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《對當前建筑施工企業(yè)工程造價管理問題探析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、對當前建筑施工企業(yè)工程造價管理問題探析 摘要：伴隨著我國經濟的快速發(fā)展和建筑水平的不斷提升，建筑工程建設的規(guī)模也不斷擴大。在建筑工程發(fā)展的同時，其造價控制問題已經逐步成為人們關注的重點。認真做好建筑工程造價的有效管理和控制，不僅能夠促進建筑企業(yè)經濟效益的提升，同時也對整個工程的建造起到了關鍵性的作用。本文闡述建筑工程造價管理的重要性，探討了目前建筑工程造價管理存在的一些問題，并根據(jù)相關問題提出了具體的應對策略。關鍵詞：建筑工程；工程造價；管理；問題；對策中圖分類號：TU198文獻標識碼：A工程造價管理不僅
2、僅是把建筑項目的投資資金進行有效的控制，同時也是在建筑工程的整體過程上對人力，物力以及財力進行有效的控制，從而提高效益。在工程建筑施工的過程中，所需要的資金是一筆龐大的數(shù)字，所以說，在工程建設完成以后，是否能給達到事先預想的效果，這也是每一個投資者重視的問題。一、當前建筑施工企業(yè)工程造價管理問題分析1、建筑項目招標價格與實際工程造價之間的不對稱7理論上來說，招標控制價是與實際施工過程中的工程造價時對應的或者合理偏低，然而我國諸多建筑項目普遍存在兩者之間的不協(xié)調，這種不協(xié)調當然有設計中造成的偏差，還有部分原因
3、是由于招標控制價編制的不合理。當前我國的招標控制編制普遍存在著人章分離的情景，進行招標控制價設計的人員無需擁有造價員資質就能夠進行獨立的操作。造價行業(yè)中缺乏即擁有專業(yè)背景又有相關實踐經驗的人員，普遍存在著僅僅擁有理論知識的剛入行的造價員，這些造價員對施工圖紙和施工流程普遍比較陌生，因而導致在進行招標控制價設計時，存在諸多不合理的清單，與實際情況相差較大。2、施工實施階段的工程造價管理現(xiàn)狀7一般來說，項目在進行施工前，需要簽訂相關的合同，在合同上明確規(guī)定施工過程中的造價控制的負責單位是甲方規(guī)定的專業(yè)的施工監(jiān)管
4、單位和造價咨詢公司，然而當政府作為投資主體時，項目施工的監(jiān)管單位提供的各種監(jiān)管和咨詢服務帶有明顯的行政色彩，并且相關工程常常有諸多變更，從而導致工程結算造價的改變，監(jiān)管公司和造價咨詢公司需要提供更多的服務，導致相關監(jiān)管單位的工作熱情的嚴重缺乏，此外，政府型投資項目中往往具有明顯的行政干預，監(jiān)管公司無法控制項目變更導致的工程造價變化的控制，需要在政府的領導下進行工作，無法體現(xiàn)其真正的價值。施工階段的工程造價事前控制一般是在工程中標后的施工準備階段進行，認真做好施工組織設計方案的優(yōu)化可以節(jié)約工程造價，目前施工單
5、位掛靠現(xiàn)象仍然很多，施工單位一般不會主動優(yōu)化或者是根本沒有能力去優(yōu)化。3、造價行業(yè)人員素質有待提高隨著中國經濟的騰飛，建筑行業(yè)的對外開放，許多國外的優(yōu)秀建筑人才不斷涌入我國，使我國工程造價行業(yè)的執(zhí)業(yè)人員將面對更為激烈的競爭。由于我國建筑行業(yè)發(fā)展初期，準入門檻較低，導致我國目前工程造價執(zhí)業(yè)人員出現(xiàn)整體綜合素質偏低，年齡老化與專業(yè)理論知識薄弱等現(xiàn)象。比如，目前我國工程造價行業(yè)人員的現(xiàn)狀是從事施工前期決策階段和設計階段的造價人員只對投資估算、初步概算、經濟指標參數(shù)評價論證熟悉，并不了解施工階段、竣工結算階段的造價
6、控制管理。同樣，從事項目預結算的造價人員對前期宏觀財務評價、項目投資效益比選等不了解。因此，能夠從整體把握，從全局出發(fā)的高級造價管理人才顯得非常匱乏，從而使我國目前的造價管理水平遠遠落后于國際先進水平，因此復合型造價管理人才缺乏的問題，嚴重制約著我國造價行業(yè)的快速發(fā)展。二、加強建筑施工企業(yè)工程造價管理的相應對策1、招投標階段造價管理7（1）應加強對招標文件的編制管理，做到文字表述嚴密、準確，由專職造價工程師參與審定其中的造價條款。（2）通過正當?shù)恼型稑诉^程，使承包方的價格合理可靠。避免出現(xiàn)壓價中標、施工過程
7、中偷工減料、停工扯皮等現(xiàn)象。（3）招投標結束后，在與中標單位簽訂施工合同時，應加強對合同的簽訂管理。由專職造價工程師參與審定造價條款，以保證合同價格的合法性、合理性，減少合同糾紛，維護和保障合同雙方的權益并有效地控制工程造價。2、施工階段造價管理施工階段的工程造價管理施工階段是實行建設工程價值的主要階段，也是資金投入最大的階段。在實踐中往往把施工階段作為工程造價控制的重要階段。業(yè)主在施工階段工程造價控制的主要任務是通過工程付款控制、工程變更費用控制、預防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約工程造價潛力來實現(xiàn)實際發(fā)生費
8、用不超過計劃投資。施工階段工程造價控制的工作內容包括組織、經濟、技術、合同等多方面的內容。其工程造價管理措施有：（1）根據(jù)施工網絡進度計劃將工程投資控制總目標進行分解，形成項目成本控制分目標值，編制工程項目資金年度、季度或月度使用計劃，在施工中定期（每月）分析投資實際值和目標值之間的偏差原因，并采取有效措施加以控制，保證投資控制目標的實現(xiàn)。（2）認真審核施工組織設計、施工方案，采用經濟技術比較方法進行綜合評審，防
