安岷老師《快速縮短交貨期的精益生產(chǎn)方法》

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1、快速縮短交貨期的精益生產(chǎn)方法_精益生產(chǎn)_諾達(dá)名師《快速縮短交貨期的精益生產(chǎn)方法》課程主講：安岷課時(shí)：1天課程背景：交貨期越來越緊是市場發(fā)展的一種必然趨勢，如何縮短交貨期就成了企業(yè)滿足客戶的要求和提高企業(yè)的效益當(dāng)前企業(yè)必須研究的一個(gè)重要課題。單元生產(chǎn)是對傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的一種顛覆性革命，是多品種少批量生產(chǎn)企業(yè)的必然走的一條道路，是縮短交貨期的最優(yōu)方法課程特色：本課程以精益生產(chǎn)的單元生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，深刻剖析了當(dāng)前國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)周期長，交貨延期率高的各種弊端，重點(diǎn)解決在不增加設(shè)備和人員的情況下如何縮短交貨期。本課程對單元生產(chǎn)的原理進(jìn)行了

2、深刻闡述，從單元生產(chǎn)線的流程、P/Q分析、產(chǎn)品族分析、裝配圖表分析入手，對縮短生產(chǎn)周期進(jìn)行了科學(xué)的論述，具有很高的實(shí)戰(zhàn)性，是企業(yè)各級生產(chǎn)管理人員的必修課程。課程對象：生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、車間主管、班組長課程內(nèi)容：一、精益生產(chǎn)概述1、市場變革中應(yīng)用而生的精益生產(chǎn)2、精益生產(chǎn)名稱的由來3、精益生產(chǎn)的根據(jù)4、生產(chǎn)過程中的7種浪費(fèi)5、7種浪費(fèi)的案例展示#二、生產(chǎn)周期分析1、案例分析：如何縮短交貨期#2、案例分析：一個(gè)流的生產(chǎn)模式#3、科特爾法則4、影響生產(chǎn)周期的7大因素5、壓縮生產(chǎn)周期的制勝法寶快速縮短交貨期的精益生產(chǎn)方法_精益生產(chǎn)_諾

3、達(dá)名師三、單元生產(chǎn)原理1、單元生產(chǎn)模式的精髓2、屋臺(tái)式單元生產(chǎn)3、逐兔式單元生產(chǎn)4、分割式單元生產(chǎn)5、三種單元生產(chǎn)方式優(yōu)缺點(diǎn)比較6、單元生產(chǎn)線的三種運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)四、如何設(shè)計(jì)單元生產(chǎn)線1、單元生產(chǎn)線設(shè)計(jì)流程2、P/Q分析3、產(chǎn)品族分析4、產(chǎn)品分族矩陣的使用方法5、裝配圖表分析6、裝配圖表的制作步驟7、作業(yè)要素順序表8、作業(yè)要素順序圖9、產(chǎn)能負(fù)荷分析10、生產(chǎn)節(jié)拍設(shè)定方法11、老化工藝的標(biāo)準(zhǔn)WIP12、裝配型單元生產(chǎn)線編程13、裝配型單元生產(chǎn)線人員分配14、裝配型單元生產(chǎn)線作業(yè)方式15、機(jī)加型單元生產(chǎn)線編程16、標(biāo)準(zhǔn)操作組合表17、機(jī)加

4、單元布局圖18、生產(chǎn)線布局的221原則19、標(biāo)準(zhǔn)操作書五、現(xiàn)場改造實(shí)施1、設(shè)備改造的四大原則2、單元生產(chǎn)的目視管理快速縮短交貨期的精益生產(chǎn)方法_精益生產(chǎn)_諾達(dá)名師3、Andon系統(tǒng)4、清除物流和信息流障礙5、生產(chǎn)現(xiàn)場定位及布局六、單元生產(chǎn)運(yùn)作要點(diǎn)1、單元生產(chǎn)運(yùn)作問題的解決之道2、如何解決兩個(gè)單元的生產(chǎn)平衡3、設(shè)備利用率低不是壞事快速縮短交貨期的精益生產(chǎn)方法_精益生產(chǎn)_諾達(dá)名師安岷老師簡介講師資歷l深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊(duì)成員l中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證高級管理顧問l美國AITA認(rèn)證PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師l深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員l企業(yè)生產(chǎn)

5、管理專家l曾擔(dān)任多家國有、外資和民營企業(yè)總經(jīng)理和高層管理l從事企業(yè)管理工作二十余年l從事管理顧問和培訓(xùn)工作十余年l已在全國做過培訓(xùn)達(dá)150余場l為韓國著名企業(yè)三星集團(tuán)做過5S咨詢服務(wù)，任首席顧問精品課程1.《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》生產(chǎn)管理類2.《采購與供應(yīng)商管理》3.《5S管理實(shí)務(wù)》4.《高效倉儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》5.《精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)》生產(chǎn)實(shí)施類6.《精益生產(chǎn)實(shí)操技法與項(xiàng)目導(dǎo)入》7.《快速縮短交貨期的精益生產(chǎn)方法》8.《IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)》9.《生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)籌管理》10.《生產(chǎn)成本控制與壓縮》11.《QC七大手法》12.《TPM全面生產(chǎn)維

6、護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》快速縮短交貨期的精益生產(chǎn)方法_精益生產(chǎn)_諾達(dá)名師13.《供應(yīng)商管理與議價(jià)技巧》技巧提升類14.《金牌班組長5項(xiàng)全能訓(xùn)練》15.《如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管》16.《高級跟單員強(qiáng)化訓(xùn)練》17.《超級管理人-統(tǒng)領(lǐng)之道》18.《打造高效團(tuán)隊(duì)的8大利器》19.《人性管理的大道和智慧》部分服務(wù)客戶電子、電器行業(yè)：深圳市泰昂電子技術(shù)有限公司、東莞東陽光電容器有限公司、江門聲輝電器有限公司、惠州大亞灣光弘科技電子有限公司、TDK東莞長安華南電子廠（日資）、廣州市雅江光電設(shè)備有限公司、惠州住成電裝有限公司（日資）、東莞市愛銘數(shù)碼電子有

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