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1、制造企業(yè)成本控制方案12020年4月19日文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。成本控制實施草案一、成本管理現(xiàn)狀我看了四月份的實際費用以后深有感觸能夠看出我公司整體的成本工作存在很多缺陷由于我對實際各部門成本控制上了解有限大致歸納如下幾點只能能夠1、成本控制無體系公司大部分員工都有一定的節(jié)約意識但缺乏系統(tǒng)的控制體系。2、成本統(tǒng)計、核算不夠科學、全面、細致、準確、缺乏具體的費用分析和建議。3、沒有建立材料、工時等費用耗費標準或計劃的實施、跟蹤及控制致使處于失控狀態(tài)。4、各部門基礎數(shù)據(jù)相對較差而且相互的協(xié)作意識欠佳。5、沒
2、有建立成本數(shù)據(jù)系統(tǒng)信息的收集、反饋存在一定的障礙不能及時、有效22020年4月19日文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。地進行成本分析。6、管理層成本控制及監(jiān)控力度欠佳。7、成本控制當前的數(shù)據(jù)主要來源于財務的事后歸集與核算。在此基礎上進行明細分列如果基礎數(shù)據(jù)有誤成本核算如同虛設。鑒于上述情況我認為建立適應我公司成本控制體系勢在必行。二、實施步驟及措施1、組織建設首先要將成本控制工作提升到一定高度建立完善的組織機構。既有高層領導的決策能力以總經(jīng)理為中心以又有具體的操控技能。因此特規(guī)定公司行政隸屬劃分為單位各部門總監(jiān)、
3、部長為首要負責人以財務部為主要管理機構形成以點帶面的框架組織。2、制度建設建立公司成本控制規(guī)定建立成本控制組各崗位職責32020年4月19日文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。明確成本控制組職責分工3、廣泛征求意見發(fā)揮團隊智慧要求每個部門負責人針對自己部門成本控制方面提出書面意見統(tǒng)一收集到總經(jīng)理辦公室然后針對每個部門所提出的控制要點召開專題分析會并進行布置任務開展工作。分列如果基礎數(shù)據(jù)有誤成本核算如同虛設。鑒于上述情況我認為建立適應我公司成本控制體系勢在必行。二、實施步驟及措施1、組織建設首先要將成本控制工作
4、提升到一定高度建立完善的組織機構。既有高層領導的決策能力以總經(jīng)理為中心以又有具體的操控技能。因此特規(guī)定公司行政隸屬劃分為單位各部門總監(jiān)、部長為首要負責人以財務部為主要管理機構形成以點帶面的框架組織。2、制度建設建立公司成本控制規(guī)定42020年4月19日文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。建立成本控制組各崗位職責明確成本控制組職責分工3、廣泛征求意見發(fā)揮團隊智慧要求每個部門負責人針對自己部門成本控制方面提出書面意見統(tǒng)一收集到總經(jīng)理辦公室然后針對每個部門所提出的控制要點召開專題分析會并進行布置任務開展工作。如材料
5、消耗定額、工時定額等等。實行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經(jīng)?；?。在采用上述方法確定成本控制標準時一定要進行充分的調查研究和科學計算。同時還要正確處理成本指標與其它技術經(jīng)濟指標的關系量、生產(chǎn)效率等如和質關系從完成企業(yè)的總體目標出發(fā)經(jīng)過綜合平衡防止片面性。必要時。還應搞多種方案的擇優(yōu)選用。52020年4月19日文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。4、監(jiān)督成本的形成這就是根據(jù)控制標準對成本形成的各個項目經(jīng)常地進行檢查、評比和監(jiān)督。不但要檢查指標本身的執(zhí)行情況且要檢查和監(jiān)督而影響指標的各項條件因此成本日?？刂?/p>
6、要與生產(chǎn)作業(yè)控制等結合起來進行。9、成本日?？刂频闹饕矫嬗?材料費用的日常控制車間要監(jiān)督按圖紙、工藝、工裝要求進行操作實行首件檢查防止成批報廢。設備維修要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設備維修和使用情況不合要求不能開工生產(chǎn)。倉庫部門材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質實行限額發(fā)料監(jiān)督領料、補料、退料等制度的執(zhí)行。生產(chǎn)計劃人員要控制生產(chǎn)批量合理下料合理投料監(jiān)督期量標準的執(zhí)行。車間材料費的日?？刂?2020年4月19日
