環(huán)境安全衛(wèi)生政策制定.ppt

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1、環(huán)境安全衛(wèi)生政策制定組別4組員簽名高國(guó)緯.洪彥哲公司全銜聯(lián)合獸醫(yī)醫(yī)療器材股份有限公司資本額1500萬(wàn)員工人數(shù)120人董事長(zhǎng)高國(guó)緯安衛(wèi)與環(huán)保部經(jīng)理洪彥哲主要產(chǎn)品獸醫(yī)的電子醫(yī)療器材主要流程零件組裝較顯著之環(huán)境影響電子儀器的金屬?gòu)U棄物,例:零件碎屑.有機(jī)物後續(xù)處理較顯著之安衛(wèi)危害有機(jī)物對(duì)配裝人員的危害,包裝運(yùn)送的安全問(wèn)題主要顧客臺(tái)灣各獸醫(yī)醫(yī)院.動(dòng)物園.海關(guān).防檢局.保育中心主要供應(yīng)商電子零件的供應(yīng)廠商.金屬零件(半成品)的供應(yīng)商環(huán)境與安全衛(wèi)生政策1.最高準(zhǔn)則:零污染.零傷害2.對(duì)內(nèi)員工:a.加強(qiáng)各部門(mén)的責(zé)任管理觀念b.各部門(mén)之間資訊的流通c.對(duì)該部門(mén)之間的工作流

2、程項(xiàng)目要100%了解和實(shí)施職前教育和定期稽核,並定期回報(bào)所有安全問(wèn)題環(huán)保與安全衛(wèi)生政策3.對(duì)供應(yīng)商:a.要求ISO14001的管理系統(tǒng)及責(zé)任制度b.與本公司定期密切善後作業(yè)情形與進(jìn)度c.新資訊或新產(chǎn)品的更新交流4.對(duì)顧客:a.教導(dǎo)顧客的正確使用及保養(yǎng)方法b.定期回報(bào)使用上的任何問(wèn)題c.保固措施的實(shí)施要求完善衡量標(biāo)準(zhǔn)表1發(fā)生的頻率檢測(cè)的難易度後果的嚴(yán)重性指數(shù)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)指數(shù)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)指數(shù)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)1正常使用下,在使用年限後才有問(wèn)題1人工初檢1虛驚,物理現(xiàn)象2接近使用年限2人工複檢2肌肉,廢棄物(無(wú)危害)3保固期後至使用年限內(nèi)3機(jī)器檢測(cè)3精神,有害廢棄物4保固期內(nèi)44

3、切割,可回收之污染(短時(shí))5出場(chǎng)使用即發(fā)生5需配合其他領(lǐng)域技術(shù)配合5需有計(jì)畫(huà)之回復(fù)(長(zhǎng)時(shí))衡量標(biāo)準(zhǔn)表26吸入性負(fù)傷7有機(jī)物污染8中度傷害(失去行動(dòng)力),資源過(guò)度使用9重度傷害(使之體不能自主),長(zhǎng)期嚴(yán)重污染10死亡,對(duì)環(huán)境造成不可回復(fù)之破壞營(yíng)運(yùn)考量標(biāo)準(zhǔn)考量因子量度改善之困難度改善之成本法規(guī)趨勢(shì)利害關(guān)係人期望5該區(qū)主管或作業(yè)人員可處理不需成本已在管制內(nèi)強(qiáng)烈注意關(guān)切4需聯(lián)合各部門(mén)協(xié)同處理該部門(mén)可調(diào)用資金額三讀中識(shí)情形提出要求3委託它家公司處理需向上層申請(qǐng)專(zhuān)款立法院審議中在關(guān)係人所要求之基本條件中2需要更高處理技術(shù)之公司公司須向銀行貸款或融資院會(huì)討論中需己方向關(guān)

4、係人提出才受注意1現(xiàn)有技術(shù)無(wú)法處理或改善超出可負(fù)荷金額研議中或未被注意不在注意中或可忽略營(yíng)運(yùn)考量彙整表部門(mén)編號(hào)考量面原始風(fēng)險(xiǎn)值改善難易度改善成本法規(guī)趨勢(shì)利害關(guān)係人期望營(yíng)運(yùn)考量直顯著性分?jǐn)?shù)半成品檢驗(yàn)半成品零件4032541455加工零件碎屑2955511647.7有機(jī)溶劑9822551485半成品檢驗(yàn)安衛(wèi)2855531852.7加工安衛(wèi)11345531766組裝安衛(wèi)17945531785重大環(huán)境安衛(wèi)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管制表風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估得分總分是否列入管理計(jì)畫(huà)編號(hào)部門(mén)編號(hào)名稱(chēng)原始評(píng)估值11半成品檢驗(yàn)4055是22加工2947.7是32加工9885是41半成品檢驗(yàn)2852.7

5、是52加工11366是63組裝17985是環(huán)境安衛(wèi)管理方案一.環(huán)境安衛(wèi)政策之落實(shí):零污染.零傷害二.管理流程範(fàn)圍:(1)公司場(chǎng)區(qū)內(nèi)所有人員(2)半成品零件供應(yīng)商(公司)(3)顧客.消費(fèi)者三.涉及場(chǎng)區(qū)或設(shè)施位置:儀器生產(chǎn)線上的五個(gè)部門(mén)(1)半成品檢驗(yàn)部門(mén)(2)半成品檢驗(yàn)部門(mén)(3)加工部門(mén)(4)運(yùn)送部門(mén)(5)組裝部門(mén)四.時(shí)程:2年內(nèi)管理計(jì)畫(huà)環(huán)境安衛(wèi)政策之落實(shí):零污染.零傷害上程管理方案:1.要求員工確實(shí)遵照程序處理生產(chǎn)線之產(chǎn)品2.要求員工確實(shí)了解並以正確之操作程序使用各類(lèi)型機(jī)器3.對(duì)於有瑕疵之半成品.廢棄物應(yīng)確實(shí)遵照處理程序,並在廢棄物部份監(jiān)督委託的處理人員,

6、並確實(shí)回報(bào)相關(guān)資訊場(chǎng)區(qū)或稱(chēng)場(chǎng)坐落:加工區(qū)和組裝區(qū)預(yù)計(jì)總經(jīng)費(fèi)與時(shí)程:1.預(yù)計(jì)總經(jīng)費(fèi):加工區(qū):200萬(wàn)元組裝區(qū):100萬(wàn)元(註)預(yù)備金:100萬(wàn)元2.時(shí)程:2個(gè)工作季內(nèi)完成環(huán)境管理計(jì)劃表考量標(biāo)號(hào)目標(biāo)績(jī)效測(cè)量指標(biāo)經(jīng)費(fèi)11.減少能源or資源使用2.有效降低產(chǎn)後物量及毒性1.改善後之使用量微現(xiàn)之80%2.改善後須在標(biāo)準(zhǔn)之下維持2年200萬(wàn)21.減少機(jī)械危害2.減少人因工程危害1.改善後場(chǎng)區(qū)內(nèi)機(jī)械須確保可正常使用2.加強(qiáng)人員遵則手則使用率即因工傷亡率應(yīng)下降100萬(wàn)步驟完成期限權(quán)責(zé)單位11.a.定出最低使用量b.強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)程序回收c.回收率增加(再使用性)d.要求供應(yīng)商品

7、質(zhì)2.a.檢驗(yàn)現(xiàn)之毒性程度b.找尋可適用之處理方法c.過(guò)程需時(shí)時(shí)監(jiān)控2個(gè)工作季加工部門(mén)主任2檢驗(yàn)場(chǎng)區(qū)機(jī)械線之情形2個(gè)工作季組裝部門(mén)主任運(yùn)作管制文件作業(yè)程序?qū)懽鞴久Q(chēng)聯(lián)合獸醫(yī)醫(yī)療器材股份有限公司制定部門(mén)組裝部門(mén)程序名稱(chēng)NMR核磁共振掃描器組裝目的將由加工部門(mén)製作完成之器械之各部零件組裝.配線範(fàn)圍半成品檢驗(yàn)部門(mén)至運(yùn)送部門(mén)五部程序敘述權(quán)責(zé)負(fù)責(zé)人:部門(mén)主任步驟:a.零件數(shù)量b.零件瑕疵與否問(wèn)題有無(wú)c.可回收再加工物d.無(wú)法在回收之物的處理委託處理人員並監(jiān)督2.a.將各部零件分別區(qū)分b.零件焊接器材使用c.廢棄物處理a.外部機(jī)殼磨合待組裝b.軟體測(cè)試功能需正常c.

8、將1.2.完成之後組裝配線a.將由組裝部製作完成之辦成品做測(cè)試其功