內(nèi)各單位，由質(zhì)量

7、管理部經(jīng)理卓振基負(fù)責(zé)（質(zhì)量管理本部、檔案室）各部門經(jīng)理在組織人員撤離后，及時清點到位人數(shù)，然后向點名負(fù)責(zé)人匯報到位情況。如有外出者，必須講明。緊急疏散演練三：方案內(nèi)容8、注意事項：當(dāng)聽到報警信號后，所有人員必須放下手中工作，聽從指揮人員指揮，有序撤離至緊急集合點；撤離時不得高聲喧嘩、起哄，不得挑唆催促前方撤離人員加快速度；下樓時必須注意，盡可能手扶樓梯或墻壁，任何人不得超前搶道、擠超；車間內(nèi)員工撤離時應(yīng)根據(jù)各區(qū)域內(nèi)的疏散指示牌箭頭指向及綠色安全通道撤離；辦公樓人員應(yīng)根據(jù)疏散指示牌箭頭指向由主樓梯或消防樓梯撤離；撤離時為防止混亂，組織疏散的各

8、部經(jīng)理或代職人員要多次大聲呼喊，盡可能控制好撤離秩序；當(dāng)發(fā)生意外踩踏或者意外受傷事件時，應(yīng)立即向總指揮匯報，并組織施救，情況嚴(yán)重的要立即報“120”；緊急疏散演練三：方案內(nèi)容9、