這個能力-會讓你越來越有錢!.docx

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1、這個能力，會讓你越來越有錢！文/王世民深圳爾雅總裁

2、YouCore創(chuàng)始人著有《思維力》《學(xué)習(xí)力》《個體賦能》01什么能力最值錢??值錢是一個變現(xiàn)的概念。所謂值錢，一是能夠與盡可能多的高價值等價物交換，二是這個交換能夠隨時發(fā)生。沒有較高價值的東西，交換再容易也不值錢，比如5毛錢的硬幣。有很高的表面標(biāo)價但交換很難的東西，其實也不值錢，比如5線城市的二手房。從上面這個定義出發(fā)，所謂最值錢就不是單純價格最高的東西。而應(yīng)該是能夠以最靈活的方式、以最高的價格、與最多等價物交換的東西。▲?二維矩陣圖這個定義放在

3、人的能力評估上也同樣適用。人的能力分類無窮無盡，有值錢的，也有不那么值錢的。比如，可日飲數(shù)斤白酒的能力就沒有能說會道的能力值錢。因為除了很有限的幾種社交場合，前者能夠交換的等價物實在太少，但是后者幾乎在所有場合都可輕易交換為不同的等價物。那人的這么多能力里，最值錢的能力是哪種呢？如果只能選一種的話，那一定是“解決問題”的能力。這個能力隨時可以交換，而且你能夠解決的問題越高級，你能夠交換的高價值等價物就越多，從車子、房子、股票到名聲、地位，幾乎無所不包。怎么樣，看完上面這段是不是很激動，很想立馬去提

4、升自己解決問題的能力？別急，還得先弄清楚什么是“解決問題的能力”才行。解決問題的能力是一個人最值錢的能力不假，但問題在于這個能力是由多種能力組合而成的一種很復(fù)合的能力。更要命的是，在不同人身上，這個能力組合的各種知識、技能可能還大不相同。????02解決問題能力的組成要素????我們經(jīng)常會說這個人解決問題的能力很強(qiáng)，那個人解決問題的能力也不錯。但如果你仔細(xì)觀察下的話，你就會發(fā)現(xiàn)這兩個人的能力組成可能迥然不同。我們就拿馬云和任正非來對比下。馬云能說會道，無論是內(nèi)部講話還是外部演講都很能感染人心。但任

5、正非幾乎不公開露面，用任正非的話講就是，他一對一問答還行，但公開演講就不容易說清楚。馬云喜歡社交，在各種商會和組織里任職，自己也熱衷于組圈子。但任正非一直獨善其身，各大商圈迄今一個都沒加入。馬云擅于以資本來解決問題，阿里巴巴在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的各種投資和并購讓人眼花繚亂。但任正非崇尚以技術(shù)創(chuàng)新來解決問題，華為的成長是建立在超高的研發(fā)投資和一個個技術(shù)突破之上的。盡管這兩個人風(fēng)格迥異，但不可否認(rèn)的是，他們解決問題的能力都很強(qiáng)，都在眾多關(guān)鍵時刻，挽救企業(yè)于危難之中。從馬云和任正非的對比中，我們可以借鑒到的是：

6、一個人在不同的環(huán)境中，哪怕是在同一個環(huán)境的不同階段，構(gòu)成他解決問題能力的核心要素都會不同。我們以從技術(shù)崗晉升到公司總裁為例：當(dāng)你還是一個基層技術(shù)骨干的時候，構(gòu)成你解決問題能力的最核心要素，一定是你的技術(shù)攻關(guān)能力。當(dāng)你晉升為技術(shù)部門負(fù)責(zé)人的時候，構(gòu)成你解決問題能力的最核心要素就轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)管理能力了。你要能將公司給你的各種人和資源做最優(yōu)化的配置，發(fā)揮最大的價值。當(dāng)你晉升為集團(tuán)總裁的時候，構(gòu)成你解決問題能力的最核心要素就轉(zhuǎn)變?yōu)檫x人識人的能力了。你要能選出各個業(yè)務(wù)線上合格的負(fù)責(zé)人，再確保他們能夠像你擔(dān)任技

7、術(shù)部門負(fù)責(zé)人時一樣，配置和使用好你給他們的資源。因此，如果你要提高自己解決問題的能力，就要識別清楚在你所處的環(huán)境和階段所需的能力要素組合，并針對性地提高。這個道理聽起來很簡單，但如何才能做到呢？三個步驟：◆?以終為始◆?以框架為基礎(chǔ)◆?功利性學(xué)習(xí)??03步驟一：以終為始??能力其實是別人對你所做出成果的一種外部印象。在人類現(xiàn)有的教育和評測手段中，還做不到對人能力的準(zhǔn)確評估。因此，當(dāng)前鍛煉和評估能力的最佳做法就是，盡全力達(dá)成某個成果。如何做到呢？首先要鎖定好你的目標(biāo)成果——終。然后以實現(xiàn)這個“終”為

8、導(dǎo)向，將一切知識、技能、能力和資源都聚焦成一個指向這個成果的主線，從一開始就沿著這個主線來努力。這就是以終為始的工作學(xué)習(xí)方法。舉個例子：假如年初領(lǐng)導(dǎo)給你布置了一個年收入1000萬的業(yè)務(wù)目標(biāo)。你要做的從這個1000萬出發(fā)去分解出你要做的事和學(xué)習(xí)的內(nèi)容。你做的任何一切都要能清楚地說出來是如何支撐這個1000萬目標(biāo)的，凡是跟這個目標(biāo)無關(guān)的無效活動都不要做。這個1000萬就是你今年一切工作和學(xué)習(xí)的起點。假如你是自己創(chuàng)業(yè)的，做法也是同樣如此，一切工作和學(xué)習(xí)都要以這個1000萬為起點，并時時圍繞著這個目標(biāo)。只

9、有樹立這種以終為始的意識，你解決問題的能力才能真正得到提升，別人也才能“看得見”你解決問題的能力。否則就是戰(zhàn)國時期趙括式的紙上談兵了，各種解決問題的方法和模型說起來一套一套的，但真的一上戰(zhàn)場就歇菜。???04步驟二：以框架為基礎(chǔ)??有了以終為始的意識，并不代表你解決問題的能力就一定能夠提高。如果沒有一個相對高效的實現(xiàn)路徑，那么你不僅目標(biāo)難以達(dá)成，你解決問題的能力也不會有真正提升。還以完成1000萬的業(yè)務(wù)目標(biāo)為例：假如你是自己創(chuàng)業(yè)，代理某品牌手機(jī)在某個縣城的銷售。你是從這個1000萬